簡介：中圖分類號UDC碩士學(xué)校代碼10055密級論文軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略研究以航天試驗研究所為例STUDYONMILITARYENTERPRISECIVILMILITARYINTEGRATIONSTRATEGYTHECASEOFAAEROSPACETESTINSTITUTE申請學(xué)位培養(yǎng)單位直堂醫(yī)南開大學(xué)研究生院二。一一年五月謦位大學(xué)觸業(yè)尚專南開大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)書根據(jù)南開大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收藏和利用管理辦法，我校的博士、碩士學(xué)位獲得者均須向南開火學(xué)提交本人的學(xué)位論文紙質(zhì)本及相應(yīng)電子版。本人完全了解南開大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文收藏和利用的管理規(guī)定。南開大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán)，即1學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文包括紙質(zhì)印刷本及電子版，學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其他復(fù)制手段保存研究生學(xué)位論文，并編入南開大學(xué)博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫；2為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢詫⒐_的學(xué)位論文作為資料在圖書館等場所提供校內(nèi)師生閱讀，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘以及論文全文瀏覽、下載等免費信息服務(wù)；3根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，南開大學(xué)向教育部指定單位提交公開的學(xué)位論文；4學(xué)位論文作者授權(quán)學(xué)校向中國科技信息研究所和中國學(xué)術(shù)期刊光盤電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫，通過其相關(guān)網(wǎng)站對外進行信息服務(wù)。同時本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。非公開學(xué)位論文，保密期限內(nèi)不向外提交和提供服務(wù)，解密后提交和服務(wù)同公開論文。論文電子版提交至校圖書館網(wǎng)站HTTP／／202113201618001／INDEXHTM。本人承諾本人的學(xué)位論文是在南開大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并已通過論文答辯；提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致，如因不同造成不良后果由本人自負。本人同意遵守上述規(guī)定。本授權(quán)書簽署一式兩份，由研究生院和圖書館留存。A，’作者暨授權(quán)人簽字三鬢缸鹵謄一2011年5月12曰南開大學(xué)研究生學(xué)位論文作者信息論文題目軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略研究以航天試驗研究所為例姓名龔知明學(xué)號2220080959答辯日期2011年05月10日論文類別博士口學(xué)歷碩士口碩士專業(yè)學(xué)位團高校教師口同等學(xué)力碩士口院／系／所商學(xué)院專業(yè)EMBA聯(lián)系電話13801354826EMAILGONGZHML018SINACORN通信地址郵編北京9200信箱72分箱各注是否批準為非公開論文注本授權(quán)書適用我校授予的所有博士、碩士的學(xué)位論文。由作者填寫一式兩份簽字后交校圖書館，非公開學(xué)位論文須附南開大學(xué)研究生申請非公開學(xué)位論文審批表。

