泰安供電公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的逐步發(fā)展，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在供電企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代和設(shè)備升級(jí)改造的過程中，急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高專業(yè)人員素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，而項(xiàng)目管理?yè)碛心壳跋鄬?duì)完善的知識(shí)理論體系與工具方法，具備全面的管理流程與相關(guān)工具、技術(shù)手段，在與其它應(yīng)用領(lǐng)域相結(jié)合的過程中發(fā)揮著顯著的作用。將項(xiàng)目管理思想運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，是因?yàn)榕嘤?xùn)具有明顯的項(xiàng)目特征，其管理具體過程也同項(xiàng)目管理的實(shí)際過程有極高的契合度，將員工培

2、訓(xùn)管理和項(xiàng)目管理有效結(jié)合，能盡可能的發(fā)揮員工培訓(xùn)管理的實(shí)際作用，提供員工的整體素質(zhì)。
　　 本文以泰安供電公司員工培訓(xùn)實(shí)際狀況為分析基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目管理的概念、理論和方法，從項(xiàng)目管理應(yīng)用于員工培訓(xùn)的角度思考泰安供電公司員工培訓(xùn)管理。在系統(tǒng)分析研究的基礎(chǔ)上，按照培訓(xùn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施、培訓(xùn)項(xiàng)目的控制以及培訓(xùn)項(xiàng)目的收尾等五大環(huán)節(jié)構(gòu)建泰安供電公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的過程模型，針對(duì)該過程模型中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了可操作的原