LT旅游公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、旅游業(yè)是國家政策重點(diǎn)扶植產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展迅猛、前景廣闊。旅游公司在其中發(fā)揮著中樞和紐帶作用。目前，在國內(nèi)大型旅游公司重組集團(tuán)化的形勢下，中小型旅游公司的發(fā)展空間受到?jīng)_擊。LT旅游公司作為剛剛起步發(fā)展的小型旅游公司更是面臨著極強(qiáng)的挑戰(zhàn)和威脅，而預(yù)在市場競爭中占有一席之地，掃除發(fā)展障礙，拓延發(fā)展空間，謀劃企業(yè)經(jīng)營策略則成為該企業(yè)管理決策者首要思考的問題。
　　本論文正是基于LT旅游公司實(shí)際運(yùn)營情況，以企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略等理論方法為指導(dǎo)，并借

2、助資料收集、問卷調(diào)研等方式，針對公司所處行業(yè)和市場環(huán)境等展開分析，結(jié)合其自身的優(yōu)勢和不足，力圖探討和制定出能夠使公司走出瓶頸，取得長足發(fā)展的經(jīng)營策略。全文共分六章，第一章主要明確了選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究動態(tài)以及主要研究內(nèi)容、研究方法，并指出了搶占大學(xué)生空白市場和強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營等兩個創(chuàng)新點(diǎn)；第二章是對LT旅游公司經(jīng)營策略研究過程中所運(yùn)用的相關(guān)理論闡述；第三章介紹了LT旅游公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，指出了公司發(fā)展中存在的問題，并對其所處的內(nèi)部

3、環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行了分析；第四章主要是運(yùn)用SWOT分析方法分析了LT旅游公司的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最終選定了差異化經(jīng)營策略。通過產(chǎn)品種類、服務(wù)對象、營銷渠道、價格等差異化手段，實(shí)施公司差異化經(jīng)營策略；第五章主要針對公司差異化經(jīng)營策略而提出以產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展盈利群體、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、人力資源水平提升、信譽(yù)保證等幾方面為保障措施；第六章是論文總結(jié)，明確研究結(jié)論和不足。
　　通過論文分析，旨在明確LT旅游公司發(fā)展