簡介：聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名塹至騭矽，夕年／≯月∥日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名矽F口年，月莎日碩匕論文中國航天科工集目摘要FIIFIIIVLFLIIIILLLIIIFIY1919033中國航天科工集團公司是中央直接管理的國有大型高科技軍工企業(yè)，是一個從政府的工業(yè)部門轉(zhuǎn)變而來的大型軍工企業(yè)集團，伴隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)軍工企業(yè)迅速崛起，國外軍工企業(yè)逐漸滲透，軍工行業(yè)競爭激烈化，航天巨頭也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，航天科工集團公司必須實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭。然而，由于歷史原因和軍工企業(yè)的特殊性，航天科工集團公司缺乏品牌建設(shè)，要改變這種局面，只有恰當運用品牌策略，進行品牌建設(shè)，才有可能從競爭中脫穎而出，成為最終的勝利者。目前，學(xué)術(shù)界對中央直屬企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究有限，尤其對軍工企業(yè)的品牌構(gòu)建研究還處在探索階段。本文從品牌和品牌戰(zhàn)略的基本概念出發(fā)，引出品牌戰(zhàn)略構(gòu)建與實施的相關(guān)理論；在結(jié)合品牌戰(zhàn)略和軍工企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，對航天科工集團從公司概況、品牌發(fā)展歷程、品牌建設(shè)現(xiàn)狀等方面進行了全面的分析，并對其主要的競爭對手進行了分析和總結(jié)，在公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了航天科工集團品牌戰(zhàn)略的目標與規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，最后從多方面闡述了航天科工集團品牌戰(zhàn)略的實施。關(guān)鍵詞品牌戰(zhàn)略，品牌建設(shè)，品牌價值，軍工企業(yè)

簡介：電力建設(shè)項目后評價研究以呼市航天220KV輸變電工程為例POSTEVALUATIONOFELECTRICPOWERCONSTRUCTIONPROJECTITA越NGTHEAEROSPACE220KILOVOLTPOWERPROJECTINHOHHOTASEXAMPLE領(lǐng)域研究生指導(dǎo)教師企業(yè)導(dǎo)師項目管理馮茂森孫慧副教授劉鴻堯天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一零年十二月摘要項目后評價工作作為驗證項目投資決策效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進項目決策的科學(xué)化、規(guī)范化，以及提高項目管理人員責(zé)任心和管理水平等方面的一種有效手段，日益得到項目決策和管理機構(gòu)的重視和接受，在我國逐漸得到廣泛的應(yīng)用。國外的一些政府和組織機構(gòu)，特別是亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等組織均早己把項目后評價固定作為工作流程的一項重要內(nèi)容。本文基于電力行業(yè)的特點，具體結(jié)合輸變電工程，闡述項目后評價綜合評價體系，具體應(yīng)包括項目過程后評價、影響后評價、效益后評價、裝備技術(shù)評價以及可持續(xù)性厚評價，并在此分析基礎(chǔ)上建立了電力項目后評價指標體系。在具體的實際項目后評價中，以呼市航天220千伏輸變電工程為實例，采用項目實施管理評價方法對項目前期立項評價、建設(shè)實施評價、投資控制評價、基礎(chǔ)管理評價等指標進行評價；采用生產(chǎn)運行評價方法，根據(jù)項目前期論證結(jié)論，結(jié)合輸變電項目工程的建設(shè)必要性，采用邏輯框圖法進行過程后評價；采用經(jīng)濟效益評價方法，對建成投產(chǎn)后項目投資財務(wù)效益和社會效益的后評價，計算項目投產(chǎn)后實際的財務(wù)評價指標，反映項目或企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力等方面的情況；通過項目影響后評價，主要評價和評價大氣污染物防治措施、水污染物處理措施、固體廢物處理措施、噪聲處理措施、電磁輻射處理措施、油污染處理措施等控制措施的執(zhí)行結(jié)果。最后，采用項目成功度法對內(nèi)蒙古呼市航天220KV輸變電工程進行綜合評價分析，總結(jié)得出該項目的后評價結(jié)論關(guān)鍵詞電力建設(shè)項目后評價項目成功度綜合評價

簡介：通過深入分析航天企業(yè)制造資源的管理特點和現(xiàn)狀利用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)實現(xiàn)制造資源的數(shù)字化管理因此對制造資源管理平臺進入了深入的研究并在企業(yè)進行了應(yīng)用實施。全文從管理平臺的研究背景、需求分析、設(shè)計方案和實施四大方面詳細論述了制造資源的管理模式和實現(xiàn)方法在DYNAMICSAX的基礎(chǔ)上建立了制造資源管理平臺實現(xiàn)對與制造資源了固定資產(chǎn)模式和庫存模式的管理以及基于XML的系統(tǒng)集成功能。通過制造資源管理平臺的實施實現(xiàn)了企業(yè)制造資源的全過程管理和信息共享。通過系統(tǒng)的實施和應(yīng)用一方面從源頭上規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)活動加快了制造資源的快速響應(yīng)另一方面對于公司工藝設(shè)計、生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、運營成本等有著極大的促進意義。本文所研究和構(gòu)建的制造資源管理平臺提出了面向航天制造業(yè)的制造資源管理模式為企業(yè)合理高效的管理和利用制造資源降低制造成本、加快制造資源的快速響應(yīng)提供了一種新的技術(shù)途徑和解決方案。

