簡介：目錄第一章總則1一、管理目標1二、適用范圍2三、編制依據3四、手冊培訓3第二章工程基本情況4一、工程簡介4二、工程等別與設計標準4三、工程建設與加固歷史5第三章工程管理與保護范圍11一、劃界確權11二、管理范圍11三、保護范圍12四、標識標牌設置（界樁、界牌等）12五、管理范圍內其他非本工程建筑物信息20第四章組織體系22一、管理體制22（一）管理單位22（二）組織框架22（三）各部門主要職能23二、崗位設置28（一）依據28

簡介：目錄一、豆?jié){粉的質量方針1二、豆?jié){粉的質量目標2三、生產車間衛(wèi)生要求的管理31、個人衛(wèi)生32、環(huán)境衛(wèi)生43、設備衛(wèi)生54、清潔衛(wèi)生6四、原輔料及包裝材料的質量管理71、總則要求72、原輔料、包村的取樣標準73、原輔料、包村的包裝、標示及允收期限驗收標準84、原輔料的驗收標準95、內包材的驗收標準116、外包村的驗收標準13五、制程的質量管理191、制程管制項目及標準192、產品規(guī)格標準203、工藝流程圖224、生產操作規(guī)程22六、成品的質量管理271、抽樣規(guī)則及留樣管理272、成品的檢測及報告273、出廠檢驗規(guī)定284、放行判定規(guī)則285、產品的貯存286、出貨規(guī)定28七、待檢品的管理29八、報廢品的管理30九、其他31二、豆?jié){粉的質量目標二、豆?jié){粉的質量目標產品合格率達到100客戶的滿意率達到99?10即一袋不合格的產品等于百分之百的不合格質量在我手中，顧客在我心中

簡介：目錄第一部分安全生產責任制1法人代表安全生產承諾職責12主管安全生產工作負責人職責13主要負責人安全生產職責34班組長安全生產職責45從業(yè)人員安全生產職責56生產經營單位安全生產職責57安全生產管理機構職責68領導班子其他負責人安全職責69中層部門安全職責710安全管理人員安全生產職責711部門負責人安全生產職責812班組安全生產職責913各部門和人員安全生產職責1014各崗位安全生產職責10第二部分安全生產管理制度第三部分安全生產操作規(guī)程1制磚機操作規(guī)程242挖掘機司機操作規(guī)程253推土機司機操作規(guī)程254自卸汽車司機操作規(guī)程265電氣維修工安全技術操作規(guī)程276膠帶輸送機司機安全技術操作規(guī)程277高空作業(yè)操作規(guī)程288電氣焊工安全操作規(guī)程289配電室安全操作規(guī)程28第四部分安全事故應急救援預案1指揮領導小組人員、職責及分工292應急準備工作30第12345頁第一部分安全生產責任制1、法人代表安全生產承諾職責1、負責企業(yè)的管理工作，把安全生產工作列入重要議事日程，與生產工作同計劃、同布置、同檢查、同總結，同評比、同獎

簡介：第一章第一章養(yǎng)殖場管理制度養(yǎng)殖場管理制度為了提高養(yǎng)殖場的管理水平，提高效益，實施科學、規(guī)范、制度化管理，明確員工權力與職責，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。養(yǎng)殖場在公司領導與管理指導下,負責具體工作的實施,實行個人負責制，賦予一定的權力，承擔相應的責任，權責統(tǒng)一。1、養(yǎng)殖場人員實行個人負責制，賦予權力，承擔責任。2、養(yǎng)殖場主管負責場部對全體員工和日常事務的管理，對公司負責，及時匯報養(yǎng)殖場情況。3、各崗位員工堅守崗位職責，做好本質工作，不得擅自離崗。4、做好養(yǎng)殖場的安全防盜措施和工作。5、晚上輪班，看護好場部的牲畜和其他物品。6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團隊下，開展各自的工作。8、做好安全防范工作。一、監(jiān)督員的職責一、監(jiān)督員的職責1、遵守檢驗檢疫有關法律和規(guī)定，誠實守信，忠實履行職責。公司，公司請權威部門予以確定，并把確定的情況及時告訴技術員。5、如發(fā)生重要疫病及重要事項時，應及時做好隔離措施。6、監(jiān)督員應監(jiān)督技術員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時應將重要疫病及重要事項報告公司及檢驗檢疫局部門。三、采購員管理制度三、采購員管理制度1、采購員采購藥品物品，必須有對方簽字，采購單要上交一份到公司財務辦公室存檔備案。2、合理科學管理備用金，不能拿備用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。3、采購藥品、物品及時入庫，辦好相關手續(xù)。4、采購員的差旅費報銷規(guī)定（1）乘車費、業(yè)務洽談費全額報銷（皆不包括打的和馬仔費）；（2）餐費標準縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為10元/餐（人）；區(qū)、市等較發(fā)達城市15元/餐（人）；（3）住宿標準縣城及縣轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為50元/晚（人）；區(qū)、市等較發(fā)達城市80元/晚（人）。四、飼料管理制度四、飼料管理制度1、飼料需來自無農藥全生態(tài)的農家生產的玉米、水稻、黃豆等。2、飼料中不得添加國家禁止使用的藥物或添加劑。

