民營企業(yè)管理人員激勵研究.pdf

1、我國民營企業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，在數(shù)量上和質(zhì)量上都有了一個長足的進步。但隨著民營企業(yè)發(fā)展壯大后，民營企業(yè)出現(xiàn)了一些較為嚴重的問題，例如資金問題、信用問題、人才匱乏問題等。而這其中人才匱乏特別是優(yōu)秀管理人員匱乏對民營企業(yè)的發(fā)展影響最為突出。因此，如何有效地激勵管理人員，突破傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為民營企業(yè)進行有效人力資源管理的重要課題。
　　 本文以“民營企業(yè)管理人員激勵研究”為題，根據(jù)一般激勵理論和管理人員激勵理論，對

2、民營企業(yè)管理人員激勵存在的問題以及問題產(chǎn)生原因進行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上對民營企業(yè)管理人員激勵進行對策探討。同時以KH公司為例，重點分析了KH公司在管理人員激勵方面存在的問題，根據(jù)KH公司管理人員激勵存在的問題，提出了一些關(guān)于KH公司管理人員激勵制度的改進建議。全文共分五個部分，其中：
　　 第一部分為緒論。主要介紹了論文研究的目的和意義，管理人員激勵問題在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究方法與研究思路以及論文主要創(chuàng)新點。
　

3、　 第二部分為激勵理論綜述。主要介紹了一般激勵理論和管理人員激勵理論。一般激勵理論包括內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論等。管理人員激勵理論包括公司治理理論、委托一代理理論、人力資本理論等。
　　 第三部分主要介紹了民營企業(yè)管理人員激勵中存在的問題。在本部分重點分析了家族模式造成民營企業(yè)內(nèi)外管理人員權(quán)力地位不平衡、管理人員激勵機制不健全、薪酬體系設(shè)計不合理和管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃難以實現(xiàn)等問題。