我國企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理研究.pdf

1、隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展和國際間商品、資本、技術(shù)和人才流動(dòng)的不斷加速，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也逐步加快，世界經(jīng)濟(jì)隨之進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展時(shí)期。世界上已經(jīng)沒有封閉的市場，各國企業(yè)在發(fā)展自身的過程中，越來越多地引進(jìn)和接受來自別國的資金、技術(shù)和人才，并越來越多地借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這一切都促進(jìn)了國際資源配置的不斷優(yōu)化，資本、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)作、特別是人才的國際化程度不斷提高，這使得人才競爭逐步成為企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)。 高層管理者是任何企業(yè)經(jīng)

2、營戰(zhàn)略成功的基石，也是企業(yè)達(dá)成優(yōu)良經(jīng)營績效的基本保障；薪酬對于他們的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響：薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的管理者的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的優(yōu)秀管理人材的儲(chǔ)備量。同時(shí)，它還決定了現(xiàn)有管理者受到激勵(lì)的狀況，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。 薪酬實(shí)際上是企業(yè)向管理者及員工傳遞的一種特別強(qiáng)烈的信息，讓管理者了解什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績是受到鼓勵(lì)的，從而引導(dǎo)管理者的工作行為和工作態(tài)度以及最

3、終的績效朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。因此，如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經(jīng)營績效，是企業(yè)高層薪酬管理的一個(gè)重大課題。 本文通過對現(xiàn)有薪酬體系理論以及國內(nèi)外高層管理者薪酬模式的研究，結(jié)合人力資本原理和委托代理原理，作者在閱讀了大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，得出影響企業(yè)高層管理者薪酬的關(guān)鍵因素，進(jìn)而大膽地提出了我國企業(yè)高層管理者薪酬方案的設(shè)計(jì)思路。最后本文得出以下結(jié)論，一，企業(yè)高層管理者的薪酬是由企業(yè)的獨(dú)特的特征來決定的。二，企業(yè)高層管