簡(jiǎn)介：根據(jù)我固民航維修業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，得出了天津維修基地應(yīng)采取的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，論文在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人0‘的激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面，提出了實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)策，從而保證天津維修基地總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。論文從戰(zhàn)略的高度為轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)航天津維修基地指出一條切實(shí)可行的發(fā)展道路。而本文的分析方法和結(jié)論對(duì)處于同樣境況下的國(guó)內(nèi)其他民航維修企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞民航重組競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；SWOT分析

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文航天科工四院型號(hào)項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新研究姓名張忠福申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師于渤20050601ABSTRACTORGANIZATIONINNOVATIONISTHESOURCEANDROOTOFALLTHEINNOVATIVEACTIVITIESINBUSINESSENTERPRISES．THEORGANIZATIONINNOVATIONOFSPACEPROJECTMANAGEMENTISTOESTATLISHANEWORGANIZATIONSYSTEMFORTHERDANDPRODUCTIONMANAGEMENTOFSPACEPROJECTS．THISISSUEISDEALTWITHTWOLEVELS．ONEISCONCEMEDWITHTHEORGANIZATIONFORMTHATISTAKENINTOABUSINESSUNITENGAGEDINRDANDPRODUCTIONOFSPACETRANSPORTATIONVEHICLESYSTEMS．THEOTHERTREATSTHECOORDINATIONRELATIONSBETWEENTHEBUSINESSUNITS．TOASPACETRANSPORTATIONVEHICLESYSTEM，THEORGANIZATIONFORMANDTHECOORDINATIONRELATIONSLAYABASISFORTHEORGANIZATIONSYSTEMFORTHERDANDPRODUCTIONMANAGEMENT．THE2L“CENTURYSEESAFUNDAMENTALCHANGEINTHEINSIDEANDOUTSIDEENVIRONMENTSOFCHINESESPACEINDUSTRY．THETRADITIONALORGANIZATIONFORMDOESNOTFITTHENEWSITUATION，INWHICHSEVERALSPACEPROJECTSARETAKENTOGETHERANDRESEARCHDEVELOPMENTCYCLESARESHORTENED．MODERNPROGRAMMANAGEMENTMETHODSANDMATRIXORGANIZATIONFORMAREVERYPOPULARINFOREIGNDEFENSEFIRMS，ANDTHEYAREALSOADAPTIVETOCHINESESPACEPROJECTSMANAGEMENT．BASEDONTHEMULTIPLESPACEPROJECTS，ARKETECONOMY,ANDINFORMATIONSOCIETY，THISPAPERANALYSESTHENECESSITYOF01¨NIZATIONALINNOVATIONFORSPACEPROJECTS．WITHTHEMODEMORGANIZATIONTHEORYANDORGANIZATIONALINNOVATIONTHEORY，LEARNINGFROMTHEEXPERIENCESOFFOREIGNCOMPANIES，THEPAPEREXPLORESANDRESEARCHESTHEORGANIZATIONALSYSTEMSOFCHINESESPACEPROJECTSMANAGEMENTINTHENEWERA，ANDPUTSFORWARDANEWMULTIPLEPROJECTSMATRIXORGANIZATIONFORM．KEYWORDSPROGRAMMANAGEMENT；ORGANIZATIONALINNOVATION；SPACEPROJECTMANAGEMENT．II．

簡(jiǎn)介：78759L貴州大學(xué)2005屆碩士研究生學(xué)位論文貴州航天企業(yè)科技人才績(jī)效考核及激勵(lì)措施的研究學(xué)科專業(yè)至蜜萱理亟塑叁2研究方向厶力壅逐簧堡導(dǎo)師墨瞳塞研究生遭史中國(guó)貴州貴陽(yáng)2005年4月關(guān)研究很少，尤其對(duì)該行業(yè)莽J支、才績(jī)效考核的正確量化方面的有關(guān)文獻(xiàn)更為稀少，而對(duì)科技人才績(jī)效考核的幣確量化又是企業(yè)采取相應(yīng)激勵(lì)措施的基礎(chǔ)。因此，隨著軍工企業(yè)改制的逐步深入，貴州航天企蚴昨耐日L攀逗機(jī)，對(duì)科技人才進(jìn)行正確的績(jī)效評(píng)估有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義和緊迫陛。本文將針對(duì)航天企_K中科技、才所占比重大，而莽敝、才的有效開發(fā)與管理有最終決定企業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)，探索眭的對(duì)科技、，D的績(jī)效進(jìn)行量化考核，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的瀨蒯臘施，6而在最大程度E激活企業(yè)發(fā)展的本源_、力資源，進(jìn)而形成企業(yè)的楊L資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文某航天企業(yè)民品開發(fā)策略研究姓名路巧香申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師王智慧20050401對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文3ABSTRACTTHEMARKETECONOMYREQUESTSTHEMUNITIONSINDUSTRYTOGETAWAYFROMTHEPLANNEDECONOMYGOINTOTHEMARKETACCEPTTHEEXAMINATIONTHERELEVANTPOLICYINNATIONALSOSUPPTSTHEENTERPRISESDEVELOPPUBLICPRODUCTSANENTERPRISEBELONGSTOTHEAEROSPACEINDUSTRYITRESPONDEDTOTHEPOLICYBEGANTODEVELOPTHEPUBLICPRODUCTSDEEPLYSUFFERINGFROMTHEPLANNEDECONOMYIT’SSYSTEMDIDN’TKEEPUPWITHTHEECONOMYSDEVELOPMENTTHEROOTEDIDEASINSIDETHEENTERPRISEALSOOBSTRUCTEDTHEDEVELOPMENTOFTHEBUSINESSTOACERTAINDEGREEALTHOUGHTHEENTERPRISEACQUIREDSOMEACHIEVEMENTONTHEPUBLICPRODUCTDEVELOPMENTASAWHOLETHECOMPARISONOFTHEPRODUCTSISSMALLTHEMARKETSHAREISLOWTHEPRODUCTCOMPETITIONABILITYISNOTSTRONGTHEMAINREASONCONSISTSINFIVEASPECTS1DURINGTHESTRATEGYESTABLISHMENTENTERPRISEDIDNOTMAKEAPOINTOFTHEMARKETRESEARCHNOTANALYZEWITHTHERIVALNOTHAVEPROPERPRODUCTPOSITIONING2THENEGATIVEFACTOFTHEGANIZATIONCULTUREGANIZATIONALSTRUCTUREINFLUENCEDTHEDEVELOPMENTOFTHEPUBLICPRODUCTS3LACKOFADVANCEDMANAGERSTHESTRONGSTRATEGYIMPLEMENTATION4ENTERPRISESHOULDDEVELOPTHEABILITYOFR5MARKETINGSTRATEGYHASSOMEPROBLEMSPERSONNELMOTIVATINGDOESN’TOPERATETHESEALLOBSTRUCTEDTHEDEVELOPMENTOFTHEPUBLICPRODUCTSTHETEXTDEEPLYANALYSESTHESEPROBLEMSDISCOVERSTHEREASONSBESIDETHEMTHEKEYFACTISENTERPRISESYSTEMTHEDATEDIDEASIFTHEENTERPRISEWANTSTODEVELOPPUBLICPRODUCTSQUICKLYITMUSTTHOUGHLYGETAWAYFROMTHEINFLUENCEOFTHEPLANNEDECONOMYSYSTEMABONTHEOLDIDEAITMUSTESTABLISHTHEPERFECTBUSINESSENTERPRISESYSTEMSTRENGTHENTHEABILITYOFSTRATEGYIMPLEMENTATIONINTHELASTPARTTHETEXTPOINTSOUTTHEWAYTHATTHEMUNITIONSINDUSTRYHOWTODEVELOPTHEPUBLICPRODUCTSTHEFINEPROSPECTOFTHEPUBLICPRODUCTSKEYWDAEROSPACEINDUSTRYPUBLICPRODUCTSDEVELOPMENTSTRATEGY

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要我國(guó)航天管理隨著我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，從無(wú)到有，從不科學(xué)、不規(guī)范，到比較科學(xué)、規(guī)范，經(jīng)過(guò)航天人幾十年不懈的努力和創(chuàng)新，目前已形成了一套比較完整的科學(xué)管理辦法和規(guī)章制度。在航天40多年的發(fā)展中，整個(gè)航天系統(tǒng)己形成較為完善的組織、控制、調(diào)度體系，但是這種體系的協(xié)調(diào)是基于研制生產(chǎn)的管理體系，很難適應(yīng)批生產(chǎn)的要求，在批生產(chǎn)的趨勢(shì)下，航天管理出現(xiàn)了許多不協(xié)調(diào)的地方，其中航天資源問(wèn)題尤為突出，出現(xiàn)了許多資源瓶頸。本文首先以批生產(chǎn)和瓶頸管理的相關(guān)理論作為指導(dǎo)和基礎(chǔ)，在對(duì)批生產(chǎn)管理和瓶頸管理問(wèn)題進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)企業(yè)瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了歸類分析，進(jìn)而提出了航天管理中存在的瓶頸問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和顧客滿意度等兩個(gè)不同維度對(duì)技術(shù)企業(yè)瓶頸因素進(jìn)行了歸類分析，詳細(xì)分析了航天批生產(chǎn)條件下瓶頸產(chǎn)生的原因及分類情況，并在歸類分析的基礎(chǔ)上對(duì)航天科工集團(tuán)第三十五所批生產(chǎn)趨勢(shì)下的瓶頸因素進(jìn)行逐個(gè)識(shí)別和評(píng)價(jià)，提出了在批生產(chǎn)條件下三十五所面臨的研發(fā)瓶頸、生產(chǎn)瓶頸、外協(xié)瓶頸和管理瓶頸，對(duì)四種瓶頸資源的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，其中，研發(fā)瓶頸主要體現(xiàn)在研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程中，生產(chǎn)瓶頸主要體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備和場(chǎng)地、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)試和生產(chǎn)人員四個(gè)方面，外協(xié)存在著三個(gè)方面的問(wèn)題價(jià)格問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，管理瓶頸從管理人員、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和成本管理四個(gè)方面來(lái)論述。最后針對(duì)四種瓶頸資源提出了一般性的解決策略，歸納出了三十五所瓶頸存在的共性問(wèn)題及解決方案，并且提出了三十五所瓶頸存在的個(gè)性問(wèn)題和解決方案，以期望作為航天企業(yè)批生產(chǎn)過(guò)程中的參考借鑒。關(guān)鍵詞航天企業(yè)批生產(chǎn)瓶頸改進(jìn)方案哈爾濱工業(yè)人學(xué)管理學(xué)碩上學(xué)位論文第1章緒論11問(wèn)題的提出一般說(shuō)來(lái)，任何一個(gè)企業(yè)都可以看作是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)。按照通常的假設(shè)，在設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)時(shí)，可以使業(yè)務(wù)流程中各階段的能力協(xié)調(diào)一致，即達(dá)到能力的平衡，但這只是一個(gè)理想的狀態(tài)。因?yàn)?，生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，存在著波動(dòng)，能力平衡在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)極其困難，甚至可以說(shuō)是達(dá)不到的。因此，業(yè)務(wù)流程中必然會(huì)出現(xiàn)某些資源負(fù)荷過(guò)多，成為“卡脖子”的地方川，即“瓶頸”。任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束條件，當(dāng)需求量大于生產(chǎn)能力的時(shí)候，生產(chǎn)過(guò)程中就至少有一個(gè)瓶頸，而且瓶頸的數(shù)量和位置也隨時(shí)間的變化而變化2。制造單元都可以想象成是由一連串的機(jī)床而構(gòu)成的，其強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。