簡(jiǎn)介：班主任工作手冊(cè)班主任工作手冊(cè)年級(jí)班主任班主任小學(xué)小學(xué)年月班主任基本情況班級(jí)學(xué)生基本情況統(tǒng)計(jì)班委會(huì)組成情況記錄表班務(wù)工作活動(dòng)計(jì)劃班級(jí)文化建設(shè)方案中隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃表【班主任工作職責(zé)】【班主任工作職責(zé)】在對(duì)學(xué)生的教育管理中，班主任工作是尤為重要的。因此，加強(qiáng)班主任的考核是相當(dāng)重要的。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核。一、重視學(xué)生的思想工作認(rèn)真組織好晨會(huì)、班隊(duì)的活動(dòng)；經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，與學(xué)生進(jìn)行溝通；不出現(xiàn)體罰及變相體罰的現(xiàn)象。二、班級(jí)管理嚴(yán)格按班主任“一日常規(guī)管理”的操作流程工作。三、班風(fēng)建設(shè)注重培養(yǎng)班級(jí)的凝聚力，重視班級(jí)遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣的培養(yǎng)，充分發(fā)揮班級(jí)小干部的作用。四、做好后進(jìn)生的幫教工作能耐心、細(xì)心地幫助后進(jìn)生不斷進(jìn)步。五、主動(dòng)做好與家長(zhǎng)的聯(lián)系平常能及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，能按要求完成家訪任務(wù)。六、積極參與各項(xiàng)活動(dòng)能積極組織學(xué)生參加學(xué)校的活動(dòng)，并力求取得好成績(jī)。七、做好對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)工作能對(duì)學(xué)生作出客觀公正的評(píng)價(jià)，做好每學(xué)期的“三好生”及“優(yōu)秀隊(duì)員”的評(píng)選工作。【班級(jí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制】班級(jí)財(cái)產(chǎn)是指在教室內(nèi)由學(xué)校統(tǒng)一設(shè)置或添設(shè)的設(shè)備及用具。班級(jí)的班主任對(duì)其有管理和指導(dǎo)使用的責(zé)任。一、班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的思想品德教育，經(jīng)常開展批評(píng)和表?yè)P(yáng)活動(dòng)。二、教師應(yīng)配合學(xué)校實(shí)施財(cái)產(chǎn)登記制度，對(duì)學(xué)校定期檢查核對(duì)的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題求實(shí)篇

簡(jiǎn)介：酒店質(zhì)檢部管理手冊(cè)酒店質(zhì)檢部管理手冊(cè)前言前言為貫徹執(zhí)行公司員工手冊(cè)、獎(jiǎng)罰條例及各部門規(guī)章制度，以有章可循、有法可依、獎(jiǎng)懲分明、公平、公正為原則，監(jiān)督公司各部門日常工作行為，檢查公司制度的執(zhí)行落實(shí)，接受員工的投訴，調(diào)查處理各種違紀(jì)事件，滿足賓客的需求，給客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)，特制定本手冊(cè)。第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)檢部簡(jiǎn)介質(zhì)檢部簡(jiǎn)介一、質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)是對(duì)酒店員工、財(cái)、物實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)酒店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、消防安全、考勤、規(guī)章制度、工作落實(shí)情況等方面實(shí)施質(zhì)量檢查，并有權(quán)開具質(zhì)檢獎(jiǎng)、懲通知單。1對(duì)酒店各部門設(shè)施設(shè)備使用和管理情況，安全保障消防工作進(jìn)行監(jiān)督。2每月對(duì)酒店全體員工、管理人員工作質(zhì)檢情況做出書面報(bào)告呈送總經(jīng)理。3每天對(duì)酒店各部門的工作任務(wù)落實(shí)情況，環(huán)境衛(wèi)生情況做出書面報(bào)告呈送總經(jīng)理。4不定時(shí)巡視飯店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與各部門溝通，以便于整改。5完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。一、總督察（質(zhì)檢部經(jīng)理）一、總督察（質(zhì)檢部經(jīng)理）一、基本信息一、基本信息崗位名稱崗位名稱總督察（質(zhì)檢經(jīng)理）所屬部門所屬部門質(zhì)檢部直接上級(jí)崗直接上級(jí)崗位執(zhí)行總經(jīng)理職位編號(hào)職位編號(hào)ZJ001直接下級(jí)崗直接下級(jí)崗位督察（質(zhì)檢專員）簡(jiǎn)明角色描簡(jiǎn)明角色描述負(fù)責(zé)酒店員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等的監(jiān)督檢查二、職責(zé)描述二、職責(zé)描述三、績(jī)效三、績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對(duì)部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給賓客。