TD公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、與許多專業(yè)化公司遇到的問題一樣，由于面向一個容量較小的細分市場，隨著其在所在專業(yè)市場領(lǐng)域的不斷拓展，市場份額的提升越來越困難，TD公司開始面臨發(fā)展瓶頸。
　　 TD公司成立于1992年，以制造機場旅客登機橋起家。經(jīng)過多年的不懈努力，2005年起成為全球最大的機場旅客登機橋制造商。機場旅客登機橋主要用于為旅客提供從客機到機場航站樓的快捷通道，是機場優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的體現(xiàn)之一。機場旅客登機橋的需求主要來源于新建機場和對原有機場老化登機橋

2、的替換。近10年來，機場旅客登機橋全球年市場需求量維持在500～600 條之間，年平均新增訂單額不超過2 億美元。
　　 TD公司目前占據(jù)機場旅客登機橋全球市場50％左右份額，與德國TS 平分全球登機橋市場。由于與TS的競爭趨于平衡，TD公司近年來年平均新增訂單額都保持在不超過1 億美元的水平，增長越來越困難。多元化發(fā)展日漸成為TD公司的迫切需求。
　　 本課題研究希望通過對TD公司現(xiàn)狀和發(fā)展問題的深入分析，參考多元化戰(zhàn)

3、略理論，借鑒全球范圍內(nèi)多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗，探討TD公司多元化發(fā)展的可行性，從而進一步給出TD公司多元化發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)方案，并對TD公司多元化戰(zhàn)略的實施提供建議。
　　 同時，也希望通過對TD公司的個案研究，為受困于容量較小的細分市場的專業(yè)化公司提供多元化戰(zhàn)略參考。
　　 本文運用了內(nèi)外因素分析法、ＧＥ矩陣、麥肯錫戰(zhàn)略三層面分析等戰(zhàn)略管理的分析方法，對ＴＤ公司的現(xiàn)狀、競爭環(huán)境進行了深入的研究分析，得出了拓展和守衛(wèi)登機橋