限制整個(gè)系統(tǒng)有效產(chǎn)出的瓶頸稱作能力約束源，也稱瓶頸約束因素。用鏈來(lái)形容約束，瓶頸就是通道中最細(xì)、最薄弱的地方3。約束因素分為內(nèi)部和外部?jī)深?。“瓶頸”工序上的損失意味著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的損失，因此要將瓶頸資源最大限度的利用起來(lái)，而對(duì)于正在不斷發(fā)展的企業(yè)，動(dòng)態(tài)波動(dòng)更具有普遍性和方向性，只有持續(xù)地對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，才能保證企業(yè)能夠更快速、高效地發(fā)展。而目前，受國(guó)際形勢(shì)的影響，我國(guó)對(duì)航天武器的需求發(fā)生了巨大變化，在這個(gè)動(dòng)態(tài)波動(dòng)的環(huán)境下，瓶頸問(wèn)題浮出了水面。自1999年開始，航天武器型號(hào)的研制方針從多研制少生產(chǎn)向研制與批量生產(chǎn)并重轉(zhuǎn)移，兩種方式無(wú)論在指導(dǎo)思想、組織經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)工藝和質(zhì)量管理等各方面都有所不同。其中，轉(zhuǎn)變過(guò)程的主要特征包括C1生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變批生產(chǎn)從無(wú)到有，逐漸發(fā)展，武器生產(chǎn)整體趨勢(shì)供小于求是大量武器生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢(shì)。以三十五所為例，2001至2003年，每年的加班工時(shí)均達(dá)到15000工時(shí)以上，平均超過(guò)年總工時(shí)的504年所承擔(dān)的總工時(shí)數(shù)為2003年的200，處于超負(fù)荷狀態(tài)。面對(duì)這樣的環(huán)境，大量的企業(yè)表現(xiàn)出了不適應(yīng)設(shè)備普遍落后，甚至有些企業(yè)仍以手工設(shè)備為主，技術(shù)能力達(dá)不到批生產(chǎn)的要求沒(méi)有建立起與批生產(chǎn)方式相適應(yīng)的管理體系、物流體系和協(xié)作體系。這種情況下，如何能夠突破瓶頸，更快、更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品成為各企業(yè)目前需要解決的重要問(wèn)題。這種趨勢(shì)

簡(jiǎn)介：摘要知識(shí)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力舉足輕重，而快速獲得知識(shí)并能夠加以利用的一個(gè)最有效的手段就是培訓(xùn)。航天企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，對(duì)每一個(gè)參與人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，更重要的是科研隊(duì)伍的團(tuán)體學(xué)習(xí)能力提出了更高要求。如何建立培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，保持整個(gè)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)新能力，是培訓(xùn)管理者需要考慮的問(wèn)題。我國(guó)大部分的航天企業(yè)目前沒(méi)有完整的培訓(xùn)體系，因此在航天企業(yè)培訓(xùn)管理中，需要借助新的管理工具，提升管理層次。本文通過(guò)考察國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，從剖析航天企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題入手，探討航天企業(yè)在培訓(xùn)管理中引入學(xué)習(xí)型組織的管理工具，建設(shè)新型培訓(xùn)體系的方法與途徑。在研究了培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的基本理論后，分析了航天企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、航天工業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求趨勢(shì)及航天企業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的特色，認(rèn)為航天企業(yè)完善的培訓(xùn)體系應(yīng)包括以幾個(gè)方面的內(nèi)容組織體系、管理制度體系、崗位能力評(píng)價(jià)體系、課程體系及保障體系等，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化。提出了航天企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型培訓(xùn)體系的方法一構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系。并分析了保障終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系的基本組成部分及構(gòu)成要素，并對(duì)模型的每一個(gè)要素進(jìn)行了研究。為驗(yàn)證體系在航天企業(yè)的適用性，在航天三院進(jìn)行了終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，以期在航天企業(yè)培訓(xùn)管理中引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，形成一種全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效培訓(xùn)管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。本文的研究有益于在航天企業(yè)培訓(xùn)管理中引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，形成一種全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效培訓(xùn)管理機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，為航天企業(yè)培訓(xùn)管理提供一種新的工具。關(guān)鍵詞終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系航天企業(yè)萬(wàn)方數(shù)據(jù)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文TRAININGMANAGEMENTINAEROSPACEENTERPRISEKEYWORDSLIFETIMELEARNINGTRAININGSYSTEMAEROSPACEENTERPRISE萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要本文針對(duì)高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革方法和理論的研究和對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)模型的比較分析，運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的理論，構(gòu)建了高科技企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模型，并以航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革，進(jìn)行了實(shí)證分析。