8、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。9、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。10、組織并主持每月一次的質(zhì)量分析會(huì)．11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。重要任務(wù)完成情況員工滿意度質(zhì)檢結(jié)果判斷能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力四、權(quán)限四、權(quán)限對(duì)酒店各部門工作的檢查權(quán)；依據(jù)酒店規(guī)章制度對(duì)員工因違紀(jì)有處罰權(quán)；

簡(jiǎn)介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF通達(dá)利典當(dāng)行員工手冊(cè)通達(dá)利典當(dāng)行員工手冊(cè)目錄第一章序言第一章序言第二章董事長(zhǎng)致辭第二章董事長(zhǎng)致辭第三章公司概況第三章公司概況及發(fā)展發(fā)展1、通達(dá)利典當(dāng)行簡(jiǎn)介通達(dá)利典當(dāng)行簡(jiǎn)介2、通達(dá)利典當(dāng)行發(fā)展通達(dá)利典當(dāng)行發(fā)展第四章員工管理第四章員工管理1、入職指引入職指引2、工作紀(jì)律工作紀(jì)律3、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)制度4、員工關(guān)系、員工關(guān)系5、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理6、員工福利員工福利7、薪資管理董事長(zhǎng)致辭董事長(zhǎng)致辭董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)第三章公第三章公司概況及發(fā)展司概況及發(fā)展通達(dá)利典當(dāng)行簡(jiǎn)介通達(dá)利典當(dāng)行簡(jiǎn)介湖南通達(dá)利典當(dāng)有限公司，于2008年12月正式成立。經(jīng)國(guó)家商務(wù)部和湖南省公安廳批準(zhǔn)成立，許可經(jīng)營(yíng)典當(dāng)融資業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣。公司擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，匯集了眾多在金融、房地產(chǎn)、企業(yè)管理、法律事務(wù)等領(lǐng)域有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。公司本著“誠(chéng)信共贏、快捷創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，立志打造出湖南省內(nèi)典當(dāng)行業(yè)航母，以為廣大中小企業(yè)和個(gè)人提供融資服務(wù)。通達(dá)利典當(dāng)行發(fā)展通達(dá)利典當(dāng)行發(fā)展湖南通達(dá)利典當(dāng)有限公司從成立之初起就全面貫徹以客戶為主體，誠(chéng)信服務(wù)廣大客戶的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)立志將公司打造成一個(gè)一流的典當(dāng)有限公司，成為典當(dāng)行業(yè)中模范代表。在秉承傳統(tǒng)典當(dāng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司還主力開展房地產(chǎn)、有價(jià)證券、機(jī)動(dòng)車等質(zhì)押、抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)，并致力于為中小型企業(yè)融資款提供快速便利的通道，全面演繹新概念典當(dāng)融資模式。從成立之初至今，通過公司決策人一次次的成功決策與良好的公司運(yùn)作模

簡(jiǎn)介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF目錄一、工程部員工職業(yè)守則4二、崗位職責(zé)5（一）、經(jīng)理職責(zé)5（二）、系統(tǒng)工程師職責(zé)5（三）、領(lǐng)班職責(zé)6（四）、運(yùn)行值班人員職責(zé)7（五）、維修人員職責(zé)7三、規(guī)章制度、規(guī)定8（一）、配電房管理規(guī)定8（二）、發(fā)電機(jī)房管理規(guī)定8（三）、電氣維修管理規(guī)定9（四）、空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定9（五）、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理規(guī)定10（六）、給排水系統(tǒng)的管理規(guī)定10（七）、水泵房管理規(guī)定11（八）、消防系統(tǒng)管理規(guī)定11（九）、工具器材管理規(guī)定12（十）、資料檔案管理規(guī)定12四、工作程序14（一）、電氣安全操作規(guī)程14（二）、高壓停、送電操作規(guī)定16SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF（一）、主體結(jié)構(gòu)維護(hù)管理42（二）、主體一次裝飾維護(hù)管理42（三）、二次裝修管理規(guī)定42

