A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、展望2015年和未來年度，中國房地產(chǎn)市場過去那種高速增長的黃金期將不復存在，經(jīng)過一輪又一輪的市場調(diào)整后，將逐步邁入平穩(wěn)、理性增長的新常態(tài)。A房地產(chǎn)公司作為蘇州的一家本土房地產(chǎn)企業(yè)，在日趨激烈的行業(yè)競爭，以及房地產(chǎn)市場邁入薄利時代的雙重壓力下，公司近兩年的經(jīng)營業(yè)績不夠突出，未能取得較大發(fā)展。為了改變公司現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu)，以及經(jīng)營模式的單一，將房地產(chǎn)的開發(fā)建設業(yè)務做強、做大，使之能夠與區(qū)域市場內(nèi)的其他房地產(chǎn)企業(yè)相抗衡，最終尋得現(xiàn)有經(jīng)營模式之外的

2、發(fā)展空間，在此背景下，分析形勢，摸索道路，找尋機會，對 A房地產(chǎn)公司的生存、發(fā)展具有指導性的意義。A房地產(chǎn)公司必須明晰自己的發(fā)展策略，才能在復雜多變的環(huán)境中，謀求生存與發(fā)展，找到新的利潤增長點，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　首先，本文簡要描述了研究的背景、意義，介紹了論文的研究思路及框架。其次，梳理總結(jié)了經(jīng)營策略的相關(guān)理論概述。緊接著對 A房地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀作簡單介紹，做相關(guān)分析，揭示了公司在經(jīng)營模式、融資途徑、銷售回款、內(nèi)部控制