全文共分四章第一章緒論。本章講述了國(guó)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論和方法的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)國(guó)外最新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論和方法進(jìn)行了分析和比較。第二章高科技企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與模式。本章分析了高科技企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境的調(diào)整，以及高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模型比較分析。第三章航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式。本章在對(duì)航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地闡述了集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和步驟，最后給出了航天科技集團(tuán)創(chuàng)新組織管理模式及調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖。第四章航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施措施。本章提出了航天科技集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施措施，闡述了在組織變革的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作同步開展，有利于實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。關(guān)鍵詞高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)變革網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)萬(wàn)方數(shù)據(jù)第1章緒論11問(wèn)題提出在企業(yè)系統(tǒng)中，企業(yè)組織是企業(yè)中信息決策、任務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督等重要活動(dòng)的載體，組織結(jié)構(gòu)揭示了企業(yè)人員的管理層次，反映了企業(yè)中人與工作、決策、責(zé)權(quán)之間的聯(lián)系。企業(yè)組織是為了優(yōu)化管理和生產(chǎn)而建立的企業(yè)人員的集合，它具有一定的內(nèi)部層次和隸屬結(jié)構(gòu)，需完成一定的職能和責(zé)任。每個(gè)組織有一個(gè)最高決策者，組織成員之間根據(jù)組織結(jié)構(gòu)具有一定的權(quán)力義務(wù)關(guān)系。市場(chǎng)交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)有效的、較為發(fā)達(dá)的層級(jí)組織，以防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無(wú)效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管理沒(méi)有什么普遍適用的、最好的管理理論和方法，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權(quán)宜應(yīng)變，靈活掌握。權(quán)變理論將企業(yè)看作是一個(gè)開放的系統(tǒng)，究竟應(yīng)采用何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)視企業(yè)具體情況而定，不可能有普遍適用的結(jié)構(gòu)模式。本世紀(jì)SO年代以來(lái)，各國(guó)學(xué)者根據(jù)不同的假設(shè)和定義，測(cè)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各投入要素的貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家4090的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可以歸因于技術(shù)的進(jìn)步、知識(shí)的積累和創(chuàng)新。高科技企業(yè)是當(dāng)前發(fā)展最快、最具活力的企業(yè)群體，但是另一方面高科技企業(yè)的諸多軟硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)和科技的發(fā)展速度，嚴(yán)重阻礙了高科技企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的載體，是進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。高科技企業(yè)由于其鮮明的特點(diǎn)，迫切希望對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和革命，建立起一套完善的、與之配套的載體。在近50年的發(fā)展中，根據(jù)航天事業(yè)發(fā)展的需要和航天型號(hào)任務(wù)的特點(diǎn)，按照系統(tǒng)工程的要求，航天科技工業(yè)逐步形成了縱向的部總公司、集團(tuán)公司、院〔局、基地、所廠三級(jí)管理體制，橫向的承擔(dān)型號(hào)總體研制、分系統(tǒng)研制、批生產(chǎn)任務(wù)的研究院、基地和各類研究、生產(chǎn)、測(cè)試、試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)的研究所、工廠。盡管航天科技組織結(jié)構(gòu)形式運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，但由于這樣的結(jié)構(gòu)誕生和長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政企合一時(shí)期的壟斷經(jīng)營(yíng)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的這種組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。如何建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的組織結(jié)構(gòu)，萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬制度能夠激勵(lì)員工完成企業(yè)的遠(yuǎn)大使命，創(chuàng)造高績(jī)效，并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。