簡(jiǎn)介：目錄一、一、XXXX小區(qū)簡(jiǎn)介小區(qū)簡(jiǎn)介二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用三、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用四、公共秩序管理四、公共秩序管理五、公共設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定五、公共設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定六、公共場(chǎng)地、公共區(qū)域管理規(guī)定六、公共場(chǎng)地、公共區(qū)域管理規(guī)定七、小區(qū)裝修管理規(guī)定七、小區(qū)裝修管理規(guī)定八、噪音控制管理規(guī)定八、噪音控制管理規(guī)定九、綠化及清潔衛(wèi)生管理規(guī)定九、綠化及清潔衛(wèi)生管理規(guī)定十、有線電視、電話、寬帶網(wǎng)管理規(guī)定十、有線電視、電話、寬帶網(wǎng)管理規(guī)定十一、消防管理規(guī)定十一、消防管理規(guī)定十二、安全用電、用水、用氣管理規(guī)定十二、安全用電、用水、用氣管理規(guī)定十三、防火、防風(fēng)等須知十三、防火、防風(fēng)等須知99十四、房屋出租管理規(guī)定十四、房屋出租管理規(guī)定十五、車輛管理規(guī)定十五、車輛管理規(guī)定十六、寵物管理規(guī)定十六、寵物管理規(guī)定十七、社區(qū)文化及特約服務(wù)十七、社區(qū)文化及特約服務(wù)十八、家居小常識(shí)十八、家居小常識(shí)十九、其它事項(xiàng)十九、其它事項(xiàng)二十、常用服務(wù)求助電話二十、常用服務(wù)求助電話二十一、結(jié)束語(yǔ)二十一、結(jié)束語(yǔ)附1XX小區(qū)臨時(shí)管理規(guī)約附2住宅室內(nèi)裝飾裝修須知附3服務(wù)工作流程圖附4投訴處理流程圖附5小區(qū)業(yè)主裝修流程圖22一、一、XXXX小區(qū)簡(jiǎn)介小區(qū)簡(jiǎn)介XX小區(qū)位于儋州市那大鎮(zhèn)站前路（科技南路與園地路交匯處），總用地面積1093萬(wàn)平方米（折合164畝），建筑總面積2510萬(wàn)平方米，其中住宅建筑面積2157萬(wàn)平方米，商業(yè)配套建筑面積26萬(wàn)平方米，小區(qū)容積率221，綠地率396。小區(qū)內(nèi)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房2758套，其中戶型90平方米750套、70平方米2008套，內(nèi)設(shè)車位1085個(gè)。項(xiàng)目總投資約593億元。XX小區(qū)周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便捷，區(qū)內(nèi)配套設(shè)施齊全，于2011年9月份動(dòng)工建設(shè)。建成后可解決11萬(wàn)住房困難群眾的居住和400多人就業(yè)，有效緩解我市中低收入家庭住房困難問題。小區(qū)電梯66部；16層高樓10棟，18層高樓4棟，24層高樓3棟。XX小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目是我市重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)民生工程之一，市委市政府高度重視該項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目實(shí)施單位建設(shè)單位儋州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局業(yè)主單位儋州市保障性住房建設(shè)管理服務(wù)中心施工單位海南第一建筑工程公司海南第二建筑工程公司監(jiān)理單位海南中外建工程管理有限公司質(zhì)檢單位儋州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)（一）物業(yè)企業(yè)廣東XX物業(yè)管理有限公司（國(guó)家一級(jí)資質(zhì)）被選聘為本小區(qū)的服務(wù)企業(yè)，公司設(shè)置XX小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，下設(shè)客服部、秩序維護(hù)部、工程部、清潔部、財(cái)務(wù)部等專業(yè)服務(wù)部門，負(fù)責(zé)小區(qū)的房屋、設(shè)備、設(shè)施、公共場(chǎng)地的保養(yǎng)和維護(hù)以及清潔、綠化、秩序維護(hù)服務(wù)，并提供有償?shù)募艺?wù)。物業(yè)服務(wù)中心辦公時(shí)間為上午8001200下午14301730在上述時(shí)間以外，小區(qū)仍有值班人員為您服務(wù)。物業(yè)服務(wù)專線XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）管理服務(wù)物業(yè)服務(wù)中心值班專業(yè)人員向您提供全面貼心優(yōu)質(zhì)服務(wù)，管理與服務(wù)主要職責(zé)如下1、保持小區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)正常及有效運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理；3、接受委托可負(fù)責(zé)代收代繳水、電、氣等費(fèi)用；

