CUS公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的重要支撐，對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理具有舉足輕重的作用，并受到日益廣泛的關(guān)注。為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地滿足市場(chǎng)需求，及時(shí)地快速適應(yīng)變化，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)力，建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 本文以平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理理論為指導(dǎo)，從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，以完善績(jī)效管理體系為重點(diǎn)，以電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，以

2、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中如何更好地滿足市場(chǎng)需求，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)為核心內(nèi)容。結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)CUS公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，綜合運(yùn)用BSC、KPI、MBO三項(xiàng)理論，提出了優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)的方法與措施，同時(shí)就企業(yè)如何建立一套與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理相配套，切實(shí)有效推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了探討。 本文理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)對(duì)CUS公司的研究，將績(jī)效管理理論運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際工作中，旨在推動(dòng)企