簡(jiǎn)介：第一章第一章黃粉蟲(chóng)基礎(chǔ)知識(shí)篇黃粉蟲(chóng)基礎(chǔ)知識(shí)篇第一節(jié)、黃粉蟲(chóng)養(yǎng)殖歷史第一節(jié)、黃粉蟲(chóng)養(yǎng)殖歷史1、黃粉蟲(chóng)是一種什么動(dòng)物黃粉蟲(chóng)（TEMIBIOMOLITORLINNE）是一種昆蟲(chóng)類(lèi)動(dòng)物，也叫大黃粉蟲(chóng)、面包蟲(chóng)，通稱(chēng)黃粉甲。屬于昆蟲(chóng)綱，鞘翅目，擬步甲科，粉蟲(chóng)屬。在糧食倉(cāng)庫(kù)、藥材倉(cāng)庫(kù)及各種農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)中，是一種重要的害蟲(chóng)，由于其生長(zhǎng)對(duì)環(huán)境要求不高，比較容易人工飼養(yǎng)，目前已發(fā)展成為新興的特種養(yǎng)殖動(dòng)物。2、人工養(yǎng)殖黃粉蟲(chóng)的歷史有多長(zhǎng)黃粉蟲(chóng)原產(chǎn)于南美洲，約有100余年的飼養(yǎng)歷史，國(guó)內(nèi)外著名動(dòng)物園都用其作為繁殖名貴珍禽、水產(chǎn)動(dòng)物的肉質(zhì)飼料之一。在我國(guó)，20世紀(jì)50年代由北京動(dòng)物園從前蘇聯(lián)引進(jìn)馴養(yǎng)，以后不斷向社會(huì)擴(kuò)散，大量繁殖后并被應(yīng)用于林蛙、蝎子等特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖的活體飼料。3、養(yǎng)殖黃粉蟲(chóng)有什么用途黃粉蟲(chóng)可用于科學(xué)研究生物、生物教學(xué)中，如昆蟲(chóng)生理生化、生物解剖及生物學(xué)、生態(tài)學(xué)等方面的試驗(yàn)材料，是農(nóng)藥藥效檢測(cè)與毒性試驗(yàn)的良好材料，更為普遍和重要的是作為民間觀賞禽鳥(niǎo)、養(yǎng)蝎業(yè)等特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的活體動(dòng)物蛋白餌料。目前全國(guó)各地都在大力發(fā)展，有效促進(jìn)了林蛙、蛤蚧、鱉、鱔魚(yú)、蝸牛、壁虎和蛇等特種質(zhì)，作為特殊食品，如干擾素等；將黃粉蟲(chóng)加工成萊肴；以黃粉蟲(chóng)為原料制作藥品和保健品；將黃粉蟲(chóng)資源物質(zhì)分離純化，研制成各種生化制品，如以幾丁質(zhì)甲殼素、殼聚糖為原料的產(chǎn)品果蔬增產(chǎn)催熟劑、美容化妝品、保健品等。5、國(guó)內(nèi)對(duì)黃粉蟲(chóng)開(kāi)發(fā)利用的情況如何國(guó)內(nèi)對(duì)黃粉蟲(chóng)資源開(kāi)發(fā)利用的探索經(jīng)歷了小規(guī)模散養(yǎng)和工廠化生產(chǎn)、加工、利用兩個(gè)階段，目前正向深加工、廣應(yīng)用階段發(fā)展。20世紀(jì)50年代，黃粉蟲(chóng)主要用作藥用動(dòng)物及珍禽的活體飼料，也用于科學(xué)研究和教學(xué)工作中；20世紀(jì)70年代，黃粉蟲(chóng)人工養(yǎng)殖逐漸得到較大規(guī)模的發(fā)展；20世紀(jì)80年代后，隨著特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，黃粉蟲(chóng)作為活體飼料，進(jìn)一步得到社會(huì)的重視，但規(guī)模小、分布狹窄、產(chǎn)量低、利用率不高；近年來(lái)，黃粉蟲(chóng)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)利用發(fā)展很快。由于保健品及“綠色”骨粉、魚(yú)粉和飼料市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)黃粉蟲(chóng)的開(kāi)發(fā)利用起到了極大的促進(jìn)作用，黃粉蟲(chóng)的養(yǎng)殖已經(jīng)遍及全國(guó)。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)黃粉蟲(chóng)資源利用研究課題組，組織了昆蟲(chóng)學(xué)、生物化學(xué)、組織生理、營(yíng)養(yǎng)、飼料等方面的有關(guān)專(zhuān)家對(duì)黃粉蟲(chóng)資源進(jìn)行了系統(tǒng)研究與利用開(kāi)發(fā)。在搜集種質(zhì)資源、分離純化培育成功兩個(gè)新品種和一個(gè)雜交種的基礎(chǔ)上，進(jìn)行與近緣種的種間雜交和輻射育種，獲得了遺傳物質(zhì)整合性更好的種質(zhì)。在產(chǎn)業(yè)化研究中，系統(tǒng)測(cè)試了黃粉蟲(chóng)各種不同蟲(chóng)態(tài)的蛋白質(zhì)、脂肪、幾丁質(zhì)（甲殼素）、礦物質(zhì)和微量元素，對(duì)昆蟲(chóng)源蛋白、幾丁質(zhì)、殼聚糖在醫(yī)藥、保健品、食品、化妝品、紡織品或農(nóng)林果蔬增產(chǎn)劑等制造業(yè)