簡介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文↑（宋體小1號字加粗）面向航天多型號研制的任務(wù)排產(chǎn)模型設(shè)計與應(yīng)用研究↑（黑體2號字）RESEARCHONAEROSPACETASKSDEVELOPMENTIENTEDSCHEDULINGMODELDESIGNUSE惠興晨惠興晨2012年6月CLASSIFIEDINDEXF2707UDC6853DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONAEROSPACETASKSDEVELOPMENTIENTEDSCHEDULINGMODELDESIGNUSECIDATEHUIXINGCHENSUPERVISPROFSHICHUNSHENGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYBUSINESSMANAGEMENTAFFILIATIONCHINAACADEMYOFLAUNCHVEHICLETECHNOLOGYDATEOFDEFENCEJUNE2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：航天環(huán)境工程有限公司社會責(zé)任研究航天環(huán)境工程有限公司社會責(zé)任研究THERESEARCHONSOCIALRESPONSIBILITYOFAEROSPACEENVIRONMENTALENGINEERINGCOMPANYLIMITED專業(yè)工商管理EMBA專業(yè)工商管理EMBA研究生安惠欣研究生安惠欣指導(dǎo)教師傅利平指導(dǎo)教師傅利平天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2012年11月天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部2012年11月中文摘要中文摘要隨著社會的快速發(fā)展，公司經(jīng)濟實力的逐步增強，公司在取得了巨大經(jīng)濟收益的同時也產(chǎn)生了不可忽視的社會問題，公司利益與社會公共利益的沖突也越來越尖銳，隨著企業(yè)對社會發(fā)展和人類生活影響能力的增強及形勢的惡化，要求企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的呼聲不斷高漲，而這也恰恰反映出企業(yè)社會責(zé)任在國內(nèi)的普遍缺失。目前，企業(yè)社會責(zé)任日益受到政府、非政府組織、消費者以及企業(yè)本身的重視。公司作為現(xiàn)代社會中最重要的經(jīng)濟組織形式，在社會生活中扮演著日益重要的角色。許多學(xué)者紛紛提出要對公司進行重新的定位，強化公司社會責(zé)任的新理念應(yīng)運而生。從微觀層面看，企業(yè)社會責(zé)任有利于企業(yè)自身長期的發(fā)展，有利于引起消費者的積極響應(yīng)，有利于提高企業(yè)聲譽，提升品牌價值，建立與企業(yè)各利益相關(guān)者的良好關(guān)系，拓寬企業(yè)發(fā)展的外部空間，是企業(yè)發(fā)展的長遠利益所在，對經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有重要意義。因此，對其進行分析研究是十分必要的。本文對企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)理論進行分析和闡述，分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，對存在的問題及發(fā)展情況進行綜述說明。從立法及非法制方面的角度，將國際、國內(nèi)及行業(yè)對社會責(zé)任的環(huán)境和形勢、發(fā)展及推動方面的努力進行了簡要的分析，并預(yù)測了社會責(zé)任的發(fā)展趨勢。分析了航天環(huán)境工程有限公司在社會責(zé)任方面的現(xiàn)狀及存在的問題，從環(huán)境公司的基本情況出發(fā)，結(jié)合公司的日常經(jīng)營活動，主要分析了對利益相關(guān)者的參與機制及在承擔(dān)社會的制度建設(shè)和存在的問題。結(jié)合公司的制度建設(shè)和工程實踐，分析企業(yè)履行社會責(zé)任的效果，提出了推動企業(yè)履行社會責(zé)任的建議。本文以本人就職的航天環(huán)境工程有限公司為研究對象，目的在于理清并預(yù)測社會責(zé)任發(fā)展的整體形勢，把握發(fā)展脈絡(luò)，對目前社會責(zé)任理論進行有益補充和完善；針對本企業(yè)特點，尋找本企業(yè)履行社會責(zé)任的行之有效的手段和方法，用以指導(dǎo)本企業(yè)的實踐活動，并可以為其他類似企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)社會責(zé)任；利益相關(guān)者；社會契約

