YM園林綠化公司虛擬經(jīng)營策略研究.pdf

1、園林綠化行業(yè)在國外被稱為“綠色生產(chǎn)力”，近些年來，我國園林綠化行業(yè)總體呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，行業(yè)發(fā)展特征明顯。但行業(yè)發(fā)展不均衡，中小園林企業(yè)受自身條件及行業(yè)發(fā)展特征影響，發(fā)展受限。虛擬經(jīng)營在二十世紀(jì)八十年代跨國公司全球化的過程中產(chǎn)生，跨國公司相互間通過構(gòu)建“虛擬公司”進行非產(chǎn)權(quán)合作，獲取外部資源支持，實現(xiàn)電子產(chǎn)品研發(fā)中的突破，保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。虛擬經(jīng)營被認(rèn)為是企業(yè)突破自身資源的限制，實現(xiàn)“借力經(jīng)營”的有效經(jīng)營策略。其核心思想在于“借勢”，

2、作用在于突破資源束縛，效果在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。
　　本文以YM園林為例，首次將虛擬經(jīng)營理念和模式引入到中小園林綠化企業(yè)的經(jīng)營管理中，采取了文獻研究法、實地訪談法、比較研究法、案例分析法。梳理和歸納了虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論，提出了虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵，列舉出虛擬經(jīng)營具有資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、運作優(yōu)勢、共贏合作的優(yōu)勢，提出其以市場機會、資源可獲取、核心優(yōu)勢能力、資源整合能力、價值鏈分析為應(yīng)用條件，對虛擬經(jīng)營策略具體實施運作類型進行分類，

3、并總結(jié)出虛擬經(jīng)營運作策略類型適用條件及方式。
　　通過宏觀環(huán)境的分析和行業(yè)環(huán)境的分析，從外部環(huán)境角度分析出YM虛擬經(jīng)營的應(yīng)用條件。指出行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為虛擬經(jīng)營提供了市場機會，中小園林企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為YM園林虛擬經(jīng)營提供了資源條件，并通過分析中小企業(yè)面臨的困境，指出虛擬經(jīng)營的固有優(yōu)勢既可以幫助中小園林企業(yè)，抓住機遇，突破資源限制、地域壁壘，開拓外部市場。再次印證了YM園林實施虛擬經(jīng)營的必要性。
　　通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，識別

4、出企業(yè)虛擬經(jīng)營的內(nèi)部條件。
　　運用價值鏈理論，構(gòu)建YM園林虛擬經(jīng)營價值鏈分析模型，結(jié)合YM園林的經(jīng)營現(xiàn)狀，找出YM園林在價值創(chuàng)造活動中所具有的優(yōu)勢及條件，作為其選擇運作策略的基礎(chǔ)。
　　最后，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件及價值鏈模型分析的結(jié)果，與虛擬經(jīng)營的策略運作類型相結(jié)合，提出YM園林虛擬經(jīng)營的應(yīng)用策略，在構(gòu)筑YM虛擬經(jīng)營核心模式及追隨者模式的基礎(chǔ)上，提出了具體的運作策略及步驟。
　　希望本文的研究可以為YM園林在未來的發(fā)展