簡(jiǎn)介：目錄目錄一一目的目的6一一集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目標(biāo)集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目標(biāo)6一一物業(yè)管理部門架構(gòu)物業(yè)管理部門架構(gòu)6一一紅星美凱龍集團(tuán)安全綱要和責(zé)任書紅星美凱龍集團(tuán)安全綱要和責(zé)任書91、紅星美凱龍集團(tuán)安全綱要92、安全責(zé)任書23一一商場(chǎng)物業(yè)管理人員職責(zé)商場(chǎng)物業(yè)管理人員職責(zé)331、商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)332、商場(chǎng)安全經(jīng)理崗位職責(zé)333、商場(chǎng)保潔主管崗位職責(zé)344、商場(chǎng)設(shè)備主管崗位職責(zé)345、商場(chǎng)電工主管崗位職責(zé)356、商場(chǎng)消防主管崗位職責(zé)357、商場(chǎng)安全主管崗位職責(zé)368、商場(chǎng)電工領(lǐng)班崗位職責(zé)369、商場(chǎng)保安領(lǐng)班崗位職責(zé)3710、商場(chǎng)設(shè)備領(lǐng)班崗位職責(zé)3711、商場(chǎng)綜合維修工崗位職責(zé)3812、商場(chǎng)空調(diào)工崗位職責(zé)3913、商場(chǎng)消防值班員崗位職責(zé)3914、商場(chǎng)消防員崗位職責(zé)4015、商場(chǎng)保安員崗位職責(zé)4016、商場(chǎng)維修電工崗位職責(zé)4117、商場(chǎng)高配值班電工崗位職責(zé)4118、商場(chǎng)電梯操作工崗位職責(zé)4219、商場(chǎng)弱電電工崗位職責(zé)4220、商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)43一一商場(chǎng)物業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)流程商場(chǎng)物業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)流程4310、安保人員訓(xùn)練、禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范13111、門崗管理規(guī)范13612、物品進(jìn)出管理流程13913、電梯機(jī)房防火安全責(zé)任制度及巡邏操作流程14114、防盜工作操作及解除火警操作流程14215、搬遷大件物品及國(guó)旗升降操作流程14416、動(dòng)用明火、機(jī)動(dòng)車停放、交接班操作流程14517、消防安全、消防設(shè)施、器材維護(hù)、易燃、易爆操作流程14718、地震、聚眾事件、煤氣泄漏、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急、停車場(chǎng)事故處理流程152八應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案1671、商場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案管理制度1672、電梯故障困人、漏水、事故處理、刑事突發(fā)的應(yīng)急預(yù)案1683、酗酒鬧事、精神病患者、一般火警的處置措施1694、火災(zāi)處理、臺(tái)風(fēng)處理、氣體泄漏的應(yīng)急預(yù)案1715、盜竊、破壞犯罪、失竊、交通意外處理的應(yīng)急預(yù)案1746、斗毆及暴力行為、客戶受傷、防爆、反恐的應(yīng)急預(yù)案1757、夏季商場(chǎng)防汛防臺(tái)預(yù)案1768、噪音騷擾、地震、聚眾處理的應(yīng)急預(yù)案182九新開店操作指導(dǎo)流程新開店操作指導(dǎo)流程1841、前期介入操作規(guī)范和流程1842、商場(chǎng)與工程對(duì)接須注意協(xié)調(diào)和跟進(jìn)落實(shí)注意事項(xiàng)1853、安全責(zé)任區(qū)域分工方案1874、商場(chǎng)物業(yè)移交和接管管理流程1885、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、建設(shè)中心項(xiàng)目部、區(qū)域物業(yè)管理部三方協(xié)調(diào)溝通1896、設(shè)施設(shè)備、圖紙資料移交接管程序1897、移交接管遺留問題處理程序1918、接管驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范191十．裝修管理裝修管理1971、裝修工程施工管理規(guī)定1972、裝修工程施工規(guī)范202

簡(jiǎn)介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW總目錄第一章第一章值班管理值班管理第二章第二章保全與安全保全與安全第三章第三章訓(xùn)練訓(xùn)練第四章第四章人事行政與管理人事行政與管理第五章第五章排班排班第六章第六章訂貨訂貨第七章第七章財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)第八章第八章維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)與保養(yǎng)第九章第九章初級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理手冊(cè)初級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理手冊(cè)第十章第十章單店?duì)I銷單店?duì)I銷第十一章第十一章政府與公共關(guān)系政府與公共關(guān)系第十二章第十二章利潤(rùn)控制利潤(rùn)控制EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW值班管理目錄一．簡(jiǎn)介一．簡(jiǎn)介二．值班管理的目標(biāo)二．值班管理的目標(biāo)1．短期目標(biāo)

