寧波富德公司員工培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、全球工業(yè)水平的發(fā)展，化工產(chǎn)品——尤其是工業(yè)烯烴的生產(chǎn)能力已經(jīng)成為判斷一個國家工業(yè)水平的重要指標(biāo)。近十年中國的化工行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，這和中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟不斷向好的大環(huán)境下出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，同時也是因為中國政府不斷大力推行各種工業(yè)發(fā)展激勵政策而帶來的利好，這些都為中國的化工企業(yè)發(fā)展提供了肥沃的土壤。但是正是因為有了這些優(yōu)質(zhì)條件，中國的化工行業(yè)也在快速發(fā)展過程中不斷醞釀行業(yè)風(fēng)險，因為入行企業(yè)數(shù)量不斷增長，而市場整體份額

2、沒有明顯的提升，因此各個企業(yè)未來的發(fā)展空間開始受到限制，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則遲早會讓化工行業(yè)內(nèi)部爆發(fā)優(yōu)勝劣汰的風(fēng)暴，讓真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強，而把不能適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)兼并或者淘汰，要想在這個嚴(yán)酷的市場中獲得競爭優(yōu)勢，就必須發(fā)揮公司最核心資源——人才優(yōu)勢，不斷改革創(chuàng)新提升企業(yè)的綜合實力和盈利能力，這就要求企業(yè)有一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作潛能，這樣才能保證企業(yè)擁有源源不斷地發(fā)展動力。
　　寧波富德公司正式成立于

3、2010年，最初是由生命資產(chǎn)有限公司約同深圳前海公司共同投資監(jiān)理的一個化工類企業(yè)，公司主要業(yè)務(wù)是甲醇制烯烴項目的建設(shè)和運營。因為公司無論是生產(chǎn)還是研發(fā)都需要高精尖科學(xué)技術(shù)的支持，所以烯烴化工產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，對員工的要求也相對較高，不僅對員工的學(xué)歷學(xué)位和專業(yè)技能有很高的要求，同時對員工的實際工作能力和未來的工作潛力同樣有較為苛刻的指標(biāo)。寧波富德公司擁有員工近千人，隨著公司規(guī)模的不斷增長，這一數(shù)字還在不斷提升，招聘和獲得專業(yè)員

4、工、優(yōu)秀人才并不是公司人力資源戰(zhàn)略的核心，而真正需要寧波富德公司集中精力去提升的就是如何能夠通過有效的手段和方法，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力,減少高端人才的流失。作者將從寧波富德公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀入手，以公司典型的員工培訓(xùn)案例為研究對象，使用先進(jìn)的人力資源和員工培訓(xùn)管理理論及方法，全面的對寧波富德公司員工培訓(xùn)問題進(jìn)行分析，找到造成員工培訓(xùn)混亂無效的根本原因，最終結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，為寧波富德公司建立一套科學(xué)有