因此研究航天科技集團(tuán)公司的薪酬制度問(wèn)題，不僅有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也有利于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了航天科技集團(tuán)公司薪酬制度演變過(guò)程，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)公司現(xiàn)有薪酬制度的主要內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)者年薪制、企業(yè)崗位系數(shù)工資制、事業(yè)崗位績(jī)效工資制，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)，在薪酬理論研究的基礎(chǔ)上，提出引進(jìn)技能薪酬與能力薪酬，并將技能薪酬、能力薪酬與績(jī)效薪酬相結(jié)合的“組合薪酬制度”的觀點(diǎn)。對(duì)“組合薪酬制度”的探索是本文的創(chuàng)新之處。本文第1章闡述了研究的意義、目的，介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀第Z章著重研究了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論第3章對(duì)航天科技集團(tuán)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段集團(tuán)公司企事業(yè)單位的基本薪酬結(jié)構(gòu)第4章對(duì)建立新型分配制度的設(shè)計(jì)提出了初步的設(shè)想。關(guān)鍵詞企業(yè)薪酬制度哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文第1章緒論11問(wèn)題的提出薪酬既是組織對(duì)員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無(wú)論是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種利益交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對(duì)于薪酬的功能，需要從員工和企業(yè)兩個(gè)方面來(lái)加以理解。111薪酬對(duì)員工的功能1經(jīng)濟(jì)保障功能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無(wú)法替代的。當(dāng)然，薪酬對(duì)于員工的保障并不僅僅體現(xiàn)在它要滿足員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同時(shí)還體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂(lè)、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要。2心理激勵(lì)功能從心理學(xué)的角度來(lái)看，薪酬是個(gè)人與組織之間的一種心理契約，這種契約同所員工對(duì)薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、___作態(tài)度以及工作績(jī)效，即產(chǎn)生激勵(lì)作用。事實(shí)上，在現(xiàn)階段，中國(guó)員工對(duì)于企業(yè)薪酬制度以及工資水平的滿意度總體上來(lái)說(shuō)都不是很高，這種情況不僅在薪酬水平不高的企業(yè)中存在，在一些薪酬水平己經(jīng)很高的企業(yè)中也同樣存在。3社會(huì)信號(hào)功能員工所獲得的薪酬水平高低除了其所具有的經(jīng)濟(jì)功能外，實(shí)際上還在向其他人傳遞著一種信號(hào)，人們可以根據(jù)這種信號(hào)來(lái)判斷特定的員工家庭、朋友、職業(yè)、受教育程度、生活狀況甚至宗教信仰等。同時(shí)在一個(gè)組織內(nèi)部，也成為對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值和成功進(jìn)行識(shí)別的一種信號(hào)O1112薪酬對(duì)企業(yè)的功能1控制經(jīng)營(yíng)成本由于企業(yè)所支付的薪酬水平高低會(huì)直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此較高的薪酬水平對(duì)于企業(yè)吸引和保留員工來(lái)說(shuō)是有利的，但是較高的薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生成本上的壓力，從而對(duì)企業(yè)在

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文航天晨光專用汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名郭勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師惠曉峰20051001ABSTRACTMANAGEMENTOFCORPORATIONSTRATAGEMISTHEBASISOFCORPORATIONPERSISTINGDEVELOPMENT．THESUPERVISORDEREKCONSIDEREDTHATITWASNOTTOSAYFIRSTWEHADTHEJOBTHENWEGOTOURGOAL，ONTHECONTRARY，WEMADESURETODOAFTERWEFOUNDOURGOAL．WHENTHECORPORATIONHASITSSTRATAGEM，ITHASTHEDEVELOPMENTTARGETINTHEFUTURE．THENITCANRECOMBINETHERESOURCE，GATHERTHEPOWERANDDEVELOPINTHERIGHTWAY．INTHE1990’S，WHETHERTHENATIONALENTERPRISEORTHEPRIVATEENTERPRISEINOURCOUNTRNTHEYALLBEGANTOTHINKMUCHOFTHECORPORATIONSTRATAGEM．SOITMADETHEMANAGEMENTOFTHEDOMESTICENTERPRISESACHIEVEANEWLEVEL．ACCORDINGTOTHERESEARCHOFSOMEGREATSTRATEGICMANAGEMENTTHEORIESANDMETHODS，THEPAPERESTABLISHESTHERESEARCHMODEL．ANDITPRIMARILYANALYZESTHEDEVELOPINGENVIRONMENTANDINSIDEWORKINGSTATUSOFAEROSUN。_THESPECIALTYPEAUTOMOBILEMANUFACTUREFIRSTLYCOMINGINTOTHEMARKETINTHEASTOCKMARKETOFDOMESTICENTERPRISES．THENVIAGIVINGTHESTRATEGICORIENTATIONFORTHEAEROSUNSPECIALTYPEAUTOMOBILEDEVELOPMENT，DESIGNTHEOPERATINGACTIVITYSYSTEMFORACTUALIZINGTHESTRATAGEM，SETDOWNTHECOUNTERMEASURES，CONFIRMTHEPHASEDCONTROLLINGTARGETS，CONSTRUCTANDPERFECTTHESTRATEGICSYSTEMFORTHEAEROSUNSPECIALTYPEAUTOMOBILEDEVELOPMENT．THEPAPERISBASEDONTHEPRACTICALWORKREQUIRE．SOTHERESEARCHFRUITWILLHAVETHEGUIDINGFUNCTIONFORESTABLISHINGTHEAEROSUN’S‘‘THEELEVENTHFIVEPLAN’’DEVELOPINGSTRATAGEMAND2020’SLONGTERMDEVELOPINGTARGET．KEYWORDSAEROSUN；SPECIALTYPEAUTOMOBILE；STRATAGEMMANAGEMENT