簡介：目錄序言???????????????????????????????（1）第一部分內部審計辦法??????????????????????（7）第二部分內部審計具體規(guī)范????????????????????（17）內部審計具體規(guī)范第1號──審計方案編制規(guī)范??????????（17）內部審計具體規(guī)范第2號──審計通知書規(guī)范???????????（21）內部審計具體規(guī)范第3號──審計證據規(guī)范????????????（23）內部審計具體規(guī)范第4號──審計工作底稿規(guī)范??????????（26）內部審計具體規(guī)范第5號──審計事項評價規(guī)范??????????（29）內部審計具體規(guī)范第6號──審計報告編審規(guī)范??????????（32）內部審計具體規(guī)范第7號──審計復核工作規(guī)范??????????（35）內部審計具體規(guī)范第8號──審計文書處理規(guī)范??????????（37）附表一審計中心發(fā)文字號登記目錄表????????????（40）附表二上行文件登記表??????????????????（41）附表三下行文件登記表??????????????????（42）附表四收文登記表????????????????????（43）附表五審計中心發(fā)文征求意見反饋統(tǒng)計表??????????（44）內部審計具體規(guī)范第9號──審計檔案工作規(guī)范??????????（45）附件審計檔案密級及保存期限表??????????????（48）目錄2第三部分內部審計實務指南????????????????????（51）內部審計實務指南第1號──商貿業(yè)務及財務審計指南???????（51）序言本序言旨在說明審計中心內部獨立審計工作規(guī)范手冊（以下簡稱“審計手冊”）的目標、體系、制定與發(fā)布程序，并對其規(guī)范內容、約束力及適用范圍進行解釋。本序言由新鴻光集團審計中心負責解釋。一、審計手冊的制定依據與目標1．審計手冊依據深圳經濟特區(qū)內部審計辦法制定。2．制定審計手冊的目標2．1建立執(zhí)行內部獨立審計工作的權威性標準，規(guī)范內部審計人員的工作行為，促使內部審計人員恪守獨立、客觀、公正的基本原則，有效地發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和服務作用。2．2促使各審計人員按照統(tǒng)一的工作標準行使內部獨立審計工作，提高審計工作質量，提高業(yè)務素質和工作水平。2．3明確審計人員責任，維護公司利益，保護投資者和其他利益關系人的合法權益，促進集團發(fā)展。二、審計手冊的體系1．審計手冊是內部審計人員工作規(guī)范體系的重要組成部分。2．審計手冊由以下三個層次組成2．1內部審計辦法。內部審計辦法是內部審計工作的基本大綱，是對內部審計人員專業(yè)勝任能力的基本要求和審計行為的基本規(guī)范，是制定內部審計具體規(guī)范和內部審計指南的基本依據。

簡介：員工手冊目錄目錄總經理致辭2概述2一、公司理念3二、公司概況3三、員工守則3四、工作制度6五、薪酬制度7六、福利制度9七、假期制度9八、保險制度13九、員工關系14十、培訓制度15十一、辦公管理16十二、差旅制度18十三、通訊費管理制度19十四、借款、報銷辦法20十五、信息系統(tǒng)管理制度21十六、其他制度22附錄25概述概述本手冊的宗旨在于為中源汽貿有限公司的員工提供有關公司及人事管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內容。如需要了解更多的內容，請與您的主管或行政部聯(lián)系。本手冊中的內容如有變動，公司將在適當?shù)臅r候將需要修訂的部分公布給員工。本手冊涉及之內容，僅供公司內部使用，手冊中的任何內容不得提供給公司以外的人員。員工應妥善保存此手冊。一旦離開公司，應主動將手冊歸還公司行政部。

