JXQJ公司績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展多元化的逐步推進,小微企業(yè)的發(fā)展備受矚目。加強小微企業(yè)的規(guī)范化管理,保障小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,具有重要的時代意義和價值。作為一家民營小微企業(yè),JXQJ公司面對日益激烈的市場競爭,發(fā)展到今天的規(guī)模,實屬不易。
　　本文按照“提出問題—原因分析—解決對策—改進完善”的思路,將理論研究與實踐運用相結(jié)合,對JXQJ公司的績效管理進行了系統(tǒng)研究。首先,論文在論述選題背景、研究意義和研究方法的基礎(chǔ)上,界定了與論文相關(guān)的基本概念,闡述

2、了績效管理系統(tǒng)理論以及方法和工具。其次,論文詳細探討了JXQJ公司績效管理體系現(xiàn)狀及問題分析,認為JXQJ公司存在績效管理偏離目標、績效考核指標設(shè)計不合理、績效管理方案實效性弱和績效考核工具可操作性差等問題,并系統(tǒng)分析了產(chǎn)生這些問題的原因。接著,針對以上問題及原因分析,提出了績效管理方案再設(shè)計思路,重點在于績效考核指標體系的再設(shè)計以及流程再設(shè)計。最后,論文提出了配套保障措施,即建立、健全相關(guān)制度,規(guī)范管理;爭取一把手高度重視,獲得支持;