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文航天制造企業(yè)管理變革實(shí)踐問(wèn)題研究姓名何文松申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師吳迪20050612高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的措施以及組織體制及機(jī)制變革方案文章研究了企業(yè)體制與機(jī)制變革的背景變革的思路提出了實(shí)施矩陣制組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體方案實(shí)施的途徑及過(guò)程分析了變革使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到了大幅改進(jìn)取得了明顯效果最后總結(jié)了具有普遍意義的觀點(diǎn)和方法本課題的研究將有助于該企業(yè)建立真正適合生產(chǎn)大型復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程并不斷提高運(yùn)營(yíng)效率的管理體系同時(shí)對(duì)類似企業(yè)的體制機(jī)制的創(chuàng)新不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率會(huì)起到一定的借鑒作用關(guān)鍵詞航天企業(yè)管理變革運(yùn)營(yíng)效率

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文航天晨光上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名方闖申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師仇向洋李亮20051101THESTRATEGYRESEARCHOFAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCHGRADUATEFANGCHUANGSUPERVISORQIUXIANGYANGLILIANGSOUTHEASTUNIVERSITYABSTRACT1RILECOMPANY’SSTRATEGYMANAGEMENTINCLUDESDECIDINGTHECOMPANY’SMISSIONFINDINGITSOPPORTUNITYANDTHREATFROMTHEOUTSIDESURROUNDINGS，F(xiàn)INDINGITSSTRENGTHANDWEAKNESSFROMTHEINSIDEORGANIZATION，SETTINGUPALONGTERMOBJECTIVE，MAKINGDIVERSESPARESTRATEGIESANDCHOOSINGACERTAINONEFROMTHESESTRATEGIESSTRATEGYMANAGEMENTENABLESTHECOMPANYTOCREATEITSFUTURE，INSTEADOFPASSIVELYFACINGTHECOMPETITIONNOCOMPANYCOULDHASLIMITLESSRESOURCES，THUSTHESTRATEGYMANAGEMENTISAPROCESSHOWTHEMANAGERUTILIZETHESERESOURCESMOSTEFFICIENTLYEXERTINGTHECOMPANY’SADVANTAGESANDAVOIDINGITSWEAKNESSESONCETHESTRATEGYHASBEENMADE，INALONGTIMETHECOMPANYWILLBECLOSELYRELATEDTOCEWTAINPRODUCTS，TARGETMARKET，RESOURCESANDTECHNOLOGYASWILLDETERMINETHECOMPANY’SLONGTERMCOMPETENCEGOODORBADTHERESULTMAYBE，THESTRATEGYWILLHASANLONGTERMINFLUENCEONTHECOMPANYANDWILLDETERMINEWHETHERTHECOMPANY’SMAINOPERATIONACTIVITIESCOULDSUCCEEDORNOT111ISTHESISISWRITTENBASEDONTHERESEARCHINGTARGETOFAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCHINTHISTHESIS，THECOMPREHENSIVESTRATEGYMANAGEMENTMODELISUSEDTOCONDUCTASYSTEMICANALYSISOFTHECOMPANY’SINSIDEANDOUTSIDESURROUNDINGS，SETTINGUPA5YEAROBJECTIVEFORAEROSUNCORPORATIONSHANGHAIBRANCH，THATIS，TOBETHEMOSTCOMPETITIVEMANUFACTUREROFSMALLCOREMETALHOSEANDTHEEXPORTBASEOFAEROSUNCORPORATIONSOMEMODEMSTRATEGYANALYSISTOOLSLIKESWOTMATRIX，BCGMATRIX，IEMATRIXAREUSEDTOMAKETHESPARESTRATEGIESFORTHECOMPANY’SDEVELOPMENTANDAFTERCONSIDERINGTHISCOMPANY’SLONGTERMOBJECTIVE，ITISDECIDEDTHATTHISCOMPANY’SLONGTERMDEVELOPMENTSTRATEGYISSPECIALIZATIONANDGLOBALIZATIONINTHEASPECTOFTHEIMPLEMENTATIONANDCONTROLOFTHESTRATEGYBSC，THEPOPULARUSEDSTRATEGYIMPLEMENTATIONTOOLINEUROPEANANDAMERICANCOMPANIES，WILLBEADOPTEDTHUS，THESTRATEGYWILLBEDIVIDEDINTOCERTAINPARTSONTHEBASISOFFOURASPECTSINCLUDINGFINANCE，CLIENTS，INSIDEPROCEDURESANDLEARNINGIMPROVEMENT，ANDTHENTHESEPARTSCOULDBEMEASUREDFORDIFFERENTDEPARTMENTSANDPERSONSTHUS，APERFORMANCEEVALUATIONSYSTEMWILLBEBUILTTOENABLETHISCOMPANYTOACHIEVEITSOBJECTIVEOFCONSISTENTDEVELOPMENTKEYWORDSTRATEGY，PERFORMANCE，BALANCEDSCORECARDIL

