A銀行高級管理人員激勵機制再造研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的步伐加快，中國的金融業(yè)，尤其是銀行業(yè)受到了很大的挑戰(zhàn)，特別是WTO協(xié)議規(guī)定，2006年以后，我國取消所有對外資銀行的所有權、經營權的設立形式(包括所有制)的限制，允許外資銀行向中國客戶提供人民幣業(yè)務服務，給予外資銀行國民待遇。這使得中國的銀行業(yè)遭遇到更大的挑戰(zhàn)?；谶@種背景，本文研究A銀行高管人員的激勵機制。 本文以委托代理理論、激勵理論和人力資本理論等為理論基礎，首先，分析了A銀行高級管理人員的激勵機制的現

2、狀及存在的問題，介紹了存在的問題將導致的嚴重后果。然后，針對A銀行的實際情況，借鑒國內外商業(yè)銀行的激勵機制經驗，對A銀行的高管人員激勵機制進行再造。本著長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正向激勵與負向激勵相結合、權利與責任對等的原則，設計A銀行的高管人員激勵機制再造方案。為了保證A銀行激勵機制的有效實施，本文還從企業(yè)文化、規(guī)范制度建設、狠抓落實工作、注重溝通宣傳等四個方面分析了保證該行激勵機制有效實施應注意的問題和具體