CP集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)多元化是一種使企業(yè)發(fā)生深刻變化的戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展到一定程度后普遍采用的成長方式,從上世紀(jì)90年代中后期起,CP集團(tuán)也開始了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,力求通過多元化戰(zhàn)略來分散主業(yè)風(fēng)險、做大做強(qiáng),2007年以來,由于多元化方面長期大面積虧損,CP集團(tuán)開始逐步淡出多元化產(chǎn)業(yè),將發(fā)展戰(zhàn)略重心重新回到啤酒主業(yè)上。因此,論文以CP集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略為研究對象,嘗試對過往CP集團(tuán)多元化的戰(zhàn)略動因、戰(zhàn)略決策和實(shí)施過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評價,以期發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題和癥

2、結(jié),并提出CP集團(tuán)通過適度多元化實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)成長的相關(guān)對策建議,從而為CP集團(tuán)決策層在制定戰(zhàn)略能起到一定參考作用。論文首先介紹了多元化和評價多元化的相關(guān)理論;然后,介紹了CP集團(tuán)及其多元化經(jīng)營的概況及業(yè)務(wù)的組合,剖析CP多元化戰(zhàn)略決策的內(nèi)外環(huán)境、驅(qū)動因素及多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程;同時,針對CP集團(tuán)多元化發(fā)展情況,論文借助BCG矩陣、波特五力模型、核心競爭力等戰(zhàn)略分析工具,從多元化的行業(yè)選擇、戰(zhàn)略決策的動因、戰(zhàn)略實(shí)施過程等三方面對CP集團(tuán)的多

3、元化戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析和評價,論文認(rèn)為CP集團(tuán)在新進(jìn)入行業(yè)選擇、多元化的決策及動因以及多元化實(shí)施的支撐條件中都存在相關(guān)的問題,導(dǎo)致非酒類相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)績出現(xiàn)相應(yīng)的問題;最后,論文有針對性地提出關(guān)于CP集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的對策,重點(diǎn)指出CP集團(tuán)保持競爭優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略布局應(yīng)該是從過多的多元化中抽身出來,將戰(zhàn)略重心重新回到主業(yè),將啤酒主業(yè)做大做強(qiáng),將生物制藥作為未來業(yè)務(wù)加快發(fā)展,同時考慮啤酒上游多元化產(chǎn)業(yè)——啤酒原料產(chǎn)業(yè)并將啤酒原料產(chǎn)業(yè)打造成CP