蘭州石化公司員工培訓管理改進研究.pdf

1、MBA學位論文作者：白梓惟蘭州石化公司員工培訓管理改進研究中文摘要人員培訓與開發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理中極為重要的基礎工作，從某種程度上講，沒有這一基礎工作，就沒有真正的現(xiàn)代人力資源管理，由此就不會建立真正一流的人才隊伍。隨著知識經(jīng)濟特征更加明顯和經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭進一步從資金、設備、技術等傳統(tǒng)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。企業(yè)有了高素質(zhì)的人才，就等于有了最具有核心競爭力的資源。一個企業(yè)只有建立起有效的培訓機制和完善的

2、培訓評估制度，員工培訓與開發(fā)工作才能真正收到成效，現(xiàn)代人力資源管理的威力才能真正體現(xiàn)出來。若要能充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，企業(yè)必須要在牢固樹立起現(xiàn)代培訓理念的同時，還要對培訓實行科學的管理并進行積極的創(chuàng)新。本文就是從如何對員工培訓進行科學管理的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代員工培訓的基本理論，以中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司(以下統(tǒng)稱為蘭卅I石化公司)員工培訓管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對目前蘭州石化公司員工培訓過程中存在的培訓效率低、培訓效果

3、評估方法單一、后續(xù)跟蹤服務工作難度大、部分員工操作能力存在薄弱環(huán)節(jié)、安全意識和應急處置能力存在短板、工作責任心存在缺失等問題，結(jié)合蘭州石化公司的員工培訓的實際，主要采取了文獻調(diào)查法、抽樣方法、問卷調(diào)查法、訪談法和統(tǒng)計方法等多種研究方法。通過這些研究方法的綜合運用，可以深入、客觀的發(fā)現(xiàn)蘭州石化公司企業(yè)員工培訓工作當中存在的問題，提出合理的員工培訓改進措施，以幫助蘭州石化公司擺脫其現(xiàn)存的員工培訓困境。同時，揭示該類型企業(yè)員工培訓工作的共性，

4、為探索研究相關問題的解決途徑和提高企業(yè)員工培訓的效率和水平提供有力的保證。關鍵詞：蘭州石化，員工培訓，管理改進，對策建議MBA學位論文作者：白梓惟蘭州石化公司員工培訓管理改進研究目錄一、緒論1(一)研究背景及意義1(二)研究的主要內(nèi)容2(三)技術路線2二、相關理論綜述3(一)相關概念界定3(二)依據(jù)的主要理論4(三)國內(nèi)外員工培訓管理研究現(xiàn)狀分析5三、蘭州石化公司員工培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析6(一)公司員工培訓管理概況6(二)公司員工培訓

5、管理現(xiàn)狀調(diào)查9()調(diào)查結(jié)果分析12(四)公司員工培訓管理存在的主要問題14(五)存在問題的成因分析15四、蘭，、H石化公司員工培訓管理改進對策19(一)進一步完善培訓管理體制19(二)進一步完善培訓責任制20(三)進一步完善持證上崗制21(四)進一步加強培訓師資及培訓管理隊伍建設22(五)進一步加強培訓基礎建設23(六)進一步完善培訓運行機制24(七)進一步加強組織領導26五、結(jié)束語36(一)主要研究結(jié)論36(二)對國有企業(yè)的建議37(