我國基層海關(guān)公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、政府作為為公民和社會提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的公共組織，不斷提高運作效率、優(yōu)化行政績效、提高服務(wù)質(zhì)量成為其主要目標之一。在《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》頒布實施之后，公務(wù)員的考核工作也越來越引起社會各界的重視。海關(guān)作為負責國家進出境管理的行政機關(guān)，具有垂直領(lǐng)導(dǎo)、隊伍龐大、專業(yè)性和獨立性強的特點。目前雖然已有面向全體公務(wù)員的“德、能、勤、績、廉”的綜合考核方針，但海關(guān)系統(tǒng)不同層級機構(gòu)（海關(guān)總署、直屬海關(guān)、基層海關(guān)）的公務(wù)員

2、由于工作任務(wù)、性質(zhì)、管理方法、業(yè)務(wù)特點等各方面的差異，統(tǒng)一的考核要求不能完全適用。本文把公務(wù)員考核現(xiàn)有體系與績效考核理論做闡述與融合，將人力資源有關(guān)理論引入基層海關(guān)公務(wù)員管理中，探索人力資源有關(guān)理論、方法應(yīng)用于政府公務(wù)員管理的途徑和方法。通過借鑒國內(nèi)外公務(wù)員績效考核經(jīng)驗、企業(yè)績效考核方法，以A海關(guān)為例從基層入手，構(gòu)建基層海關(guān)公務(wù)員績效考核指標體系，重新梳理考核流程，重視考核結(jié)果應(yīng)用，最終設(shè)計符合基層海關(guān)實際的績效考核體系，提出改進措施，