簡介：目錄第一部分第一部分總經理手冊總經理手冊2第一章管理職能211計劃與決策212組織與領導313協(xié)調與控制314檢查與反饋315酒店人力資源管理316創(chuàng)造酒店內部良好的企業(yè)環(huán)境317酒店財務管理工作側重點318酒店公共關系管理319酒店會議管理3110酒店總經理的交際藝術3111時間管理藝術3112酒店總經理工作管理藝術3第二章XXXXX酒店管理集團成員酒店領導管理體制321XXXXX酒店管理集團成員酒店總經理對酒店工作的管理322駐店經理323酒店市場營銷324酒店質量管理325酒店的培訓管理34酒店的各項經營管理工作，依據預算來進行。每個月各部門執(zhí)行預算酒店的各項經營管理工作，依據預算來進行。每個月各部門執(zhí)行預算情況如何，都要有報告報到總經理和駐店經理處，如沒有完成預算，要說明是情況如何，都要有報告報到總經理和駐店經理處，如沒有完成預算，要說明是何原因。當然在執(zhí)行過程中，不可能與預算完全一致。但是，必須要有預算，何原因。當然在執(zhí)行過程中，不可能與預算完全一致。但是，必須要有預算，有了預算，酒店從總經理、駐店總經理到各部門經理、各營業(yè)點經理，就要十有了預算，酒店從總經理、駐店總經理到各部門經理、各營業(yè)點經理，就要十分重視、關心每季、每月、每天自己部門的生產經營情況。這個預算的分解很分重視、關心每季、每月、每天自己部門的生產經營情況。這個預算的分解很細致，涉及到酒店各部門各營業(yè)點，酒店所有水平、服務、管理都在其中。細致，涉及到酒店各部門各營業(yè)點，酒店所有水平、服務、管理都在其中。112112工作計劃工作計劃工作計劃是執(zhí)行經營預算的具體操作上的行動、實施計劃細則。為了實現(xiàn)工作計劃是執(zhí)行經營預算的具體操作上的行動、實施計劃細則。為了實現(xiàn)酒店經營戰(zhàn)略，在每一項具體安排上，都必須要有可以實施操作的行動計酒店經營戰(zhàn)略，在每一項具體安排上，都必須要有可以實施操作的行動計劃，以確保酒店的經營戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。酒店工作計劃具體有以下內容劃，以確保酒店的經營戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。酒店工作計劃具體有以下內容（1）年度工作計劃。年度工作計劃。酒店各部門要根據經營預算，分解制作年度工作計劃?？偨浝砗婉v店經理酒店各部門要根據經營預算，分解制作年度工作計劃?？偨浝砗婉v店經理對各部門擬定的年度工作計劃，要召集有關方面逐項討論并確定。年度工作對各部門擬定的年度工作計劃，要召集有關方面逐項討論并確定。年度工作計劃包括服務質量管理計劃、培訓工作計劃、設備設施計劃、安全管理計計劃包括服務質量管理計劃、培訓工作計劃、設備設施計劃、安全管理計劃、衛(wèi)生管理計劃、市場營銷工作計劃、年度內酒店擬開展的大型推銷活動劃、衛(wèi)生管理計劃、市場營銷工作計劃、年度內酒店擬開展的大型推銷活動安排、餐飲推銷活動計劃、多種經營計劃。上述計劃分三大類，一類是質量安排、餐飲推銷活動計劃、多種經營計劃。上述計劃分三大類，一類是質量管理工作計劃、一類是經營工作計劃、一類是行政工作計劃。年度工作計管理工作計劃、一類是經營工作計劃、一類是行政工作計劃。年度工作計劃，是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據，有了年度工作計劃，酒店的劃，是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據，有了年度工作計劃，酒店的各項管理就有了各項管理就有了明確的目標和方向。明確的目標和方向。（2）月度工作計劃。月度工作計劃。月度工作計劃是短期計劃。主要是明確每月質量工作和經營工作的重月度工作計劃是短期計劃。主要是明確每月質量工作和經營工作的重點。這是總經理和駐店經理根據全年工作安排、上個月的工作情況和本月工點。這是總經理和駐店經理根據全年工作安排、上個月的工作情況和本月工作任務而制定的工作任務計劃。每月底總經理和駐店經理，要認真思考分析作任務而制定的工作任務計劃。每月底總經理和駐店經理，要認真思考分析本月的經營、質量、管理工作情況，明確下個月的工作側重點和具體工作安本月的經營、質量、管理工作情況，明確下個月的工作側重點和具體工作安排。最好用文字排。最好用文字形式將月度工作計劃下發(fā)各個部門作為指導。形式將月度工作計劃下發(fā)各個部門作為指導。（3）每周工作計劃。每周工作計劃。每周工作計劃內容比較具體詳細。每項經營接待工作計劃安排，有時間、每周工作計劃內容比較具體詳細。每項經營接待工作計劃安排，有時間、人員、任務要求等具體內容。一般由酒店駐店經理來考慮安排。每周未，駐人員、任務要求等具體內容。一般由酒店駐店經理來考慮安排。每周未，駐店經理要回顧本周工作情況，下周客情工作預報，策劃下周工作安排。每周店經理要回顧本周工作情況，下周客情工作預報，策劃下周工作安排。每周