簡(jiǎn)介：1目錄第一章第一章集團(tuán)工程口各部工程口各部門(mén)職責(zé)門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)職責(zé)、工作流程、工作流程9一、工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程9（一）工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)9（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程42（一）工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)42（二）工程技術(shù)部主要工作流程46三、綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程51第二章第二章工程建工程建設(shè)管理工作管理工作指引56一、前期準(zhǔn)備階段56（一）現(xiàn)場(chǎng)查勘56（二）綜合策劃56（三）圍蔽56（四）清表57（五）詳勘58（六）臨水臨電58（七）三通一平59（八）大型土石方施工60（九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60（十）編制施工組織設(shè)計(jì)60（十一）圖紙會(huì)審61（十二）與政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接61二、開(kāi)工模式621、開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)622、工期標(biāo)準(zhǔn)623、搶工措施概述62三、開(kāi)盤(pán)模式62四、工程管理基本機(jī)制631、樣板先行632、隱蔽驗(yàn)收633、旁站監(jiān)理634、維權(quán)取證（索賠反索賠）633（十八）電梯安裝工程88（十九）發(fā)電機(jī)安裝工程89（二十）地暖工程90（二十一）鋼結(jié)構(gòu)工程91八、豪裝工程921、工作要點(diǎn)922、控制要點(diǎn)92九、園建工程94（一）、工作要點(diǎn)94（二）控制要點(diǎn)94十、園林綠化工程97（一）工作要點(diǎn)97（二）控制要點(diǎn)98十一、道路管網(wǎng)100（一）工作要點(diǎn)100（二）控制要點(diǎn)101十二、竣工驗(yàn)收102（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分102（二）各專(zhuān)項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求103（三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)103（四）證照辦理103十三、交樓103十四、進(jìn)度款審批1041、審批時(shí)限規(guī)定1042、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定104十五、竣工資料審核1051、及時(shí)性1052、竣工資料審核105十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核105（一）質(zhì)量考核105（二）安全考核106第三章第三章工程管理制度及工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編匯編107一、綜合制度類(lèi)107

簡(jiǎn)介：寧德市源和氣體有限公司寧德市源和氣體有限公司工業(yè)氣體充裝站工作質(zhì)量工業(yè)氣體充裝站工作質(zhì)量管理手冊(cè)手冊(cè)編碼LDYHQ2011啟用日期2011年5月1日版本號(hào)A版修訂次0次寧德市源和氣體公司寧德市源和氣體公司二0一一年四月一一年四月目錄1、企業(yè)基本情況511頒發(fā)執(zhí)行質(zhì)管手冊(cè)令612責(zé)任人員任命書(shū)613技術(shù)鑒定審查小組714責(zé)任人員職、責(zé)、權(quán)8141經(jīng)理8142技術(shù)負(fù)責(zé)人8143檢驗(yàn)（預(yù)檢）責(zé)任人9144充裝責(zé)任人9145充裝站安全責(zé)任人9146設(shè)備責(zé)任人10147質(zhì)量責(zé)任人10148儲(chǔ)運(yùn)責(zé)任人11149公司各職能部門(mén)1115寧德市源和氣體有限公司行政組織機(jī)構(gòu)圖1216寧德市源和氣體有限公司工作人員花名冊(cè)1317寧德市源和氣體有限公司設(shè)備一覽表1418寧德市源和氣體有限公司檢測(cè)、化驗(yàn)儀器及工器具一覽表1619安全器具一覽表172、行政組織機(jī)構(gòu)圖1821質(zhì)管體系組織機(jī)構(gòu)圖1922各氣體生產(chǎn)工藝流程203．充裝站工作質(zhì)量程序控制圖214．氣瓶充裝工藝流程圖225．技術(shù)質(zhì)量管理制度2351崗位責(zé)任制23511經(jīng)理23512接收、檢查崗位23513復(fù)檢充裝崗位23514充裝后復(fù)驗(yàn)崗位24515產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)崗位24516倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)放崗位24517裝卸崗位2552充裝站安全操作規(guī)定2553充裝站設(shè)備管理規(guī)定2554氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)、定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)制度2656氣瓶檢查制度2657氣瓶充裝制度2658氣瓶?jī)?chǔ)存、發(fā)送制度2759氣體質(zhì)量管理制度27510計(jì)量器具與儀器儀表校驗(yàn)制度27511外協(xié)、外購(gòu)件的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制度28

簡(jiǎn)介：一、人力資源管理的內(nèi)涵二、物業(yè)管理公司的用工方式的原則與崗位設(shè)置三、管理和考核的技改第三節(jié)員工培訓(xùn)技巧與員工檔案管理辦法一、培訓(xùn)工作的必要性、內(nèi)容與任務(wù)二、培訓(xùn)方法和技巧三、員工檔案管理辦法第四節(jié)物業(yè)管理公司的勞動(dòng)報(bào)酬和福利一、勞動(dòng)報(bào)酬和福利費(fèi)前瞻二、勞動(dòng)報(bào)酬的管理技巧三、加班工資及各種假期工資的發(fā)放辦法四、福利的形式和內(nèi)容第五節(jié)物業(yè)管理獎(jiǎng)懲的管理技巧一、總則二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法三、處罰辦法四、員工的申訴權(quán)第六節(jié)其他管理辦法一、更衣室管理規(guī)定二、職工浴室管理規(guī)定三、職工餐廳就餐規(guī)定四、工服管理規(guī)定