簡(jiǎn)介：CTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWEKCURRELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEAECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELENORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDEPANEVIWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEP懷化宏源化工總公司（溶解乙炔氣充裝站）本手冊(cè)是依據(jù)ISO9003－2008質(zhì)量管理體系－要求及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫質(zhì)量管理手冊(cè)受控狀態(tài)受控狀態(tài)版本編制審核批準(zhǔn)20111012發(fā)布20111101實(shí)施溶解乙炔氣充裝站質(zhì)量管理手冊(cè)第六章氣瓶充裝實(shí)現(xiàn)1氣瓶充裝實(shí)現(xiàn)第七章內(nèi)部審核1質(zhì)量審核第八章質(zhì)量管理體系分析和改進(jìn)1體系分析和改進(jìn)附件1機(jī)構(gòu)組織圖2溶解乙炔氣充裝流程圖3溶解乙炔氣充裝站質(zhì)量管理體系圖4各項(xiàng)管理制度1氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)、定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)制度2安全管理制度（包括安全教育、安全生產(chǎn)、安全檢查等內(nèi)容）3用戶信息反饋制度4壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的使用管理以及定期檢驗(yàn)制度5計(jì)量器具與儀器儀表校驗(yàn)管理制度6氣瓶檢查登記制度7氣瓶?jī)?chǔ)存、發(fā)送制度8資料保管制度9不合格氣瓶處理制度10各類人員培訓(xùn)考核制度

簡(jiǎn)介：臨汾市京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司臨汾市京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司1京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司員工手冊(cè)我們驕傲，因?yàn)槲覀兩砩霞缲?fù)著社會(huì)的責(zé)任；我們自豪，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是京華亞飛的一員；我們堅(jiān)信，京華亞飛將是一條騰飛的龍，帶著我們每一個(gè)人翱翔太空；臨汾市京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司臨汾市京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司3員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)令工資結(jié)算通知單用人需求申請(qǐng)表新員工入職培訓(xùn)員工生日策劃方案星級(jí)員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人生職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞親愛的員工朋友歡迎您加入京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司海納百川，有容乃大。當(dāng)你毅然決定踏上人生新啟程的那一刻，臨汾市京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司已經(jīng)展開了真誠(chéng)的懷抱歡迎您的到來(lái)，五湖四海皆朋友，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，義無(wú)反顧的踏上汽車行業(yè)的征途，沿著京華亞飛為我們鋪就的道路一路前行，風(fēng)雨無(wú)阻我們每一個(gè)人不一定是最優(yōu)秀的，但是我們卻是一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為了達(dá)成共同的目標(biāo)，企業(yè)為我們制定出了員工手冊(cè)，打開這本手冊(cè)，作為京華亞飛的員工，我們有責(zé)任和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范、準(zhǔn)則，發(fā)揮企業(yè)的精神。這本手冊(cè)不僅是引導(dǎo)我們走向成功的橋梁，同是也是我們共同騰飛的翅膀。我們是同事，也是朋友，更是血濃于水的兄弟姐妹，現(xiàn)在請(qǐng)讓我們緊握住彼此的雙手，站在這一歷史的舞臺(tái)高聲吶喊我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)京華亞飛祝您工作愉快京華亞飛汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理趙劍峰