簡介：安全生產管理制度安全生產管理制度二、質量和安全管理相關制度21崗位責任制211站長崗位職責1）認真執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度及各項政策，組織全站完成安全生產等各項任務，負責加氣站全面管理工作。2）全面負責本站內設備、設施的檢查、維護和保養(yǎng)工作。3）掌握本站加氣情況及設備運行狀態(tài)，督促加氣、維護人員在檢查維護過程中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度。4）參與編制本站應急檢查方案，落實公司應急搶修預案，確保安全生產。5）負責組織每月的崗位工作質量檢查，做好評比和記錄工作，制定本站工作、學習、生產計劃并組織實施。6）組織每日的各類報表，監(jiān)督每日的財務核算工作。負責本站保安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，落實治安措施，保證員工人身安全及設備不受破壞212副站長崗位職責（1）認真執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度，負責本站加氣的運行方案的制訂、執(zhí)行和工藝設備的維護、保養(yǎng)以及初步的維修工作。（2）嚴格執(zhí)行總公司下達的各項規(guī)程，確保本站的各項生產工作符合國家、行業(yè)標準。（3）負責本站內有關工藝設備的管理規(guī)范的貫徹實施，監(jiān)督檢查及質量管理。（4）掌握本站工藝設備運行狀態(tài)。（5）負責站內崗位的工藝專業(yè)技術培訓工作。

簡介：中鐵建工集建工集團有限公司有限公司審計審計指南目指南目錄一、工程項目中期審計工作操作指南二、工程項目（終結）績效審計工作操作指南三、經濟責任（離任）審計工作操作指南四、資產、負債、所有者權益審計工作操作指南五、財務收支審計工作操作指南六、內控制度審計工作操作指南七、后續(xù)審計工作操作指南附件1審計通知書（格式）及內容附件2審計承諾書（格式）附件3審計方案（格式）及實施步驟附件4審計工作底稿（格式）及內容附件5審計報告征求意見（格式）及內容附件6審計報告歸檔附件7指標統(tǒng)計一覽表格式上）的非集團公司重點工程，應于工程施工過程中至少安排一次中期審計。審計時點應根據工程形象進度選擇分部分項工程（基礎工程、主體工程、裝飾工程、水暖電安裝工程等）完成節(jié)點或會計期末（季度或年度）進行審計。（二）合同審查是否簽訂了工程項目總承包合同，是否按照ISO9000標準進行了合同評審（標書評審、標前、合同前、修訂前），合同是否經過法務合約部審簽，合同內容是否合規(guī)完整，權、責、利劃分是否明確。工程項目進行分包的應審查工程分包合同（包括勞務分包和專業(yè)分包），分包方是否由上級管理部門下發(fā)的合格分包方名冊中選擇，是否具有法人資格和相應的履約能力，分包方考核及分包合同簽定是否按規(guī)定進行評審。工程物資自行采購的應審查工程購銷合同，是否按照“貨比三家”的原則進行采購，詢價記錄是否齊全。工程所用機械設備、周轉材料由外部租賃的應審查機械設備、周轉材料租賃合同，租賃方式是否合理，租賃價格有無異常。在對以上四類合同進行審查時均應對其主要條款進行分析，包括合同承包內容、合同單價、付款方式、工期要求、質量安全、雙方權利與義務等，審計人員應對其中不合理或存在潛在風險性的條款發(fā)表審計意見。（三）工程施工準備工作情況審查現(xiàn)場施工隊伍、機械設備