簡(jiǎn)介：目錄1、客房概述32、客房部業(yè)務(wù)特點(diǎn)33、客房部組織結(jié)構(gòu)圖34、房務(wù)中心崗位職責(zé)及工作流程35、樓層人員崗位職責(zé)及職責(zé)范圍46、客房服務(wù)程序1）與酒店客人交談52客房服務(wù)員每日工作流程53）進(jìn)出客房程序74）各種房間清潔順序75）鋪床程序86）房間清掃程序及物品擺放程序87）清潔衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)108）客房清潔的注意事項(xiàng)119）退房檢查程序1210）遺留物品處理程序1211）DND（請(qǐng)勿打擾）房處理程序1212）迷你吧操作程序1313）物品租用程序1414）布草管理程序1415）工程報(bào)修程序1416）客房設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)1517）客房計(jì)劃衛(wèi)生1718）客房術(shù)語(yǔ)1819開(kāi)床服務(wù)程序1820客房送餐服務(wù)197、PA服務(wù)員崗位職責(zé)及操作程序191）大廳的清理程序212）公共廁所清潔程序223）塵推使用操作程序234）地毯清洗程序245）拋光機(jī)使用程序246）鏡面（晶面）處理程序257）玻璃清潔程序258）地面的保養(yǎng)程序269）計(jì)劃衛(wèi)生2610）PA的注意事項(xiàng)2611結(jié)帳房號(hào)應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班服務(wù)員，以便及時(shí)安排清掃；12負(fù)責(zé)樓層服務(wù)員房態(tài)發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)有關(guān)樓層急修項(xiàng)目，與工程部聯(lián)系，送交“客房維修單”；13及時(shí)向當(dāng)班客房主管匯報(bào)客人投訴，并做好記錄；14負(fù)責(zé)房務(wù)中心的衛(wèi)生和安全，填寫(xiě)服務(wù)員工作報(bào)告表、樓層酒水控制表；15協(xié)調(diào)樓層服務(wù)員對(duì)客服務(wù)；16負(fù)責(zé)一次性用品的保管及每日發(fā)放的工作，并對(duì)每日一次性用品的消耗數(shù)量做好準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，報(bào)表至房務(wù)主管。認(rèn)真完成好上級(jí)指派的其他工作。工作流程早班1提前十分鐘打上班卡，并檢查儀表儀容2準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)，了解當(dāng)日的工作重點(diǎn)3閱讀交接班本，與夜班交接酒水交接、客借物品交接、房卡、鑰匙、通訊手機(jī)的交接、上一班未完成事宜的交接，清楚無(wú)誤后簽名確認(rèn)。4為各樓層領(lǐng)取房卡、鑰匙、通訊手機(jī)、一次性消耗品，并做好記錄。5核對(duì)房態(tài)，將手工房態(tài)記錄抄到房務(wù)中心動(dòng)態(tài)表上，然后將動(dòng)態(tài)表上的房態(tài)與電腦上的一一核對(duì)，以防漏寫(xiě)脫態(tài)，并隨時(shí)注意房態(tài)的變化。6根據(jù)總臺(tái)提供的信息，及時(shí)更改房態(tài)，協(xié)調(diào)服務(wù)員對(duì)客服務(wù)7收、發(fā)房務(wù)中心的客借物品81500左右與電腦上的酒水消費(fèi)核對(duì)清楚，并與總臺(tái)核對(duì)簽名確認(rèn)。91700收回樓層的對(duì)講機(jī)/手機(jī)及鑰匙，并將樓層清掃報(bào)表整理歸檔。10與總臺(tái)核對(duì)房態(tài)，保持房態(tài)一致。11認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，按交班程序交接五、樓層服務(wù)員的崗位職責(zé)五、樓層服務(wù)員的崗位職責(zé)1掌握樓層的住客狀況，為客人提供迅速、禮貌、周到、規(guī)范的服務(wù)。2保證客房和樓層公共區(qū)域的整潔、寧?kù)o、安全和設(shè)備完好。3按照操作程序打掃房間，發(fā)現(xiàn)房?jī)?nèi)設(shè)備有損壞應(yīng)立即匯報(bào)，為住客提供完好、整潔的房間。4管好樓層定額物資、棉織品，控制客用消耗品，防止流失。5保持工作間、消毒間及衛(wèi)生間等工作區(qū)域和工作用具的整潔。6協(xié)助客人入住、退房、收拾行李等對(duì)客服務(wù)，并向總臺(tái)報(bào)告房間退房、換房消費(fèi)情況。7嚴(yán)格遵守操作程序及酒店各種規(guī)章制度8熟悉酒店的消防器材位置及使用方式9完成直接上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

