CW公司績效管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給公司帶來了更寬廣的視野，在經(jīng)營的過程中，公司會綜合利用不同區(qū)域在資源、市場和人力成本等方面的優(yōu)勢，而進(jìn)行跨國經(jīng)營。但是關(guān)注市場和利潤的同時，跨國公司也面臨業(yè)務(wù)種類龐雜、人員眾多、距離遙遠(yuǎn)的問題，如何在這樣的前提下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何運(yùn)用績效管理的方法使全體員工同心聚力，是管理學(xué)必須面對的問題。關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡是提高績效管理水平有效工具，在管理實(shí)踐中已經(jīng)得到了較廣泛的應(yīng)用。CW公司是跨國經(jīng)營水產(chǎn)

2、公司，通過海外辦事處實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的加工和銷售。將關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡記分卡引入CW公司的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司全體部門包括設(shè)在不同國家的海外辦事處的績效管理，是公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作，對提高CW公司的績效水平，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要。
　　 研究首先通過調(diào)查問卷的方式，收集對CW公司績效管理體系現(xiàn)狀的看法，分析其中的問題，結(jié)合當(dāng)前績效管理的研究成果，提出了針對性的優(yōu)化措施，付諸實(shí)施后進(jìn)行再完善。以圖形成可供推敲和復(fù)制的績效

3、管理體系優(yōu)化案例。
　　 論文第一部分是對當(dāng)前國內(nèi)外績效管理研究進(jìn)行闡述，第二部分說明CW公司的績效管理體系現(xiàn)狀，第三部分是根據(jù)理論知識和公司實(shí)際制定績效優(yōu)化方案，第四部分是優(yōu)化方案的實(shí)施和再完善，第五部分為總結(jié)與展望。關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡記分卡在CW公司的運(yùn)用過程中，結(jié)合公司實(shí)際情況，考慮文化和語言的因素以及海外辦事處員工的感情，制定針對性的績效指標(biāo)，建立業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，能夠有效改進(jìn)績效管理體系，提高績效管理體系對企業(yè)員工