簡介：保潔工作崗位職責保潔工作崗位職責1010目的目的建立一支高效的保潔隊伍，明確保潔各崗位職責，確保所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生質量。2020范圍范圍適用于各子公司、物管處對保潔崗位的管理工作。3030職責職責3131保潔主管保潔主管311負責保潔工作規(guī)范、制度、流程的制定、培訓和實施；312負責合理配置保潔工機具、用品的數(shù)量，合理配備保潔人員；確保環(huán)境衛(wèi)生符合標準要求，管理區(qū)域無衛(wèi)生死角；313負責現(xiàn)場保潔工作的組織、落實；314負責每周對保潔工作進行全面檢查和指導，并做好相關質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取處理措施；315負責對采購的保潔工機具、用品進行核對，嚴把質量關；316負責所轄員工的工作業(yè)績考核，合理安排人員加班、值班；317負責每月1日將保潔部的月考勤、考核及加班匯總表交至項目主任處；318負責每月5日前將保潔部上月的質量記錄整理完畢后交至資料管理員處，接受資料管理員提出的合理化建議和要求；319負責每月25日前將下月保潔工機具、用品的需求計劃報項目主任；3110負責協(xié)助處理本部門產生的顧客投訴及緊急事件；3111負責制定本部門的工作計劃和培訓計劃，并組織實施；3112負責保潔員的入職引導和在職培訓工作；通知當值治消隊員或直接向上級報告；發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，及時與當值治消人員或監(jiān)控中心取得聯(lián)系進行處理。334熟悉保潔工具的使用和簡單的維修養(yǎng)護；愛護保潔工具、用品，每次使用后應清洗干凈，并統(tǒng)一存放于指定地點。335不斷提高自身業(yè)務技能，并對保潔工作提出合理化建議。對不能解決的問題及時匯報上級。336發(fā)現(xiàn)公共配套設備、設施等的損壞情況，及時報告相關主管或監(jiān)控中心進行處理。337發(fā)現(xiàn)火情時，必須及時通知監(jiān)控中心或本部門工作人員并按照消防作戰(zhàn)圖履行相應職責。338協(xié)助收集顧客的意見和建議并及時向上級匯報。339及時統(tǒng)計本崗位每周耗材的使用情況并上報班長。3310積極完成領導安排的其他工作。

簡介：云上四季快捷酒店云上四季快捷酒店服務手冊服務手冊前廳分冊前廳分冊四話術實例26第九節(jié)換房27一操作步驟27二操作標準27三注意事項28第十節(jié)留言28一操作步驟28二操作標準29三注意事項29第十一節(jié)叫醒服務30一操作步驟30二操作標準30三注意事項31第十二節(jié)問訊服務31一操作步驟31二操作標準32三注意事項32第十三節(jié)接受賓客投訴33一操作步驟33二操作標準33三注意事項34第十四節(jié)賓客損壞酒店物品的處理34一操作步驟34二操作標準35三注意事項35第十五節(jié)轉接電話36一操作步驟36二操作標準36三注意事項36第十六節(jié)商務服務37一操作步驟37二操作標準37三注意事項38四收發(fā)傳真標準38五復印打字38第十七節(jié)訪客登記39一操作步驟39二操作標準40三注意事項40第十八節(jié)補辦房卡、鑰匙41一操作步驟41二操作標準41三注意事項42第十九節(jié)物品存放43一操作步驟43二操作標準44