簡(jiǎn)介：第一部份第一部份組織組織系統(tǒng)一、一、XXX房地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則高管層部門(mén)層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部1①對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2①根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。3①負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。4①根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5①深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。、、工程管理中心工程管理中心1①向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2①參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3①根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4①參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。5①加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6①協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。、、企業(yè)管理中心管理中心1①向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2①協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。3①負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4①負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。、、銷(xiāo)售部售部職能1①向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2①負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。3①協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。4①挖掘新的客戶(hù)來(lái)源，跟蹤潛在客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔。5①與新舊客戶(hù)保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶(hù)解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。6①負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7①協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8①配合其他部門(mén)做好客戶(hù)服務(wù)工作。、、策劃部策劃部職能1①向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2①根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3①負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4①負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5①協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。、、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部職能1①向工程管理中心負(fù)責(zé)。2①參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

簡(jiǎn)介：第一冊(cè)第一冊(cè)集團(tuán)公司人力資源管理集團(tuán)公司人力資源管理體系手冊(cè)和制度匯編體系手冊(cè)和制度匯編第十四章法律事務(wù)部第十五章客戶(hù)服務(wù)部1、人力資源編制管理制度一一一管理制度管理制度2、人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度3、人才招聘錄用管理辦法4、勞動(dòng)合同管理辦法5、管理干部選拔與員工晉升管理制度6、人力資源調(diào)配管理制度7、人才信息庫(kù)管理辦法8、員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度9、新員工培訓(xùn)管理制度10、新員工輔導(dǎo)員管理辦法（試行）11、季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法12、績(jī)效考核管理制度13、員工退出管理制度14、獎(jiǎng)懲制度15、薪資管理制度16、福利管理制度17、員工行為規(guī)范管理制度18、休假管理制度19、員工日常評(píng)估管理制度修訂版20、內(nèi)部溝通管理制度21、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)文件編號(hào)生產(chǎn)字（2002）006廈門(mén)德利集團(tuán)贛州氯堿制造有限公司液氯充裝站質(zhì)量管理手冊(cè)液氯充裝站質(zhì)量管理手冊(cè)編制賀宇盛審核張聲普劉坤批準(zhǔn)劉德民受控狀態(tài)□受控□非受控分發(fā)號(hào)頒布日期2012年4月8日實(shí)施日期2011年5月5日氣瓶檢查登記管理制度39液氯鋼瓶?jī)?chǔ)存、發(fā)送管理制度40充裝資料及設(shè)備檔案管理制度42不合格氣瓶處理制度44液氯鋼瓶殘液管理制度45各類(lèi)人員培訓(xùn)考核管理制度46液氯用戶(hù)宣傳教育管理制47事故上報(bào)管理制度50事故應(yīng)急預(yù)案定期演練制度51液氯充裝站接受安全檢察管理制度52九操作規(guī)程九操作規(guī)程氣瓶充裝前后檢查操作規(guī)程53氣瓶充裝安全操作規(guī)程54氣瓶氣體分析操作規(guī)程55設(shè)備操作規(guī)程62鋼瓶殘液處理操作規(guī)程65十應(yīng)急救援預(yù)案十應(yīng)急救援預(yù)案液氯充裝站事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案66十一記錄表格十一記錄表格鋼瓶使用登記表71充裝及充裝前后檢查記錄表72鋼瓶收發(fā)記錄表（1）73鋼瓶收發(fā)記錄表（2）74質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單75液氯分析原始記錄表76質(zhì)量信息反饋記錄表77殘液（殘氣）處理記錄表78不合格鋼瓶隔離、處理記錄表79新瓶和檢驗(yàn)后首次投入使用鋼瓶的抽真空置換記錄表80設(shè)備檢修臺(tái)帳81

