銀源公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一種全局性和長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟條件下的影響作用越來越大。一方面，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略給企業(yè)的發(fā)展帶了來前所未有的機會，增強了企業(yè)在市場上的競爭實力；另一方面，多元化經(jīng)營業(yè)給企業(yè)的經(jīng)營帶來了相應(yīng)的風(fēng)險和管理的難度，多元化會分散企業(yè)的經(jīng)營資源，增加企業(yè)運作的費用和成本，多元化的不恰當(dāng)實施往往會導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力的喪失和核心品牌的弱化，國內(nèi)外大量的企業(yè)經(jīng)營實踐表明，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展歷程的洗滌之后，留存下來的大都已經(jīng)是在某

2、一專業(yè)領(lǐng)域獨具競爭優(yōu)勢的品牌。因此，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該更加趨于理性和合理，慎重選擇。
　　本論文首先通過以多元化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論為基礎(chǔ)同時對目前企業(yè)界多元化發(fā)展的趨勢進行描述、總結(jié)，明晰利弊和實施過程中的重點、難點。其次針對銀源公司目前的經(jīng)營局面和多元化業(yè)務(wù)的具體情況，利用GE大戰(zhàn)略矩陣對其具體業(yè)務(wù)進行深入的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析得出初步結(jié)論，在此基礎(chǔ)上再制定相應(yīng)業(yè)務(wù)的各自戰(zhàn)略實施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前實施的多

3、元化發(fā)展思路應(yīng)調(diào)整為：進一步加大在電力工程業(yè)務(wù)的投資，利用自身的技術(shù)、人脈等優(yōu)勢，進一步擴大市場份額，增加公司的利潤來源；在特定細(xì)分市場（與電力有關(guān)）上對電力物流業(yè)務(wù)進行追加投資與電力工程業(yè)務(wù)相呼應(yīng)；維持目前綜合利用業(yè)務(wù)的穩(wěn)定局面，短期內(nèi)放棄或減少對房地產(chǎn)及物業(yè)管理方面的投資。本研究有利于該公司目前多元化發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方向的確定與具體步驟的實施，有利于該公司整合業(yè)務(wù)、集中優(yōu)勢在細(xì)分市場取得規(guī)模化發(fā)展及市場優(yōu)勢，也為其他相關(guān)企業(yè)的多元化發(fā)展