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF第一章第一章豬的品種第一節(jié)第一節(jié)品種介紹品種介紹一國外純種豬國外純種豬1長白豬長白豬長白豬原產于丹麥，世界各地均有分布。我國已引入多年，由于其體軀較長，被毛全白，通常稱長白豬。長白豬具有產仔多、生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高等優(yōu)點，對飼料營養(yǎng)要求較高。長白豬被毛全白，皮膚可有少量暗斑；頭小清秀，顏面平直，耳向前輕耷；體軀較長，前窄后寬呈流線型，背腰微弓，腹部平直，臀部豐滿，肌肉發(fā)達，體質結實。長白豬在雜交中多作第一父本或母本利用。2大約克夏豬大約克夏豬大約克夏豬原產于英國，世界各地均有分布。我國已引入多年，由于其體型大，被毛全白，亦稱大白豬。大約克夏豬具有產仔多、生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高、肉色好、適應性強等優(yōu)點。大約克夏豬體型高大，被毛全白，皮膚有少量暗斑；頭頸較長，面寬微凹，耳向前直立；體軀長，背腰平直或微弓，腹線平，胸寬深，后軀寬長豐滿。大約克夏豬在雜交中多作第一父本或母本利用。3杜洛克豬杜洛克豬杜洛克豬原產于美國，世界各地均有分布，我國已引入多年。杜洛克豬具有生長速度快、飼料利用率高、胴體瘦肉率高胴體品質好、適應性強等優(yōu)點。杜洛克豬皮毛棕紅色，少數(shù)為淺棕色至深棕色不一，體側或腹下有少量小暗斑點；頭部較小，臉面微凹，耳中等大小，耳尖部前耷；體軀寬深，背呈弓形，四肢粗壯，蹄殼黑色，腿臀肌肉發(fā)達豐滿。杜洛克豬在雜交中多作終端父本利用。4皮特蘭皮特蘭產于比利時，毛灰白色夾有黑色斑點，頭部清秀，顏面平直，嘴大且直，耳中等大向前傾，體軀寬深而短，肌肉特別發(fā)達瘦肉率高。繁殖力較低，經產母豬平均產仔數(shù)97頭。在雜交中多用作終端父本。含應激↓杜長大（或杜大長）（2）利用杜洛克、長白、大白等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地豬進行三元雜交，生產杜長本、杜大本等三元雜交豬。其雜交模式如下長白（或大白）♂本地♀↓杜洛克♂長本（或大本）♀↓杜長本（或杜大本）三配套系配套系配套系是指兩個以上專門化品系雜交所生產的雜種豬。主要有迪卡豬、PIC豬、斯格豬等。第二節(jié)第二節(jié)品種改良與效益品種改良與效益一瘦肉型豬與土雜豬的區(qū)別瘦肉型豬土雜豬初生重大初生重小生長速度快生長速度慢飼料報酬高飼料報酬低產仔數(shù)相對較低產仔數(shù)相對較高二飼養(yǎng)瘦肉型豬與土雜豬效益比較200斤出欄飼料費用