簡(jiǎn)介：如家酒店連鎖公司HOMEINNSHOTELSMANAGEMENTCO總經(jīng)理管理手冊(cè)總經(jīng)理管理手冊(cè)重視員工的一個(gè)重要表現(xiàn)和標(biāo)志是理解員工。酒店企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工，都有不同層次的需求。作為酒店管理階層，時(shí)常宣傳教育員工要對(duì)客人有一個(gè)良好的態(tài)度。如果管理人員對(duì)員工態(tài)度不好，員工就可能對(duì)客人態(tài)度不好。這是因?yàn)?員工也效仿管理人員的態(tài)度；?員工因受到不良對(duì)待情緒不好，就不可能對(duì)客人有良好的態(tài)度。酒店管理者要理解人，就應(yīng)該體會(huì)到，員工有被尊重的需要，他們需要鼓勵(lì)、贊揚(yáng)，有自我保護(hù)、受尊重、社交和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各種不同的需要，管理人員理解員工的不同需要，就掌握了管理員工的主動(dòng)權(quán)。2、關(guān)心員工。關(guān)心員工是在理解員工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有正確地理解員工，才能有效的關(guān)心員工。關(guān)心員工有以下幾個(gè)方面1）當(dāng)員工因情緒困擾、工作困難和其他什么原因而導(dǎo)致精神不佳，態(tài)度不好，焦慮不安而影響工作時(shí)，管理者必須認(rèn)清這些問(wèn)題對(duì)員工工作的影響程度和他們可以容忍的程度。在對(duì)待受困擾員工的處理上，應(yīng)抱著鼓勵(lì)、憐憫態(tài)度，特別注意不要采取批語(yǔ)性、審判性和教訓(xùn)性的態(tài)度，這就體現(xiàn)了管理者關(guān)心、體貼員工，從而引導(dǎo)員工走出誤區(qū)。應(yīng)該讓這些困擾的員工在沒(méi)有壓力的情形下，把問(wèn)題擺出來(lái)，這有助于管理者幫助員工真正的解決員工困擾。這有利于各項(xiàng)服務(wù)工作的推進(jìn)，有利于酒店各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）酒店管理者關(guān)心員工的另一方面表現(xiàn)，是關(guān)心員工的健康，盡量減少員工的心理壓力。管理者在各項(xiàng)管理過(guò)程中，要注意多多采取正面激盛的辦法，引導(dǎo)員工，使全體員工在和諧、寬松、友好的氣氛環(huán)境下工作和生活。3）適時(shí)適度地與員工面談。特別是酒店人力資源管理部門(mén)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用與員工面談的技巧和方法，通過(guò)與員工面談，達(dá)成酒店企業(yè)組織與全體員工之間的和諧關(guān)系和融洽的氣氛。光靠嚴(yán)厲審視、批評(píng)等負(fù)面壓力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而應(yīng)該從關(guān)心員工的角度出發(fā)，多多運(yùn)用正面激勵(lì)的方法，在與員工接觸與員工面談時(shí)，盡量降低、減少壓力。較好的做法是，酒店各級(jí)管理人員都能以友善的微笑，親切握手、熱情的致意及寒喧問(wèn)候的態(tài)度與員工交談，就可以增強(qiáng)管理者與被管理者之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良好關(guān)系，并促使上、下

簡(jiǎn)介：目錄第一章第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)第二章第二章人力資源規(guī)劃管理人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序四、趨勢(shì)分析法工作流程圖五、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟六、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟七、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素八、人力資源管理費(fèi)用編制流程九、人力資源原始成本核算內(nèi)容十、人力資源重置成本核算內(nèi)容十一、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程十二、預(yù)算差異分析報(bào)告十三、人力資源年度規(guī)劃表（范本一）十四、人力資源年度規(guī)劃表（范本二）十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本一）十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（范本二）十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一）十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二）八、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