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理手冊(cè)1目錄一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理體系文件管理制度2、質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度3、藥品采品采購(gòu)管理制度管理制度4、藥品驗(yàn)收管理制度收管理制度5、藥品陳列管理制度列管理制度6、藥品銷售管理制度售管理制度7、供貨單貨單位和采位和采購(gòu)品種品種審核管理制度核管理制度8、處方藥銷藥銷售管理制度售管理制度9、藥品拆零管理制度品拆零管理制度10、含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理制度含麻黃堿類復(fù)方制劑質(zhì)量管理制度11、記錄記錄和憑和憑證管理制度管理制度12、收集和收集和查詢質(zhì)查詢質(zhì)量信息管理制度量信息管理制度13、藥品質(zhì)量事故、量事故、質(zhì)量投量投訴管理制度管理制度14、中藥飲藥飲片處方審核、核、調(diào)配、核配、核對(duì)管理制度管理制度15、藥品有效期管理制度品有效期管理制度16、不合格不合格藥品、品、藥品銷毀銷毀管理制度管理制度17、環(huán)境衛(wèi)生管理制度生管理制度18、人員健康管理制度健康管理制度19、藥學(xué)服學(xué)服務(wù)管理制度管理制度20、人員培訓(xùn)及考核管理制度及考核管理制度21、藥品不良反品不良反應(yīng)報(bào)應(yīng)報(bào)告規(guī)定管理制度定管理制度質(zhì)量管理手冊(cè)32、制度執(zhí)行情況檢查記錄3、供貨方匯總表4、供貨方質(zhì)量體系調(diào)查表5、合格供貨方檔案表6、采購(gòu)計(jì)劃表7、購(gòu)進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收藥品目錄8、藥品質(zhì)量檔案表9、藥品購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄10、藥品儲(chǔ)存、陳列環(huán)境檢查記錄11、環(huán)境溫濕度監(jiān)測(cè)記錄12、近效期藥品催銷表13、藥品拆零銷售記錄14、處方藥銷售調(diào)配銷售記錄15、中藥飲片裝斗復(fù)核記錄16、中藥方劑調(diào)配銷售記錄17、顧客意見征詢表18、藥品質(zhì)量問題查詢表19、藥品質(zhì)量問題投訴、質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告

簡(jiǎn)介：目錄前言上篇公司外匯業(yè)務(wù)1第一章出口信用證通知1第一節(jié)基本規(guī)定1第二節(jié)出口信用證通知3第三節(jié)核心系統(tǒng)操作6第二章出口信用證項(xiàng)下交單6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)信用證項(xiàng)下交單流程6第三節(jié)出口信用證項(xiàng)下交單業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第三章進(jìn)口信用證6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)進(jìn)口信用證開立6第三節(jié)進(jìn)口信用證修改6第四節(jié)進(jìn)口信用證項(xiàng)下到單6第五節(jié)進(jìn)口信用證注銷和撤銷6第六節(jié)核心系統(tǒng)操作6第四章出口跟單托收6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)跟單托收項(xiàng)下收匯流程6第三節(jié)出口跟單托收注意事項(xiàng)6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第五章進(jìn)口代收6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)進(jìn)口代收操作流程6第三節(jié)注意事項(xiàng)6第四節(jié)核心系統(tǒng)操作6第六章匯入?yún)R款6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)業(yè)務(wù)流程6第三節(jié)特殊情況處理6第四節(jié)審核標(biāo)準(zhǔn)6第五節(jié)監(jiān)管制度6第六節(jié)核心系統(tǒng)操作6第七章匯出匯款6第一節(jié)基本概念6第二節(jié)匯出匯款注意事項(xiàng)6第三節(jié)匯出匯款業(yè)務(wù)操作流程6第四節(jié)服務(wù)貿(mào)易項(xiàng)下匯款注意事項(xiàng)6第五節(jié)核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作6第八章公司結(jié)售匯業(yè)務(wù)6第四節(jié)檔案保管6第十七章外匯賬戶數(shù)據(jù)申報(bào)6第一節(jié)基本規(guī)定6第二節(jié)報(bào)送要求6第三節(jié)核心系統(tǒng)操作6第十八章外匯反洗錢業(yè)務(wù)6第一節(jié)大額外匯交易行為6第二節(jié)可疑外匯交易行為6第三節(jié)報(bào)告程序6第十九章國(guó)際收支申報(bào)管理6第一節(jié)國(guó)際收支概述6第二節(jié)國(guó)際收支網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)6第三節(jié)核心系統(tǒng)報(bào)送流程6第四節(jié)申報(bào)要求及常見問題6第五節(jié)核銷信息申報(bào)要求6附錄一匯入?yún)R款路線6附錄二來(lái)證路線6附錄三國(guó)際業(yè)務(wù)費(fèi)率表6

