xx藥業(yè)內部職稱評審制度—華彩咨詢集團經(jīng)典案例下載

1、恩華藥業(yè)股份有限公司恩華藥業(yè)股份有限公司內部職稱評審制度內部職稱評審制度服務單位服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年二月二零零五年二月恩華藥業(yè)內部職稱評審制度服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司2恩華藥業(yè)內部職稱評審制度恩華藥業(yè)內部職稱評審制度1、目的、目的目前恩華藥業(yè)所屬員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的員工薪水一個樣，做的多與做的少的員工薪水一個樣，這導致企業(yè)留不住所需要的高級人

2、才，也很難吸引高級人才的加盟。因此必須對特殊員工進行內部職稱評審，以在薪酬中反映自身能力、重要性、稀缺性以及行業(yè)標準等因素。另外還可以通過內部職稱評審體制建立專業(yè)技能人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技能人員指明發(fā)展道路，鼓勵員工不斷學習提升技能和專業(yè)知識，建立公司級完整清晰的人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。2、參評資格、參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)管理、技術人員方可參加內部職稱評定。3、適用范圍、適用范圍31內部職稱序列的劃分及