經理股票期權對房地產企業(yè)高級管理人員的激勵.pdf

1、自1998年以來我國房地產行業(yè)經歷了快速的發(fā)展，正逐步走向規(guī)范化、社會化和商品化，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，越來越多的房地產企業(yè)將人力資源激勵的重點放在對企業(yè)經營者激勵機制的設計上。經營者受企業(yè)所有者委托，管理公司的運作，他們的市場把握能力、戰(zhàn)略決策能力以及內部管理能力對公司的發(fā)展起著舉足輕重的影響。為了吸引和保留這些高級管理人才，激勵他們充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也為了規(guī)避經營者為追求眼前的短期利益，

2、犧牲企業(yè)的長期發(fā)展，從而引起企業(yè)潛虧，或者缺乏長期發(fā)展后勁的問題，許多房地產企業(yè)在經營者的薪酬計劃中開始引進股權激勵機制——經理股票期權。 本文研究的主要目的是通過系統(tǒng)地闡述經理股票期權激勵的實效，結合經營者激勵的特點及房地產行業(yè)經營管理的特征，總結出房地產企業(yè)成功推行經理股票期權的經驗。 本文共分為5個部分：緒論部分分析了經理股票期權在國內外發(fā)展的現狀，并對激勵理論進行初步地分類和闡述，最后提出本文的基本觀點。第一章分

3、析了經營者激勵的特點，指出經理股票期權是解決由于委托-代理關系而產生的經營者道德風險問題的有效途徑之一。并在對相關激勵原理進行理論總結的基礎上對在激勵實施中應注意的問題進行探討。第二章對經理股票期權進行概述，并就經理股票期權的激勵效應進行系統(tǒng)的分析，以及對經理股票期權計劃實施的法律制度背景進行了詳細的討論。第三章總結了房地產行業(yè)經營與管理的特征與風險。第四章通過經理股票期權在房地產民營企業(yè)對其總經理成功運用的例子，總結該類企業(yè)實施經理股