簡(jiǎn)介：哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)航天科工集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究姓名龍飛申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師齊中英20051201哈爾濱T業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTITISTHEDEVELOPMENTIMPERSONALTRENDTHATINTERNATIONALMARKETINGCOLLECTIVIZATIONANDGLOBALECONOMICINCORPORATION．ATTHEINITIALSTAGE，WHENCHINAAEROSPACESCIENCEANDINDUSTRIALCORPORATIONCORPORATIONISCALLEDASFOLLOWSISESTABLISHED，THEDEVELOPMENTOBJECTIVE“CONSTRUCTTHECORPORATIONASALARGESCALEMULTINATIONALENTERPRISECORPORATIONWITHINTERNATIONALCOMPETITION’’HASBEENPROPOSED．ALONGWITHENTERINGWTO，ITISCORRECTLYINACCORDANCEWITHTHEINEVITABILITYTHATLARGESCALEENTERPRISEMULTINATIONALDEVELOPMENTOFOURCOUNTRY．INTHISPAPER，COMBINEWITHTHECERTAINTHEORYOFINTERNATIONALIZATIONANDTHEACTUALCONDITIONOFOURCORPORATION，BASEDONTHEOBJECTIVEOFTRAININGANDIMPROVINGTHEINTERNATIONALCOMPETITION，THROUGHTHEENTERPRISERESEARCHANDTHEORYSTUDY，THEPROBLEMSEXISTINTHEFIELDSOFINTERNATIONALMANAGEMENT，ANDITSPURPORTUSEDTOREALIZETHESTRATAGEMICALOBJECTIVEAREANALYZEDSOMESTRATAGEMS，SUCHASINTERNATIONALINVESTIGATION，INTERNATIONALMARKETINGLOCKIN，ANDJOINTVENTUREMANAGEMENTARESTUDIED．ATLASTOFTHEPAPER,ITPROPOSESTHEMEASUREMENTFORDRIVINGINTERNATIONALMANAGEMENT，ANDTHEMODESELECTION．SIMULTANEOUSLY，THEOPINIONSANDPOLICYADVICEDURINGTHECOURSEOFCORPORATIONINTERNATIONALMANAGEMENTAREPROPOSED．INVOLVINGTHEASPECTSOFORGANIZATIONADJUSTMENT，INFORMATIONPLATFORMCONSTRUCTIONANDMANAGEMENTFORCECONSTRUCTION．ANDTHECONSTRUCTIONOFEXPORTABLEPRODUCTIONBASEMENTANDTRADEMARKSYSTEM，INTERNATIONALSELLINGNETWORK，AREALSOEXPATIATED．KEYWORDSINTENLATIONAIIZATIONEXTERNALCOOPERATION；CHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRYCORPORATION

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)C934國(guó)際削書分類號(hào)330，3管理學(xué)碩士學(xué)位論文航天時(shí)代電子公司民品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析與研究碩士研究生導(dǎo)師申請(qǐng)學(xué)位學(xué)科專業(yè)所在單位答辯目期授予學(xué)位單位王亞文程延江副教授管理學(xué)碩士管理科學(xué)與工程航天時(shí)代電予公司2005年12月哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTSTRATEGICMANAGEMENTOFANENTERPRISE，ASONEOFTHEGUIDINGPRINCIPLESTOMAKECRITICALDECISIONSFORTHECORPORATION，PLAYSANIMPORTANTROLEINMODERNENTERPRISEMANAGEMENTAGOODSTRATEGYCANBECOMETHEGUARANTEEFORTHECORPORATION’SFUTURESUCCESSCASCISTHECHINESEASTRONAUTICSSCIENCEANDTECHNOLOGYCOMPANY’SENTIRECAPITALSUBCOMPANY；ITISTHENATIONALHIGHNEWTECHNOLOGYENTERPRISE，ALONGWITHTHEMARKETECONOMYUNCEASINGDEVELOPMENT，THEDEVELOPMENTANDAPPLICATIONOFTHEASTRONAUTICSPRODUCTSFORCIVILIANUSEHASBECOMETHEIMPORTANTSTRATEGYOFTHECOMPANYFACEDWITHTHEMARKETCHALLENGE，THECOMPANYREQUESTTHEMARKETLOCALIZATIONAGAIN，ANDNEEDTOPLANTHEFORMULATIONMANAGEMENTSTRATEGYIT’SJUSTINTHISCONTEXTTHATTHETHESISATTEMPTSTODISCUSSHOWTHECOMPANYCANCOMPETEFORSUCCESSINTELECOMMUNICATIONINDUSTRYFORTHEILLUSTRATIONOFTHETHESISTOPIC，SUPPORTIVETHEORIESAREPRESENTED，RELEVANTLITERATUREAREREVIEWEDANDCONCRETEEXAMPLESAREPROVIDEDJNTHETHESISFIRSTOFA11THETHESISANALYZESTHEEXTERNALMANAGEMENTENVIRONMENTOFANENTERPRISE，WHICHINELUDESTHECONTINUOUSSTRENGTHENINGOFDOMESTICMACROECONOMYFAVORABLEENVIRONMENTFORTHEDEVELOPMENTOFTHEINDUSTRYABOUTTHEASTRONAUTICSGOODSFORCIVILIANUSE，ANDTHENEWBUSINESSSCOPEBROUGHTALONGBYTHENEWTECHNOLOGYHOWEVERTHECOMPETITIVENESSAMONGTHECORPORATIONSINSIDETHEINDUSTRYBRINGSANEWCHALLENGEFORTHECOMPANYSECOND，THETHESISTHENGOESONTODISCUSSTHEINTERNALMANAGEMENTENVIRONMENTOFANENTERPRISEFROMTHEPERSPECTIVEOFTHEENTERPRISE’SEXISTINGVARIOUSRESOURCESANDTHEENTERPRISE’SCOMPETITIVITYETCANENTERPRISE’SSTRENGTHSCANBESEENINITSCAPACITYINSCIENTIFICRESEARCH，ITSAMOUNTOFCAPITALACCUMULATIONANDSOONONTHEOTHERHAND，ANENTERPRISE’SMAINWEAKNESSESISMATTHECIVILINDUSTRIALECONOMICALSCALEHASNOTFORMEDTHECOMPETITIONSUPERIORITYANDTHEMANAGEMENTSYSTEMOFTHEMARKETGOODSFORCIVILIANUSEANDTHEMOVEMENTMECHANISMISNOTPERFECTANDSOONTHIRD，BASEDONTHEPREVIOUSDISCUSSIONOFTHEEXTERNALANDINTERNALFACTORSWHICHMAYINFLUENCEANENTERPRISE’SMANAGEMENT，THETHESISPUTSFORWARDSOME。11

