SC公司績(jī)效管理研究.pdf

1、中國(guó)的房地產(chǎn)在經(jīng)歷了黃金十年后，隨著中國(guó)政府的調(diào)控政策出臺(tái)，房地產(chǎn)面臨國(guó)家調(diào)控和銀行出現(xiàn)錢(qián)荒的大背景下，房地產(chǎn)公司必須走精益化管理，提高內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)急劇縮減，如何降低產(chǎn)品成本，如何提高品牌知名度，如何提高創(chuàng)新能力，如何提高績(jī)效管理等，從而提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的能力，在房地產(chǎn)行業(yè)站穩(wěn)，求的生存，這是每家房地產(chǎn)公司面臨的問(wèn)題。
　　因此，房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略發(fā)展建立一套完整有效的績(jī)效管理體

2、系，非常有利于公司管理層規(guī)范公司的管理，有利于公司了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略。繼而，總結(jié)出公司績(jī)效管理當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改良優(yōu)化，有利于提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而確保公司長(zhǎng)久健康穩(wěn)定地發(fā)展。
　　本文以SC房地產(chǎn)公司為例，通過(guò)對(duì)SC公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題研究分析，并根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)績(jī)效考核工具平衡計(jì)分卡理論深入研究，以SC公司為案例研究對(duì)象，從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效考核的管理體系這方面出發(fā)，基于平衡計(jì)分卡理論

3、，并結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法構(gòu)建一套能讓公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，績(jī)效管理有明確方向的基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系并對(duì)該績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。
　　通過(guò)建立SC公司績(jī)效考核指標(biāo)體系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具，對(duì)SC房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)研究，經(jīng)過(guò)平衡計(jì)分卡體系、集成新的戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)體系的建立等三個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)本文構(gòu)建的績(jī)效管理體系能夠使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司各部門(mén)及員工日常工作的績(jī)效考核緊密聯(lián)系起來(lái)，而且能確保員工明確自己工作