簡介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文貴州航天電子科技公司民品發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名龍尚榮申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師周小虎201106碩士論文ABSTRACTFORALONGTIME，AEROSPACEMILITARYENTERPRISEISNATIONALINSTRUCTIONALMILITARYGOODSDUTYASTHENEWMILITARYREVOLUTIONOFTHEWORLDANDTHESTRATEGICADJUSTMENTOFTHENATIONALMILITARYINDUSTRYWHICHNEEDSTOFACETHEMARKET，SOTHEMILITARYENTERPRISESMUSTPARTICIPATEINTHECOMPETITIONINTHEFIELDSOFCIVILPRODUCTSBECAUSESTATEOWNEDMILITARYENTERPRISESLOCALIZATIONTHECIVILPRODUCTASAUXILIARYINDUSTRYSIMULTANEOUSLYTHECIVILPROJECTOFSTATEOWNEDMILITARYENTERPRISESISLACKOFTHESTRATEGICINSTRUCTIONFORALONGTIME，ITHASSEENONINSUFFICIENTINVESTMENT，SCATTEREDCIVILPROJECTRESOURCES，DIFFICULTMANAGEMENTANDAMBIGUOUSPROSPECTTHEREFORE，ITNEEDSTODEVELOPMENTSTRATEGICRESEARCHSUPERVISORYWORKFORTHEGOODPROSPECTSOFTHECIVILPROJECTTHETHESISMAINLYRESEARCHSTHREEASPECTS‘THESTRATEGICANALYSIS，THESTRATEGICPLANTHESTRATEGICIMPLEMENTATION’，ITPUTSFORWARDANDGIVESANANSWERFOR‘‘4STRATEGYQUESTIONS’_州V11ATCANDOWHAT’SBEABLETODOWHATTODOANDHOWTODOONTHEBASISOFWHITCHTOCOMBTHEOPERATIONTHOUGHTONSTRATEGYRESEARCHANALYSISANDEXECUTIONBYMAKINGUSEOFSOMESCIENTIFICSTRATEGYRESEARCHTHEORYANDMETHODONTHEBASISOFFULLSTUDYANDANALYSISONCIVILPROJECTEXTERIORENVIROMENTCONDITIONSANDINTERIORRESOURCESCAPABILITYITISSPECIFIEDONHOWTOEARLYOUTCONCRETEMETHODANDMEASURESFORENTERPRISEOVERALLSTRATEGYANDSUBSTRATEGYFROMASPECTSOFPROJECTBUSINESSORIENTATION，DEVELOPMENTDIRECTIONANDTARGET，DEVELOPMENTSTRATEGYANDMETHODANDEXECUTIONMETHODANDMEASURESSUBSEQUENTLYMAKINGANALYSISSTEPBYSTEPON‘‘4STRATEGYQUESTION’ANDFINDINGSOLUTIONSFORWORKINGOUTFEASIBLEDEVELOPMENTSTRATEGYTOGUIDETHEENTERPRISETHERESEARCHACHIEVEMENTINTHETHESISISTHERELATIVEPERTINENCEANDPRACTICABILITYONSTRATEGYRESEARCHANDEXECUTIONINTHECIVILPROJECTOFSTATEOWNEDMILITARYENTERPRISETHETHESISISBROUGHTOUTFROMPRACTICALPROBLEMSDURINGTHESTRATEGYMANAGEMENTNADTOGUIDETHEPRACTICALWORKBYUSINGCORRECTSTRATEGYWORKINGTHOUGHT，METHODANDMEASURESFORREACHINGGOODEFFECTDURINGSTRATEGYCONSULTINGCOMPANYDUETOLACKOFFEASIBILITY啪BERESOLVEDANDTHEREFORETHECONDITIONTHATTHEMANAGINGLEVELALWAYSWORKOUTENTERPRISESTRATEGYSHORTOFREALFEASIBILITYDUETOUNCLEARTHOUGHTANDIMPROPERMEASURESALSOCANHEIMPROVEALOTKEYWORDSAEROSPACEMILITARYINDUSTRYMILITARYENTERPRISESCIVILPRODUCTDEVELOPMENTSTRATEGYCORECAPABILITIESⅡ

