CY公司員工培訓(xùn)的管理改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，我國醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步加快，綜合性醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展更是走上了超高速的道路，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，如何充分利用好企業(yè)人力資源，將員工的工作業(yè)績(jī)最大化，成了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。員工培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展內(nèi)部人力資源的基本手段之一，是一種非常重要的企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位具有不可替代的意義。對(duì)于員工培訓(xùn)這方面的研

2、究也越來越得到企業(yè)的重視。
　　CY公司是一家綜合性醫(yī)藥企業(yè)，也是CZ地區(qū)規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，藥品分銷業(yè)務(wù)覆蓋全省，經(jīng)營管理和質(zhì)量管理水平在全國都享有盛譽(yù)，在CZ地區(qū)乃至全省醫(yī)藥企業(yè)中都具有一定的代表性。本文以CY公司（公司總部及下屬RST醫(yī)藥連鎖公司）為研究對(duì)象，采用了訪談法和問卷法，通過收集各類工作資料和數(shù)據(jù)，實(shí)地開展一對(duì)一訪談和焦點(diǎn)小組訪談，深入了解公司員工對(duì)培訓(xùn)工作開展情況的態(tài)度，收集他們的意見和建議，并擬定了調(diào)查問卷

3、在員工中對(duì)公司培訓(xùn)工作的各方面進(jìn)行意見的收集反饋。
　　本文通過對(duì)訪談?dòng)涗浀恼砗驼{(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加上對(duì)收集的資料數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合員工培訓(xùn)相關(guān)理論，得出CY公司在員工培訓(xùn)方面存在的問題及不足主要表現(xiàn)在(1)員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié);(2)培訓(xùn)需求分析缺失;(3)在培訓(xùn)實(shí)施方面，存在培訓(xùn)課程設(shè)置不合理、培訓(xùn)方式較為單一、培訓(xùn)師資力量薄弱等問題;(4)缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的有效評(píng)估;(5)培訓(xùn)成果得不到很好地運(yùn)用;(6)培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)

4、設(shè)置不合理，人員專業(yè)水平低。本文旨在通過分析這些問題，并從(1)提升員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適配度;(2)準(zhǔn)確分析員工的培訓(xùn)需求;(3)完善培訓(xùn)的組織實(shí)施;(4)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估;(5)多因素促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化(6)完善培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備;(7)將培訓(xùn)融入員工職業(yè)生涯管理全過程這些方面對(duì)CY公司的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。同時(shí)，要做好健全完善管理制度、培育和引進(jìn)高質(zhì)量的師資力量、強(qiáng)化企業(yè)文化形成學(xué)習(xí)氛圍等相關(guān)配套