HQ公司送電項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文H Q 公司送電項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究T h e C a s e S t u d y o n M a n a g e m e n t o fH Q T r a n s m i s s i o nP r o j e c t學(xué) 3 1 4 1 1 2 5 8完成日期： 2 Q 羔魚生壘旦至蘭旦大連理工大學(xué)D a l i a n U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大

2、學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要進(jìn)度管理是H Q 公司送電項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，公司內(nèi)的工程管理中心雖然不是體現(xiàn)公司產(chǎn)值的核心部門，部門人員數(shù)量卻占公司的近7 0 ％，其部門影響送電項(xiàng)目的按時(shí)完成責(zé)任重大，同時(shí)直接影響到市場部門未來的業(yè)務(wù)拓展和公司的資金回收。針對送電工程的流程繁瑣，從中總結(jié)了一些問題，為了保證H Q 公司送電項(xiàng)目的按時(shí)送電和提升公司內(nèi)部管理流程，是本次論文需要解決的主要問題。根據(jù)H Q 公司送電項(xiàng)目的實(shí)際情況，本文通過案

3、例分析法對進(jìn)度管理的進(jìn)行研究，通過對國內(nèi)一些企業(yè)在進(jìn)度管理上優(yōu)秀的案例進(jìn)行分析，針對公司自身在送電項(xiàng)目進(jìn)度管理上問題與不足，提出了改善的對策和建議。在對H Q 公司的現(xiàn)狀及其管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)了解的情況下，對項(xiàng)目管理的流程，及其項(xiàng)目組織形式的基礎(chǔ)上，從送電項(xiàng)目近些年的進(jìn)度管理情況來分析，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了進(jìn)度問題可能造成的影響。其次，了解并介紹了國內(nèi)外項(xiàng)目的進(jìn)度管理相關(guān)理論和影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，在節(jié)點(diǎn)管控和部分經(jīng)典