航天科技集團(tuán)五一0所質(zhì)量管理人員績(jī)效管理方案改進(jìn)研究.pdf

1、近年來,隨著以“天宮一號(hào)、神舟八號(hào)首次交會(huì)對(duì)接取得圓滿成功”為代表的神州系列飛船、探月工程任務(wù)的圓滿完成,航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力越來越大,型號(hào)任務(wù)量也在不斷增加,這使航天企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),逐步強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也給航天企業(yè)帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。合理的薪酬制度是留住人才、激發(fā)潛力的基礎(chǔ),而績(jī)效管理則是調(diào)動(dòng)航天高科技人才工作積極性的重要手段和方式。
　　面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì),五一○所原有的員工績(jī)效管理方式逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)

2、崗位、業(yè)務(wù)流程及管理模式的轉(zhuǎn)變。如何在原有的績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合五一○所現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施,真正建立一套相對(duì)完善并且與構(gòu)建“國際一流的大型航天企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)相配套,能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工作積極性,提高工作效率的行之有效的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)五一○所實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有著重要的理論及實(shí)踐意義。
　　本文以航天科技集團(tuán)五一○所質(zhì)量管理人員為研究主體,以五一○所質(zhì)量管理處現(xiàn)有績(jī)效管理方案為研究對(duì)象,在大量閱讀及學(xué)習(xí)績(jī)效

3、管理的有關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從歸類整理五一○所對(duì)質(zhì)量管理人員的績(jī)效管理方面存在的問題入手,通過分析質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理方案的認(rèn)可程度,發(fā)現(xiàn)其中存在問題不足。在目前五一○所人力資源管理有關(guān)政策允許的范圍內(nèi),匯總整理質(zhì)量管理處員工對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià),有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,并對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施及達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)與評(píng)估。
　　論文主要結(jié)論:首先重新梳理質(zhì)量管理處質(zhì)量綜合管理崗、型號(hào)質(zhì)量師崗、質(zhì)量顧問崗和檢驗(yàn)崗的具體崗位職責(zé)