簡(jiǎn)介：11第1部分部分QSQS審查要求審查要求依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，食品生產(chǎn)企業(yè)需要通過技術(shù)監(jiān)督部門的QS審查，獲得食品生產(chǎn)許可證。國(guó)家質(zhì)檢總局頒布的食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入審查通則對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)資源及檢驗(yàn)要求等十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的必備條件。食品生產(chǎn)企業(yè)需要在質(zhì)監(jiān)部門提交生產(chǎn)許可證申請(qǐng)并提供符合發(fā)證條件的證據(jù)。作為飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，我們將按照規(guī)定除了要滿足審查通則的要求，同時(shí)符合飲料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則的要求。開展各項(xiàng)工作，并在申辦食品生產(chǎn)許可前對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自查，力求滿足審查通則與審查細(xì)則的相關(guān)要求，取得QS證并繼續(xù)保持獲證時(shí)的良好運(yùn)作，切實(shí)保證生產(chǎn)出安全產(chǎn)品。1111質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)0101頒布令頒布令依據(jù)中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第440號(hào)）、中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第80號(hào)）等規(guī)定，以及食品塑料包裝、窗口、工具等制品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，編制了質(zhì)量管理手冊(cè)第一版，現(xiàn)頒布實(shí)施。董事長(zhǎng)2014年4月1日31010質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針為質(zhì)量方針為重視衛(wèi)生保證質(zhì)量，尊重客戶保障需求，不斷創(chuàng)新力爭(zhēng)領(lǐng)先，加強(qiáng)管理實(shí)重視衛(wèi)生保證質(zhì)量，尊重客戶保障需求，不斷創(chuàng)新力爭(zhēng)領(lǐng)先，加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)效益?，F(xiàn)效益。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)11產(chǎn)品投訴率＜產(chǎn)品投訴率＜03PPM03PPM；22食品安全事故食品安全事故0起；起；33通過食品安全管理體系誰(shuí)審核。通過食品安全管理體系誰(shuí)審核。目標(biāo)分解如下1品控部主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次。A產(chǎn)品檢驗(yàn)批覆蓋率100；B產(chǎn)品投訴率＜03PPM；C檢驗(yàn)設(shè)備完好率100；D食品安全事故0起。2生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次。A產(chǎn)品批合格率100；B設(shè)備保養(yǎng)完好率＞95；C計(jì)劃產(chǎn)量完成率100。3辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次，定量與定性考核相結(jié)合。A培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100；B發(fā)放文件準(zhǔn)確率100；C員工培訓(xùn)合格率100；4采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次。采購(gòu)產(chǎn)品合格率100。5銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次。A顧客滿意率100。6后勤部主管領(lǐng)導(dǎo)每季考核一次。A出庫(kù)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛衛(wèi)生合格率100；B庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)率100。廠長(zhǎng)2014年4月1日

簡(jiǎn)介：目錄章節(jié)號(hào)標(biāo)題頁(yè)碼01ISO9001質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令302管理者代表任命書403ISO9001質(zhì)量手冊(cè)目的與適用范圍504術(shù)語(yǔ)和定義605ISO9001質(zhì)量手冊(cè)修訂記錄頁(yè)71公司概況82質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)93公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖和豬場(chǎng)動(dòng)物防疫小組104生豬飼養(yǎng)質(zhì)量管理體系1141總要求1142文件要求125管理職責(zé)1451管理職責(zé)1452以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1453質(zhì)量方針1554策劃1555職責(zé)、權(quán)限與溝通1656管理評(píng)審216資源管理2361資源的提供2362人力資源2463基礎(chǔ)設(shè)施2464飼養(yǎng)環(huán)境257生豬飼養(yǎng)（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)2771生豬飼養(yǎng)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的策劃2772與顧客有關(guān)的過程2773設(shè)計(jì)和開發(fā)2974采購(gòu)2975飼養(yǎng)生產(chǎn)和飼養(yǎng)服務(wù)提供3176監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制33章節(jié)號(hào)標(biāo)題頁(yè)碼8測(cè)量、分析與改進(jìn)3581總則35本手冊(cè)確定了公司的質(zhì)量管理體系，闡明了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確立了組織機(jī)構(gòu)；明確了各部門和有關(guān)人員的職責(zé)及權(quán)限；規(guī)定了質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的控制要求。