以績效考核為核心的我國公務(wù)員考核制度研究.pdf

1、當(dāng)今世界，政府在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的中心地位越來越受到人們重視，一個有效的政府，對于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展都是必不可少的，因此各國都面臨提高政府績效的巨大壓力。公務(wù)員是政府公共權(quán)力機(jī)構(gòu)的重要組成，是政府決策的制定者和執(zhí)行者。公務(wù)員的考核一直是人力資源部門的一項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，公務(wù)員工作的特殊性更增添了對其進(jìn)行精確考核的難度。因此，只有以科學(xué)的考評技術(shù)和方法作指導(dǎo)，完善考評體系，并與公務(wù)員的實(shí)際相結(jié)合，才能得出科學(xué)的符合實(shí)際的考核結(jié)果。以這樣的考核

2、結(jié)果為依據(jù)，才能指導(dǎo)改進(jìn)公務(wù)員工作績效。 目前我國政府部門存在內(nèi)容形式多樣的公務(wù)員考核方式，也有很多創(chuàng)新之處，但到底哪種考核方式比較科學(xué)，又存在哪些問題與缺陷，并沒有系統(tǒng)的總結(jié)，考核中的一些爭論也一直沒有定論。 本文采取案例研究、比較研究、實(shí)證與理論分析相結(jié)合的方法，分析我國公務(wù)員績效考核實(shí)踐中的問題，并探討相應(yīng)解決方案。 文章首先介紹了國內(nèi)外公務(wù)員績效考核的研究現(xiàn)狀和制度沿革，總結(jié)出公務(wù)員考核的發(fā)展趨勢。

3、 第二部分是從對我國公務(wù)員考核現(xiàn)狀的一般分析，旨在從中找出我國考核制度存在的問題。 第三部分是文章的主體部分，從近幾年來實(shí)施比較成功、社會反響比較大的公務(wù)員考核方案中，選取寧波、上海和青島這三個城市的方案為例，從考核對象和主體、考核內(nèi)容、考核形式、考核程序和方法、考核等次和考核結(jié)果的使用這六個公務(wù)員考核的要素入手，分別比較分析其可取之處及存在的問題。從三個案例出發(fā)，總結(jié)出三種公務(wù)員考核模式。論文在描述三種模式的特點(diǎn)、分析其優(yōu)缺