表九、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表十、培訓(xùn)師評(píng)估調(diào)查表十一、培訓(xùn)實(shí)施流程十二、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表十四、外派培訓(xùn)計(jì)劃表第五章第五章績(jī)效管理績(jī)效管理一、績(jī)效主管崗位職責(zé)二、績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)三、員工績(jī)效考核表四、員工自我述職報(bào)告五、員工技能考核結(jié)果量化表六、員工德能考核結(jié)果量化表七、營(yíng)銷(xiāo)人員考核表八、生產(chǎn)人員考核表九、績(jī)效考核管理流程十、月度績(jī)效考核流程十一、員工獎(jiǎng)懲管理流程十二、員工提案管理流程十三、總經(jīng)理考核方案表十四、人力資源總監(jiān)考核方案表十五、人力資源總監(jiān)考核方案表十六、財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方案表十七、市場(chǎng)總監(jiān)考核方案表十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表二十、中層管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

簡(jiǎn)介：XXX所轄路段橋梁提升平安防護(hù)能力專(zhuān)項(xiàng)工程聯(lián)合施工協(xié)議甲方甲方乙方乙方日期日期2022年5月17日在結(jié)算和支付過(guò)程中，乙方書(shū)面授權(quán)指定的結(jié)算和支付帳戶(hù)為唯一有效結(jié)算帳戶(hù)，除乙方書(shū)面授權(quán)指定的賬戶(hù)XXX所轄路段橋梁提升平安防護(hù)能力專(zhuān)項(xiàng)工程所轄路段橋梁提升平安防護(hù)能力專(zhuān)項(xiàng)工程聯(lián)合施工協(xié)議聯(lián)合施工協(xié)議甲方乙方經(jīng)過(guò)好友協(xié)商，甲方將承接范圍內(nèi)XX地區(qū)高速公路護(hù)欄拆換工程，不限于材料、施工、勞務(wù)作業(yè)與乙方聯(lián)合施工，與甲方共同協(xié)作完成施工任務(wù)。根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)規(guī)定，本著平等、互利、公平、誠(chéng)信的原那么，結(jié)合本工程實(shí)際，雙方就具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議第一條工程名稱(chēng)、第一條工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)協(xié)作內(nèi)容及承包費(fèi)約定地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)協(xié)作內(nèi)容及承包費(fèi)約定1、工程名稱(chēng)營(yíng)運(yùn)橋梁平安防護(hù)能力專(zhuān)項(xiàng)工程。2、工程地點(diǎn)和范圍暫定施工長(zhǎng)度1000公里；且以XXX最終劃分線路及貴州交勘院圖紙所涉及的全部工作內(nèi)容。3、施工作業(yè)協(xié)作內(nèi)容詳細(xì)見(jiàn)護(hù)欄過(guò)渡段變更圖紙（貴州交勘院）內(nèi)容為準(zhǔn)。（具體以圖紙為準(zhǔn)，以實(shí)際完成工程量計(jì)量）。4、甲方負(fù)責(zé)與XXX及貴州高速公路集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)結(jié)算事宜。5、乙方自愿承諾以協(xié)議實(shí)施實(shí)際工程施工。第二條工程結(jié)算單價(jià)第二條工程結(jié)算單價(jià)1、甲方向乙方結(jié)算的工程合同的單為不含稅綜合包干價(jià)如下序號(hào)細(xì)目名稱(chēng)單位局部數(shù)計(jì)（公里）不含稅單價(jià)（萬(wàn)元/公里）備注

簡(jiǎn)介：金沙江烏東德水電站品果加星右岸導(dǎo)流隧洞工程單元工程驗(yàn)收評(píng)定資料封面單位工程名稱(chēng)及編碼單元工程名稱(chēng)及編碼分部工程名稱(chēng)及編碼樁號(hào)、高程分項(xiàng)工程名稱(chēng)及編碼評(píng)定日期單元工程資料名稱(chēng)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、金沙江烏東德水電站導(dǎo)流隧洞工程被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)單元工程質(zhì)量評(píng)定表施工單位水電十四局烏東德工程經(jīng)理部合同編號(hào)WDD/0046編號(hào)單位工程名稱(chēng)分部工程名稱(chēng)單元工程名稱(chēng)編碼樁號(hào)工程量高程檢驗(yàn)日期年月口項(xiàng)次檢查工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求檢查情況1防護(hù)網(wǎng)型號(hào)、規(guī)格RXI1002鋼絲網(wǎng)繩R9/3/3003格柵網(wǎng)S0/22/55基礎(chǔ)頂面平整錨桿28MM,LLOM4基座錨固基座安裝拉座朝坡下5鋼立柱GZ204,間距10M6上下拉錨繩2蟲(chóng)16、，L713M,抗拉拔力＞50KN7支撐繩O18MM,雙繩8鋼絲繩錨桿2016MM,L2M9縫合繩①8MM,搭接12M檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)工程共檢測(cè)項(xiàng)，其中合格項(xiàng)，基本合格項(xiàng)，合格率評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所有檢測(cè)工程全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)定等級(jí)定為優(yōu)良，有一項(xiàng)基本合格評(píng)定等級(jí)定為合格施工單位意見(jiàn)監(jiān)理單位意見(jiàn)單元工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)單元工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)初檢日期復(fù)檢日期終檢日期監(jiān)理工程師日期