本手冊(cè)是公司實(shí)施質(zhì)量管理的行動(dòng)準(zhǔn)則，是本公司質(zhì)量管理綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，是向顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國(guó)家各級(jí)主管部門提供信任的客觀證據(jù)。本手冊(cè)自發(fā)布之日起，要求公司各級(jí)管理人員及全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握其各項(xiàng)要求，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。本手冊(cè)自2010年8月1日發(fā)布之日起實(shí)施。總經(jīng)理徐儉平2010年8月1日0202管理者代表任命書管理者代表任命書為了及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通本公司生豬養(yǎng)殖質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行中的有關(guān)事項(xiàng)，保證本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)授權(quán)李兆明李兆明擔(dān)任本公司質(zhì)量管理體系管理者代表，并授予以下職責(zé)和權(quán)限1依照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立本公司質(zhì)量管理體系，確保其有效實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)；2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況及改進(jìn)的需求；

簡(jiǎn)介：目錄一、一、組織組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置二、二、攪拌站工作流程拌站工作流程1）高管高管崗位職責(zé)職責(zé)2）綜合部合部崗位職責(zé)職責(zé)3）市場(chǎng)部崗位職責(zé)職責(zé)4）技術(shù)部崗位職責(zé)職責(zé)5）生產(chǎn)部崗位職責(zé)職責(zé)6）車隊(duì)崗車隊(duì)崗位職責(zé)職責(zé)7）采購(gòu)部崗位職責(zé)職責(zé)8）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)職責(zé)三、薪酬制度三、薪酬制度四、考核制度四、考核制度2、崗位設(shè)置序號(hào)職位類別崗位人數(shù)總經(jīng)理兼總經(jīng)理總經(jīng)理兼總經(jīng)理11高管2人管理人員副總經(jīng)理（站長(zhǎng)）副總經(jīng)理（站長(zhǎng)）1管理人員調(diào)度（內(nèi)調(diào)）調(diào)度（內(nèi)調(diào)）2中控室操作員4鏟車司機(jī)3清潔工22生產(chǎn)部12人生產(chǎn)班組（2班10人）機(jī)修工（電工值班）1管理人員車隊(duì)長(zhǎng)（外協(xié)）車隊(duì)長(zhǎng)（外協(xié)）1汽車維修技師23車隊(duì)33司機(jī)班（2班）攪拌車司機(jī)30管理人員生產(chǎn)經(jīng)理（售后經(jīng)理、外調(diào)）生產(chǎn)經(jīng)理（售后經(jīng)理、外調(diào)）1銷售班現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)理（兼銷售員）34生產(chǎn)部10人市場(chǎng)二部泵送班（2泵3人）泵工兼司機(jī)6管理人員總工程師總工程師1試驗(yàn)室主任試驗(yàn)室主任1試驗(yàn)員1試驗(yàn)組資料員（兼統(tǒng)計(jì)）15質(zhì)檢組質(zhì)檢員3材料員1庫(kù)管員兼加油員2（5）技術(shù)部7人（采購(gòu)部5人）材料組司磅員2管理人員內(nèi)務(wù)經(jīng)理（內(nèi)控）內(nèi)務(wù)經(jīng)理（內(nèi)控）1銷售、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1統(tǒng)計(jì)班技術(shù)、材料統(tǒng)計(jì)1炊事員26綜合部6人內(nèi)勤組清潔工（內(nèi)勤）1管理人員經(jīng)理（市場(chǎng)管控）經(jīng)理（市場(chǎng)管控）1信息班信息員若干7市場(chǎng)部5人銷售班業(yè)務(wù)經(jīng)理（售前經(jīng)理）1管理人員財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1會(huì)計(jì)18財(cái)務(wù)部3人財(cái)務(wù)出納1合計(jì)83

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