TF通信科技公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、1957年，著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理家安索夫首次提出了“多元化”的概念。20世紀(jì)60—70年代，國際上的一些大公司紛紛通過兼并等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化，從而形成了許多跨越地域和行業(yè)領(lǐng)域的國際性企業(yè)集團(tuán)。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然起步較晚，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步接軌以及許多企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，在上世紀(jì)90年代也掀起了一股企業(yè)多元化經(jīng)營的浪潮。而在這其中既有很多成功的案例，但也出現(xiàn)了一些慘痛的教訓(xùn)。為什么同是開展多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營，但卻取得

2、了兩種完全不同的結(jié)果，而這就使得許多人對(duì)實(shí)施多元化產(chǎn)生了不小的疑問和困惑。
　　本文選取了一家通信企業(yè)—TF通信科技公司作為研究對(duì)象，對(duì)其如何實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展進(jìn)行了探研。首先，從該公司所面對(duì)的內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境入手，揭示了其經(jīng)營發(fā)展中所面臨的主要問題，明確了該公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性，并解決了其為什么要實(shí)施多元化戰(zhàn)略的問題；其次，協(xié)助TF通信科技公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)認(rèn)真、深入地分析了其究竟如何進(jìn)行多元化戰(zhàn)略方向的選擇，并通過運(yùn)用S

3、WOT分析法找出了該公司當(dāng)前形勢(shì)下自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并在此基礎(chǔ)之上從全局以及未來長遠(yuǎn)發(fā)展的角度為TF通信科技公司制定了切實(shí)、可行的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就可以充分地發(fā)揮出公司的核心競(jìng)爭力，解決了該公司今后如何實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的問題；最后，據(jù)此提出了相應(yīng)的具體規(guī)劃和實(shí)施舉措，從而解決了該公司未來怎樣實(shí)施好多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行問題。本文的研究對(duì)于當(dāng)前TF通信科技公司積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的要求以及不