零售商主導型供應鏈的契約協(xié)調(diào)研究.pdf

1、近年來，隨著生產(chǎn)技術(shù)的改革與經(jīng)濟的發(fā)展，市場的供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。處于供應鏈末端環(huán)節(jié)的零售商通過兼并、重組等方式不斷擴大規(guī)模，零售商主導型供應鏈已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。掌握產(chǎn)品定價權(quán)的零售商為爭奪市場、鞏固主導地位而展開激烈的價格戰(zhàn)，特別是電子商務這一新興行業(yè)尤為明顯。為轉(zhuǎn)移價格競爭造成的損失，零售商憑借市場主導地位向制造商施加收取通道費等多種縱向約束，加劇了交易的不公平性。
　　 傳統(tǒng)的研究一般都是假設制

2、造商占據(jù)供應鏈主導地位，通過對比制造商主導與零售商主導下縱向約束的差異性，本文總結(jié)了零售商主導型供應鏈有通道費廣泛普及、自主定價、價格競爭激烈等特點，并基于上述特點建立模型，從定量分析的角度研究供應鏈協(xié)調(diào)問題。
　　 對于制造商利潤受擠壓的現(xiàn)象，除依靠相關(guān)法規(guī)維護市場公平交易外，通過契約實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)、提高供應鏈整體利潤，是解決該問題較為行之有效的方法。本文通過數(shù)量折扣契約、收益共享契約協(xié)調(diào)供應鏈的運作，在以利潤最大化最為決策依

3、據(jù)的前提下，分析價格敏感程度與零售商競爭激烈程度對制造商、零售商決策的影響，從供應鏈效率與利潤分配情況對比兩種契約的協(xié)調(diào)效果，并通過數(shù)值算例對所得結(jié)論進行驗證分析。
　　 在競爭日趨激烈的零售市場中，并非所有企業(yè)都是以短期盈利為目的。在理性決策的基礎(chǔ)上，本文進一步分析了零售商為爭奪市場份額而采用低價競爭策略時對供應鏈協(xié)調(diào)的影響。對比不同契約下低價競爭策略所能取得的成效以及供應鏈運作狀況，并提出降低低價競爭策略對供應鏈影響的措施。