宿遷電信CDMA交接項目進度計劃與控制研究.pdf

1、2008年5月24日工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委以及財政部聯(lián)合發(fā)布《關于深化電信體制改革的通告》，公告指出，鼓勵中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，6月2號中國電信和中國聯(lián)通簽署協(xié)議，定于10月1同完成中國聯(lián)通和中國電信的CDMA業(yè)務交接，在短期內(nèi)完成接收CDMA業(yè)務對于中國電信來說是一項艱巨而重大的工程，4200萬CDMA用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)所引發(fā)的海量數(shù)據(jù)的交接在世界電信行業(yè)還屬首次。特別是這種先拆后整合的跨運營商IT交接所存在的技術難

2、度是世界電信史上絕無僅有的，更沒有任何先例可供借鑒。另外，技術上還存在很多難度：交接數(shù)據(jù)量巨大；交接系統(tǒng)接口眾多，交接技術十分復雜；CDMA營銷套餐、業(yè)務規(guī)則數(shù)量多，為了克服上述困難，確保CDMA網(wǎng)絡承接過程中客戶服務的連續(xù)性，把收購對客戶的影響降至最低，中國電信采取了一系列措施，本論文選擇宿遷電信和宿遷聯(lián)通CDMA交接項目實施為案例，利用項目管理的基本理論，著重從項目進度管理，對該項目進行詳細的分析，并針對項目實施過程中存在的問題、取