簡介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文航天科技集團五一0所質(zhì)量管理人員績效管理方案改進研究姓名王海龍申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師邵建平201205ABSTRACT111RECENTYEARS，THESOCIALINNUENCEOFTHEAEROSPACEINDUST叮ISGROWING，ANDMODELTHETALSKWITHAGROWING鋤OUNT，WHICHMAKESAEROSPACECOMPANIESAREF犯INGUNPRECEDEMEDOPPORTUNITIESAILDCHALLENGES，GRADUALLYSTRONGMARKETECONOMYANDAEROSPACEENTE印RISESTOBRINGMEFIERCEMARKETCOMPETITIVEPRESSURESHUMANRESOURCESMANAGEMENTALSONEALSPECTOFTHEAEROSPACEBUSINESSMANAGEMENTREFBMAJLDILLNOVATION，WEMUSTCHANGETHEC叩CEPTOFTHEESTABLISHMEMOFTHENEWSYSTEMREASONABLESALA叫ISTHEBASISOFEXCITATIONPOTENTIAL，鋤DOFPERFORMANCEMANAGEMENTISANIMPONANTMEALLSTOMOBILIZETHEEMHUSI踟OFAEROSPACEHI曲TECHTALENTWORKANDMAILNERFACEOFTHEC咪NTSITUATION，THEEMPLOYEEPERFOMANCEMANAGEMEMMETHODS黟ADUALLYUNABLETOAD印TTOCHAR瑪ESINTHECURREMPERSO衄ELSTMCMREANDMODEOFADMINIS仃ATIONHOWTHEEXISTINGPERFB帥AILCEM柚AGEMENTMODELBASEDONTHECOMBINEDU11ITSTATUSANDBUSINESSDEVELOPMENTOFPRACTICAL，TA糟ETEDIMPROVEMENTMEASURES，ALLDE行ECTIVEMOBILIZ￡畸ONOFTHEENTLLUSIASMOFTHESTAFLFON，IMPMVETHEE位CIENCYOFANE仃ECTIVEPERFOMAJLCEAPPRAISALMECHANISM，HALSIMPO脅1TTHEORETICALANDPRACTICALS逕NIFICANCELAN吐OU111STITUTEOFPHYSICSQUALIT，MAJLAGEMEMISRESEARCHSUBJECTS，T11EEXISTINGPERFO玎NANCEMANAGEMENTPFOGRAMFORQUALITYMANAGEMENTDEPARTMEM，ONTHEBASISOFA10TOFREADINGANDLEANLINGOFPE舶咖ANCEMANAGEMEMOFTHEREIEVANTRESEARCHLITE枷RE，F(xiàn)INISHINGTHEPROBLEMSOFPERFORNLANCEMANAGEMENT，AILALYSISEMPLO勞ESONTHERECO印ITIONO九HEEXTENTOFTHEEXISTINGOFPE’ORMANCEMANAGEMENTPROGRAMS，AILDFOUNDPMBLEMS，TA唱ETEDIMPROVEMEMMEASURESAREPROPOSED，ANDIMPROVETHEIMPLEMEMATIONOFMEASURES鋤DACHIEVETHEDESIREDRESULTS，PREDICTIONANDEVALUATIONTHESISCONCLUSIONFIRSTRECARDINGMEQUALITYOFQ豫1I夠M鋤AGEMEMATTHEIMEGRATEDMANAGEMENTKONG，MODELQUAIIT，DIVISIONKONG，QUALI諺CONSULTAILTKONGANDINSPECTIONKONGSPECIFICJOBRESPONSIBILITIES，CLEARLYDEFINETHESPECIFJCDMIESOFEACHEMPLOYEEANDEACH1EVELOFTHEWORKINPUTANDOUTPUTSECOND，INTE瑚SOFEXAMINATIONCONTENT，ONEDESIGNPERFORMANCEEVALUATIONINDEXSYSTEMBASEDONJOBRESPONSIBILITIES，ACCORDINGTOTHERESPONSIBILITIESOFDIFREREMPOSITJONSTODETERMINETHEKEYPERFB邢ANCEINDICATORSTOIMPROVE伽ERELEVANCEOFPE墑MLANCEAPPRAISAL；ISTOIMPROVETHEABILITYANDQUALITYASSESSMENTINDICATORSANDTOINCREASEMEADDITIONALEVALUATIONCOMENTEVALUATIONISMUCHMORECOMPLETEAGAIN，THEDISTINCTIONOFTHEEX鋤INATIONRESULTSWHILEEXPAILDINGTHE叩PLICATIONAREASOFTHEEX鋤INATIONRESULTSFINALLY，肋MMESETOFPERFORNLANCEINDICATORS，PERIODICEVALUATIONOFFEEDBACKPERFORMANCECOACHINGAND