簡(jiǎn)介：給水排水施工手冊(cè)給水排水施工手冊(cè)第20章凈水、污水處理廠的試運(yùn)行（凈水部分）凈水、污水處理廠的試運(yùn)行（凈水部分）20。1試運(yùn)行通則201。1在所有單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行全廠試運(yùn)行2012機(jī)械設(shè)備必須先行進(jìn)行單機(jī)試車(chē)。1、一般空車(chē)試運(yùn)行不少于2H2、帶負(fù)荷運(yùn)行4H。3、各執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)作調(diào)試完畢。4、自動(dòng)控制系統(tǒng)模擬運(yùn)行正常。5、監(jiān)測(cè)并記錄單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)。2013聯(lián)機(jī)運(yùn)行1、按工藝構(gòu)筑物逐個(gè)通水連機(jī)試運(yùn)行2、全廠聯(lián)機(jī)試運(yùn)行。3、先采用手工操作,結(jié)構(gòu)筑物和設(shè)備全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可轉(zhuǎn)入自動(dòng)控制運(yùn)行。4、初始試運(yùn)行，應(yīng)適當(dāng)加大投藥量。5、監(jiān)測(cè)并記錄各構(gòu)筑物運(yùn)行情況和運(yùn)行數(shù)據(jù)。6、全廠聯(lián)機(jī)運(yùn)行應(yīng)不少于24H。20。1。4取水泵站1、檢查供電系統(tǒng)是否正常2、檢查水泵體，附屬設(shè)備及執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否正常狀態(tài)和處于備用位置。3、檢查各檢測(cè)儀表是否正常4、進(jìn)行單機(jī)聯(lián)動(dòng)試車(chē)。5、機(jī)泵并聯(lián)試車(chē)。6、檢查水泵揚(yáng)程、流量、耗電量是否正常7、檢查各臺(tái)設(shè)備是否出現(xiàn)，過(guò)熱、過(guò)流、噪聲等異?，F(xiàn)象8、取水泵房試運(yùn)行，可選擇與各凈水構(gòu)筑做閉水試驗(yàn),一并進(jìn)行。9、監(jiān)測(cè)出廠水壓波動(dòng)情況。10、開(kāi)啟與凈水廠較近的小閥門(mén)排水，待出水符合要求后，緩慢關(guān)閉,同時(shí)通知二級(jí)泵站調(diào)試人員控制出廠水壓。檢查泄氣閥工作狀況。20。2給水廠運(yùn)行20。21凝聚劑投加2021。1凝聚劑的配制1、配制方法凝聚劑的配制一般在溶解池與溶液池中進(jìn)行。配制時(shí)先將凝聚劑倒入溶解缸中用機(jī)械、水力或壓縮空氣使凝聚劑溶解,然后將溶解好的藥液放入溶液池中，用水稀釋成規(guī)定的濃度。一般都要按規(guī)定的濃度事先計(jì)算好一次需要溶化的凝聚劑量與所加水量,正確地加以調(diào)配。2、配制濃度溶液配制濃度控制在5％10，藥液放置時(shí)間不宜太長(zhǎng)，否則會(huì)影響混凝效果。3、凝聚劑投加量步驟（1）初步確定投加量（2）觀察礬花，用沉淀池或澄清池實(shí)際出水濁度來(lái)調(diào)整投加量。3）積累經(jīng)驗(yàn),制定不同原水濁度的加藥量圖表，用以指導(dǎo)日常生產(chǎn)。4、觀察礬花的一般方法表201）202。1。2凝聚劑投加操作1、配制凝聚劑與助凝劑必須按照規(guī)定的濃度,稱(chēng)取規(guī)定的數(shù)量。2、放入溶解缸時(shí)要按固定的水位，并均勻攪拌、消化溶解后才放入溶液池，放入溶液池的數(shù)量及稀釋的水量都要按事先規(guī)定的進(jìn)行。3、投藥前對(duì)所有的投藥設(shè)備及水射器進(jìn)行檢查，確保正常后方可按規(guī)定的順序打開(kāi)各控制閥門(mén)4、投藥量的確定必須根據(jù)進(jìn)水泵房開(kāi)機(jī)數(shù)量和原水水質(zhì)按試驗(yàn)數(shù)據(jù)或事先規(guī)定的投加標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。投加后及時(shí)觀察礬花生成情況和沉淀池出口濁度加以調(diào)整。5、必須按時(shí)正確測(cè)定原水濁度、PH值、沉淀池出口濁度，按控制出口濁度大小來(lái)調(diào)整投加量。6、水泵停車(chē)前提前3～5MIN關(guān)掉投藥開(kāi)關(guān)，以減少殘留藥液、減輕水泵葉輪或吸水管道的腐蝕。