簡介：WWWFDCSKYCNWWWFDCSKYCN目錄文件名稱文件名稱頁碼頁碼目錄目錄001001管理處簡介管理處簡介005005組織架構圖組織架構圖007007管理處工作職能管理處工作職能008008主任崗位職責主任崗位職責012012主任助理崗位職責主任助理崗位職責013013財務室工作職能財務室工作職能014014會計崗位職責會計崗位職責015015出納崗位職責出納崗位職責016016收款員崗位職責收款員崗位職責017017客戶服務部工作職能客戶服務部工作職能018018客戶服務部主管崗位職責客戶服務部主管崗位職責019019清潔清潔/綠化班長崗位職責綠化班長崗位職責020020工程部工作職能工程部工作職能021021工程部主管崗位職責工程部主管崗位職責022022安全管理部工作職能安全管理部工作職能023023安全管理部主管崗位職責安全管理部主管崗位職責024024前臺文員崗位職責前臺文員崗位職責025025檔案員崗位職責檔案員崗位職責026026物料管理員崗位職責物料管理員崗位職責027027廚師崗位職責廚師崗位職責028028前臺接待服務管理辦法前臺接待服務管理辦法029029管理處檔案管理規(guī)定管理處檔案管理規(guī)定030030管理處值班規(guī)定管理處值班規(guī)定031031管理處主任巡查規(guī)程管理處主任巡查規(guī)程033033管理處各部門巡查規(guī)程管理處各部門巡查規(guī)程035035管理處各項工作檢查表管理處各項工作檢查表038038WWWFDCSKYCNWWWFDCSKYCN裝修繳費通知單裝修繳費通知單082082裝修巡查記錄表裝修巡查記錄表083083臨時動火臨時動火/用電作業(yè)申請表用電作業(yè)申請表084084裝修違章整改通知單裝修違章整改通知單085085退伙退伙/租登記表租登記表086086消防管理消防管理087087管理處消防責任人名單管理處消防責任人名單090090管理處消防組織機構圖管理處消防組織機構圖091091管理處義務消防隊成員名單管理處義務消防隊成員名單092092緊急集合方案緊急集合方案093093滅火應急方案滅火應急方案094094房屋本體及公共設施維修養(yǎng)護工作規(guī)程房屋本體及公共設施維修養(yǎng)護工作規(guī)程098098房屋本體維修基金使用申請表填寫說明房屋本體維修基金使用申請表填寫說明123123房屋本體維修養(yǎng)護（房屋本體維修養(yǎng)護（）月份計劃表）月份計劃表124124房屋本體維修基金使用申請表房屋本體維修基金使用申請表125125本體、公共設施（本體、公共設施（）月份維修保養(yǎng)記錄表）月份維修保養(yǎng)記錄表126126安全用電、用水、用氣管理規(guī)定安全用電、用水、用氣管理規(guī)定127127煤氣泄漏應急處理煤氣泄漏應急處理128128防臺風、防暴雨預案防臺風、防暴雨預案129129防臺風、防暴雨人員分工及職責防臺風、防暴雨人員分工及職責130130管理處管理處業(yè)戶溝通辦法業(yè)戶溝通辦法131131出、入物品管理辦法出、入物品管理辦法132132郵件、報刊（雜志）分發(fā)規(guī)定郵件、報刊（雜志）分發(fā)規(guī)定134134兒童游樂場管理規(guī)定兒童游樂場管理規(guī)定135135未鎖車門、車窗的車輛物品處理辦法未鎖車門、車窗的車輛物品處理辦法136136車內物品登記清單車內物品登記清單137137控制噪音污染管理辦法控制噪音污染管理辦法138138門禁門禁ICIC卡發(fā)放使用管理規(guī)定卡發(fā)放使用管理規(guī)定139139噴水池管理規(guī)定噴水池管理規(guī)定140140單車管理規(guī)定單車管理規(guī)定141141

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW員工手冊EMPLOYEEMANUALEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一章員工聘用一、招聘計劃1二、招聘申請1三、招聘細則1四、試用期2五、內部工作機會2六、內部推薦政策3七、重新雇用政策4第二章勞動合同一、勞動合同的簽訂5二、續(xù)簽5三、終止與解除5四、員工離職5第三章薪酬福利政策一、薪酬政策7二、福利政策8三、加班9四、假期9五、員工個人信息14六、其他14

簡介：目錄1概述1111城市概況11111位置及地理情況概述11112城市規(guī)劃11113給水、排水專業(yè)規(guī)劃及現(xiàn)狀111131給水、排水現(xiàn)狀111132給水、排水規(guī)劃11114污水處理工程設計服務人口和服務面積1112污水廠概述11121概況11122進水水質設計指標11123出水水質控制指標11124污水和污泥處理工藝和工藝流程1113污水處理廠組織結構112排水許可和運行考核2121批準文件21211污水處理廠環(huán)境影響評價212111批文單位、文號、日期212112主要內容21212污水處理廠排放口批準文件214121每班巡檢及運行調整434122故障調度434123開機及關機程序44413記錄46414技術指標4642進出水泵站（以潛水泵為例）47421操作規(guī)程474211啟動前檢查474212開機操作474213巡檢474214停機操作484215潛水泵的停用和起吊48422維護保養(yǎng)484221維護保養(yǎng)內容和頻率484222集水井的清理和頻率48423維護保養(yǎng)記錄表49424安全技術49425技術指標41043粗、細格柵運行與維護411431操作規(guī)程411432巡檢411433清（運）渣程序412