簡介：1基于折衷理論的中國航天基于折衷理論的中國航天科技集團公司國際化戰(zhàn)略選擇科技集團公司國際化戰(zhàn)略選擇THEINTERNATIONALIZATIONSTRATEGYOFCACASESTUDYBASEDONTHEECLECTICPARADIGM學(xué)科專業(yè)高級管理人員工商管理研究生董俊廷指導(dǎo)教師梁洨潔天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一二年十一月3摘要隨著世界各國之間貿(mào)易往來活動的日益發(fā)展，世界航天工業(yè)發(fā)展格局發(fā)生了重大改變。越來越多的發(fā)展中國家的航天工業(yè)逐步發(fā)展，不斷向航天大國邁進，走出了一條具有自己特色的國際化道路，備受世界關(guān)注。但是，據(jù)文獻檢索和資料調(diào)查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)理論研究尚未用于支撐和指導(dǎo)國際化活動如何促進企業(yè)效益增長。本文以折衷理論為理論基礎(chǔ)，通過個案研究取得分析模型，對中國航天科技集團公司國際化戰(zhàn)略的模式和內(nèi)涵進行總結(jié)和歸納，以期為我國航天企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施提供線索和啟示。同時也為將來的進一步研究提供研究基礎(chǔ)和研究資料。具體來說，本研究的基本框架如下本文分為六章。第一章緒論為全文概述。第二章國際化理論研究綜述，主要闡述國際化理論的過程流派、折衷流派以及網(wǎng)絡(luò)流派等3個流派的主要內(nèi)容和特點，以及本文選擇折衷理論作為理論基礎(chǔ)的原因。第三章企業(yè)國際化和國內(nèi)外航天企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀，主要闡述國際貿(mào)易、航天工業(yè)發(fā)展和世界一流航天企業(yè)的有關(guān)情況。第四章中國航天科技集團公司國際化發(fā)展，全面介紹中國航天科技集團公司，包括企業(yè)特點、國際化發(fā)展歷程和國際化發(fā)展現(xiàn)狀。第五章基于折衷理論的中國航天科技集團公司國際化潛在范圍和模式，嘗試利用折衷理論分析框架為中國航天科技集團公司國際化發(fā)展提出深層次內(nèi)涵和發(fā)展模式。第六章結(jié)論與啟示，在上述各章節(jié)研究分析的基礎(chǔ)上，得出本文的主要研究結(jié)論，并歸納總結(jié)研究存在的不足，同時指出進一步研究的方向。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞折衷理論航天科技集團國際化

簡介：（管理（管理學(xué)碩士）碩士）中國航天科工A院創(chuàng)新激勵機制研究RESEARCHONTHEINNOVATIONINCENTIVEMECHANISMOFTHEARESEARCHINSTITUTEOFCHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRY張宇暉張宇暉張金剛張金剛2012年6月CLASSIFIEDINDEXUDCDISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONTHEINNOVATIONINCENTIVEMECHANISMOFTHEARESEARCHINSTITUTEOFCHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRYCIDATEZHANGJINGANGZHASUPERVISPROFLIDONGOFLIDONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSPECIALTYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENSEJUNE2012DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：（管理學(xué)碩士）航天五院人力資源發(fā)展規(guī)劃研究THERESEARCHANDPLANNINGONHUMANRESOURCEOFTHEFIFTHAEROSPACEINSTITUTE2012年3月CLASSIFIEDINDEXF27292UDC3383DISSERTATIONFORTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTTHERESEARCHANDPLANNINGONHUMANRESOURCEOFTHEFIFTHAEROSPACEINSTITUTECANDIDATELIUYANGSUPERVISORASSOCIATEPROFLIGUOFENGACADEMICDEGREEAPPLIEDFORMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGAFFILIATIONAFFILIATIONCHINESEAEROSPACEACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEOFDEFENSEMARCH,2012DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文航天某研究院某型號產(chǎn)品零缺陷質(zhì)量控制研究RESEARCHONZERODEFECTQUALITYCONTROLFACERTAINTYPEOFPRODUCTOFANAEROSPACERESEARCHINSTITUTE任曉軍任曉軍2012年6月CLASSIFIEDINDEXF2737UDC33115DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONZERODEFECTQUALITYCONTROLFACERTAINTYPEOFPRODUCTOFANAEROSPACERESEARCHINSTITUTECIDATEXIAOJUNRENSUPERVISPROFXIAOFENGJUACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSPECIALITYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)標準成本管理體系構(gòu)建的研究基于成都九鼎科技公司的實例研究姓名黃亞申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師應(yīng)松寶20121020ABSTRACTINRECENTYEARS，CHINAAEROSPACESCIENCEANDSPACETECHNOLOGYTOTHEDEVELOPMENTOFCIVILTECHNOLOGYCORPORATIONHASAPPLICATEDINDUSTRYACTIVELYALPHACIVILMILITARYINTEGRATIONDEVELOPMENTPATTERNOFAEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONSHASBEENFORMEDINSATELLITEAPPLICATIONS，INFORMATIONTECHNOLOGY，NEWMATERIALSANDNEWENERGY，AEROSPACESPECIALTECHNICALAPPLICATIONS，SPECIALVEHICLESANDSPAREPARTS，SPACEBI0109YANDOTHERKEYAREASAFTERYEARSOFEFFORTHOWEVER，WITHTHEDEVELOPMENTOFSCIENEEANDTECHNOLOGYANDTHENATIONALECONOMY，AEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONSCOMPANY’SPRODUCTSBECAMEMOREANDMOREDIVERSITYWHILETHEPRODUCTIONPROCESSLSMOREANDMORECOMPLEXITY，WHICHINCREASINGPRODUCTIONCOSTMANAGEMENT’DIFFICULTLYGRADUALLYINTRODUCEINFORMATIONMANAGEMENTPLATFORMHASALSOLEDTOACHANGEINTHEWAYOFINTERNALCOSTMANAGEMENTSOTHEREISANEEDTOBUILDACOSTMANAGEMENTSYSTEMWITHADAPTATIONURGENTLYTHISPAPERTHROUGHTHECOLLATIONOFTHERELEVANTLITERATURE，DESCRIBESTHESTANDARDCOSTCONCEPTCOMBINGTHETHEORYOFTHEORIGINOFTHESTANDARDCOSTMANAGEMENT，THEF’0NNATIONANDDEVELOPMENTSTAGE，ASWELLASTHEFUTUREDEVELOPMENTOFTHESTANDARDCOSTMANAGEMENTTRENDSANDTHESIGNIFICANCEOFMANAGEMENTCONTR01ITREGARDTHEAUTOMOTIVEENTERPRISEASTHEBACKGROUND，F(xiàn)ROMTHEMANUFACTORYCOSTMANAGEMENT，STUDYPRODUCTIONPLANTBUSINESSPROCESS，ANALYSISANDCONTROLTHECOSTMANAGEMENTRAISETHESTANDARDCOSTMANAGEMENTSYSTEMWHICHAPPLICABLETOTHECHARACTEROFAEROSPACEAPPLICATIONTECHNOLOGYMANUFACTORYENTERPRISEINTHISPAPER，THECHENGDUJIUDINGTECHNOLOGYCOMPANYASAEROSPACEAPPLICATLON8TECHNOLOGYENTERPRISESSAMPLEBYANALYZINGTHESITUATIONCOSTMANAGEMENTOFCOMPANY，WEDESIGNTHECOMPANY’SSTANDARDCOSTSYSTEMANDDESCRIBETHEWHOLEPROCESSOFTHEFORMULATIONANDIMPLEMENTATIONOFTHESTANDARDCOSTALSO，WEPOINTOUTTHEPROBLEMSINTHEAPPLICATIONOFSTANDARDCOSTMANAGEMENTANDPROPOSEIDEASANDSOLUTIONSTOIMPROVETHECOMPANY’SSTANDARDCOSTMANAGEMENTSYSTEMKEYWORDSAEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONS；COSTMANAGEMENT；STANDARDCOST；STANDARDCOSTMANAGEMENT

簡介：（管理學(xué)碩士）航天一院安全風(fēng)險管控平臺的研究與實踐STUDYSTUDYSTUDYSTUDYOFOFOFOFTTTTHEHEHEHESAFETYSAFETYSAFETYSAFETYMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTSYSTEMSYSTEMSYSTEMSYSTEMININININTHETHETHETHEFIRSTFIRSTFIRSTFIRSTACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFCHINACHINACHINACHINAAEROSPACEAEROSPACEAEROSPACEAEROSPACESCIENCESCIENCESCIENCESCIENCEANDANDANDANDTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYCORPORATIONCORPORATIONCORPORATIONCORPORATION田大川田大川2020202012121212年6666月CLASSIFIEDINDEXV4751UDC629DISSERTATIONFORTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTSTUDYOFTHESAFETYMANAGEMENTSYSTEMINTHEFIRSTACADEMYOFCHINAAEROSPACESCIENCEANDTECHNOLOGYCORPORATIONCANDIDATECANDIDATECANDIDATECANDIDATETIANDACHUANSUPERVISORSUPERVISORSUPERVISORSUPERVISORPROFLIYIJUNACADEMICACADEMICACADEMICACADEMICDEGREEDEGREEDEGREEDEGREEAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDFORFORFORFORMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEDATEDATEDATEOFOFOFOFDEFENSEDEFENSEDEFENSEDEFENSEJUNE,2012DEGREEOFFERINGINSTITUTIONDEGREEOFFERINGINSTITUTIONDEGREEOFFERINGINSTITUTIONDEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)博（碩）士博（碩）士學(xué)位論文THESISOFDOCTORTHESISOFDOCTORMASTERDEGREEMASTERDEGREE論文題目論文題目國企工藝技術(shù)骨干人員薪酬體系再設(shè)計國企工藝技術(shù)骨干人員薪酬體系再設(shè)計以航天某總裝企業(yè)為例以航天某總裝企業(yè)為例院系專業(yè)碩士教育中心專業(yè)工商管理碩士（MBA）學(xué)號22009180575作者蔣悅指導(dǎo)教師趙耀教授完成日期2012324首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國企工藝技術(shù)骨干人員人員薪酬體系再設(shè)計II獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明今所呈交的國企工藝技術(shù)骨干人員薪酬體系再設(shè)計國企工藝技術(shù)骨干人員薪酬體系再設(shè)計以航天某總裝企業(yè)為例以航天某總裝企業(yè)為例論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。作者簽名作者簽名日期日期年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名作者簽名導(dǎo)師簽名導(dǎo)師簽名日期日期年月日