簡(jiǎn)介：百兆緊湊型工業(yè)級(jí)光纖收發(fā)器HY57004511FSC20采用IP40防護(hù)外殼，工業(yè)級(jí)EMC設(shè)計(jì)，支持AUTONEGOTIATION自適應(yīng)技術(shù)，提供LED狀態(tài)指示，支持電壓1236VDC電源輸入，以增加通訊網(wǎng)絡(luò)的可靠度。提供1個(gè)10/100BASERJ45電口和1個(gè)100BASE光口（可選FC、SC、ST），可以根據(jù)業(yè)務(wù)口需求靈活的進(jìn)行光電組合?；诠I(yè)安裝需求，提供35MM導(dǎo)軌或壁掛式這兩種安裝模式。本產(chǎn)品采用業(yè)內(nèi)優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)方案，40℃85℃工作溫度范圍，能夠滿(mǎn)足各種工業(yè)的要求，提供便捷的以太網(wǎng)通訊解決方案。產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)符合IEEE8023/8023U標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)交換方式提供1個(gè)10/100BASERJ45以太網(wǎng)接口，支持AUTONEGOTIATION技術(shù)，自動(dòng)協(xié)商工作速率（10M/100M）和雙工模式（半雙工/全雙工），支持端口自動(dòng)翻轉(zhuǎn)提供1個(gè)100BASE光口，默認(rèn)SC接口，可選FC、SC、ST，可傳輸120公里安裝導(dǎo)軌式安裝工作環(huán)境工作環(huán)境工作溫度40℃85℃存儲(chǔ)溫度40℃85℃相對(duì)濕度595（無(wú)凝露）符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)IEC6100042ESD±6KV接觸放電，±15KV空氣放電IEC6100043RS10V/M801000MHZIEC6100044EFT電源端±4KV，信號(hào)端±2KVIEC6100045SURGE電源端±2KVCM/±1KVDM，信號(hào)端±4KVIEC6100046射頻傳導(dǎo)3V（10KHZ150KHZ），10V150KHZ80MHZIEC61000416共模傳導(dǎo)30VCOUNT300V，1SIEC6006826（振動(dòng)）IEC60068227（沖擊）IEC60068232（自由跌落）IEC6100062（通用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

簡(jiǎn)介：外墻腳手架及平安防護(hù)棚施工方案根據(jù)實(shí)際情況，本工程施工外架在施工三層以下結(jié)構(gòu)及地下室結(jié)構(gòu)時(shí)，采用落地式雙排外架，在施工三層以上結(jié)構(gòu)時(shí)，采用型鋼懸挑式腳手架。施工外架搭設(shè)寬度105M,架子立桿縱向間距150?18M,并根據(jù)主體結(jié)構(gòu)外形具體情況進(jìn)行排設(shè)，架體的步距為180M,內(nèi)排立桿距建筑物墻體030MO三層以下落地式腳手架從地下室筏板上開(kāi)始搭設(shè)，滿(mǎn)足三層以下施工需要。在施工至三層樓板后，安裝懸挑工字鋼梁，開(kāi)始搭設(shè)施工外挑架。AL、B1號(hào)樓外挑架搭從三層設(shè)到屋面層，共九十步架，架體高度為1518M,A2、A3、B2號(hào)樓外挑架分段搭設(shè)，從三層七層為第一搭設(shè)段，從八層屋面層為第二搭設(shè)段，每段八步架15M高，可滿(mǎn)足三層以上主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾階段施工。外架采用密目平安網(wǎng)全封閉式維護(hù)，在建筑物四周和人行通道滿(mǎn)搭平安防護(hù)棚。平安防護(hù)棚搭設(shè)兩層，層間間距為1M,各層滿(mǎn)鋪竹串片腳手板防護(hù)。A、腳手架一、落地式腳手架搭設(shè)順序擺放掃地桿一逐根樹(shù)立桿，隨即與掃地桿扣緊一裝掃地小橫桿并與立桿扣緊一安裝第一步大橫桿（與各立桿扣緊）一安裝第一步小橫桿（與各立桿扣緊）安裝第二步大橫桿一安裝第二第1頁(yè)共22頁(yè)1按照規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進(jìn)行搭設(shè)，并注意桿件的搭設(shè)順序。2擰緊扣件，擰緊程度要適當(dāng)，要求扭力矩控制在40?50NM為宜。3扣件開(kāi)口應(yīng)朝上，但用于連接大橫桿的對(duì)接扣件開(kāi)口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓朝上，防止開(kāi)口朝上，以防雨水進(jìn)入。5搭設(shè)工人必須持有效上崗證上崗。搭設(shè)或撤除腳手架時(shí),必須佩帶平安帶，先掛好平安帶后，方可操作。6搭設(shè)時(shí)及時(shí)與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采取臨時(shí)支頂，以確保搭設(shè)過(guò)程的平安。7隨時(shí)校正桿件的垂直和水平偏差，防止偏差較大。8沒(méi)有完成的腳手架，每日完工時(shí)，一定要確保架子穩(wěn)定,以免發(fā)生意外。9搭設(shè)完腳手架后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分層分段驗(yàn)收，應(yīng)細(xì)致的檢查每一個(gè)受力構(gòu)件位置、綁扎質(zhì)量等是否滿(mǎn)足要求，并作好記錄，合格后方可使用。懸挑腳手架分段搭設(shè)完畢，內(nèi)部驗(yàn)收合格后，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收，并報(bào)送安檢站審核復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。五、鋼管腳手架撤除第11頁(yè)共22頁(yè)1撤除腳手架必須認(rèn)真向操作人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，設(shè)置明顯標(biāo)志，并有專(zhuān)人警戒,禁止行人進(jìn)入。2撤除腳手架前的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合以下規(guī)定①應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合構(gòu)