HY公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在對(duì)多元化戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧后，結(jié)合HY公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)包括各產(chǎn)業(yè)子公司在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展基本狀況進(jìn)行了概述，通過(guò)對(duì)HY公司多元化發(fā)展歷史沿革的梳理，發(fā)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略在 HY公司發(fā)展中起著重要的作用，同時(shí)從 HY公司多元化戰(zhàn)略存在的不足入手，引出內(nèi)外部環(huán)境對(duì)HY公司多元化戰(zhàn)略的影響有著重要影響。這既包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境，也包括了企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)部因素。通過(guò)利用 SWOT分析工具對(duì) HY公司多元化

2、戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析后認(rèn)為，總體來(lái)看，HY公司的優(yōu)點(diǎn)與外部的機(jī)會(huì)是匹配的，盡管也存在大而不強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)差等特點(diǎn)，外部也存在一定的經(jīng)營(yíng)威脅，但HY公司通過(guò)深化多元化戰(zhàn)略完全可以克服內(nèi)外部的不利影響。要更好的發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的作用，本文研究認(rèn)為決定HY公司管理模式整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇正確的多元化方向，核心因素是建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，基本手段是選擇好多元化經(jīng)營(yíng)的途徑。最后通過(guò)重新設(shè)計(jì)多元化戰(zhàn)略與實(shí)施方案，將極大的提升HY公司多元化戰(zhàn)略水平，實(shí)現(xiàn)管