V公司M設(shè)備項目進度及溝通管理研究.pdf

1、V公司是全球知名半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商，其M項目主要是向客戶提供可按需求定制的MOCVD。設(shè)備在節(jié)能減排的大背景下，中國對LED產(chǎn)業(yè)提供政策上和經(jīng)濟上的巨大支持，優(yōu)先立項，稅費減免等政策陸續(xù)出現(xiàn)，個別地方政府更是提供設(shè)備補貼款。在此背景下，中國大陸LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼，各大工廠如三安光電，3E，華燦光電等紛紛上市，大量采購MOCVD設(shè)備。因為市場火爆，MOCVD的設(shè)備交期就成為市場致勝的法寶。如何快速安裝調(diào)試讓客戶盡快量產(chǎn)對M項目的進度管

2、理和溝通管理提出了新的要求。
　　進度管理是M項目的巨大挑戰(zhàn)，因為受到技術(shù)復(fù)雜，項目干系人范圍廣，專業(yè)人員稀缺等因素制約，M設(shè)備的進度計劃往往不能得到有效執(zhí)行，設(shè)備延期交付時有發(fā)生。本文通過對約束理論和關(guān)鍵鏈理論的應(yīng)用，替代了原來的關(guān)鍵路徑法進度規(guī)劃，在有效資源不增加的前提下，有效縮短了工期。同時針對容易造成設(shè)備延期交付的其他問題進行了研究并給出了改進措施。
　　良好的溝通管理是保證項目目標順利實現(xiàn)的必要條件，因為M項目的跨