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)F7192國(guó)際圖書分類號(hào)33846管理學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生導(dǎo)師申請(qǐng)學(xué)位學(xué)科專業(yè)所在單位答辯日期授予學(xué)位單位李秀芬胡瓏瑛教授管理學(xué)碩士管理科學(xué)與工程中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)2005年12月哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTNOWADAYSANENTERPRISE’SMANAGEMENTENVIRONMENTCHANGESQUICKLYASTHEWORLD’SECONOMYCHANGETREMENDOUSLYWEAREINAREVOLUTIONERAWHICHELIMINATEOTHERSORELIMINATEDBYOTHERS，ALLERAINTHECHOICEOFSURVIVEORDEATHIT’ISFARMORELESSTOSURVIVEINTHEFIERCECOMPETITIONJUSTBYORGANIZINGENTERPRISES’PRODUCTIONTHUS，HI曲EFFICIENCYENTERPRISESTRATEGYMANAGEMENTBECOMESMOREANDMOREIMPORTANT弧EENTERPRISEHASTOMAKESTRATEGIESFORSURVIVALANDCONTINUALDEVELOPMENTWHATKINDOFSTRATEGIES，PIVOTSTRATEGIES，STRATEGYSCHEMESMUSTBECOMBINEDTOGETHERANDIMPLEMENTEDEFFECTIVELYTHISPAPERFOCUSESONTHERESEARCHOFCHINES。AEROSPACECONSTRUCTIONGROUP’SCACDEVELOPMENTSTRATEGIESMICHAELPORTER’SFIVEFORCESMODELOFCOMPETITIONVALUECHAINTHEORYANDSWOTANALYSESTHEROYWEREINTRODUCEDTODISCUSSSCAC’SDEVELOPMENTSTRATEGYTHEPREMISEOFPOSINGANENTERPRISE’SDEVELOPMENTSTRATEGYISTOANALYSEITSOWNRESOURCES，STRENGTHSANDWEAKNESS，CHOICESANDTHREATSINEXTERIORENVIRONMENT111ETEXTFIRSTLYACCORDINGTOTHECURRENTREQUESTSOFTHEBUILDINGINDUSTRY’SDEVELOPMENTTOANALYSETHEEXTERIORMACROENVIRONMENTANDEACHLINKSOFTHECOMPANY，THENMAKEARESEARCHONVALUECHAIN’SRECOMPOSITION，REDUCTIONOFTHEPRODUCEANDRUNNING’SCOST，BIDANDHUMANRESOURCEETCFINALLYTHETEXTCOMETOSOMEMEASURESATTHEASPECTSOFTHECORECOMPETITIONOFTHEENTERPRISE，HUMANRESOURCEREORGANIZATION，DESIGNTHECOMPANY’SSTRUCTUREANDREFORMATIONTHECAC’SSUPPLYCHAINTHEAUTHORHOPESTHETHESISCALLPROVIDESOMEMETHODSTOESTABLISHCAC’SABILITYOFTHEMARKETINGCOMPETITIONSTASTOINAINVINCIBLEPOSITIONATTHEBACKROUNDOFTHESEVEREANDOPENUPCOMPETITIVEENVIRONMENTKEYWORDSBUILDINGINDUSTRY；DEVELOPMENTTHEORY；SWOTANALYSESTHEROY

簡(jiǎn)介：國(guó)4蘺越工善蟲萼、T二∥”碩士學(xué)位論文題目Ⅲ學(xué)＆研女塑鯊墮警訓(xùn)中心戰(zhàn)略管理研究監(jiān)笑工商管理?yè)P(yáng)乃定教授2005每11月域師蜒目教丘學(xué)自頓指申西北工業(yè)大學(xué)IIIBA論文、MTHTHEFURTHERSEPARATIONOFTHECORPORATIONANDTHESERVICESECTORANDWITLLTHEDEEPENINGREFORNLOFTHECENTRALSTATEOWNEDINSLITUTIOILS，NO6RESEARCHINSTITUTETRAININGCENTEROFCHINA’SASTRONAUTICSCIENCEANDTECHNOLOGYCORPORATIONHEREINAFTERCALLED，“N證11INGCENTER’，ASUBORDINATETOTHECENTRALENTERPRISE，ISFACINGBOTHANANNUALTYREDUCEDFIANDANDWEAKENINGATTACHMENTFROMTHECORPORATIONONTHEOTHERHANDTHETRAININGCENTER’SFURTHERDEVELOPMENTISHINDEREDBYITSSMALLSIZE，ANDINSU銜CIENTFACILITIESANDTEACHINGSTAFFINTHEFIERCECOMPETINGEDUCATIONMARKET，LACKOFPROGRESSMEANSFALLINGBEHINDONTHEBASISOFTHECOMBINATIONANDAPPLICATIONOFTHEFOREIGNANDDOMESTICOAMINISTRATIONSTRATEGIES，THISPAPERUSINGTHEORIESANDMETHODSLIKEFLEXIBLESTRATEGICMANAGEMENTCORECOMPETITION，ANDQUALITATIVEANDQUANTITATIVEANALYSIS，ASSESSESRATHERCOMPLETELYTHEINTEMALANDEXTERNALENVIRONMENTOFTHETRAININGCENTERANDSETSITSSTRATEGICTARGETBYAPPLYINGTHESWOTCOMBINATIONMATRIX11LETARGETIS。BYTAKINGTHEEXTERNALOPPORTUNITIESANDOVERCOMINGITSOWNDISADVANTAGES，TOINCREASETHEHUMHEROFTHEREGISTEREDREGULARSTUDENTSOFHIGHERVOCATIONALEDUCATIONTO5000，HENCEATHIEVINGRETLLRNSOFSCALEONTHE6AS面OFRETAININGITSBRANDANDFEATURESTOS缸25003000PERSONTIMEANNUALTRAININGPROGRAMFORTHEINSIDEANDOUTSIDEOFNO6RESCATCHINSTITUTE；TODEVELOPSECONDARYVOCATIONALEDUCATIONSTRIVINGTAISETHEREGISTRATIONOFREGULARSECONDARYVOCATIONALSTUDENTSTOOVER4000；THEREFORETOACHIEVEGROSSANNUALREVENUEOF50，000，000YUANRMBWI血IN10YEARS，THETRALNINGCENTERISTEACHTHEMEDIUMSEALESECONDARYVOCATIONALEDUCATIONANDTRAININGBASEOFSHAANXIPROVINCEANDTOACHIEVESUSTAINABLEDEVELOPMENTBYREORGANI五NGASSETS，REFORMHAGTHESYSTEM，IMPLEMENTINGHUMANRESOURCESTRATEGYANDCULTIVATINGCORECOMPETITIONSTRENGTHTHECENTERSHALLREALIZEITSSTRATEGICTARGETN虻PAPERPROPOSESTHESPECIFICMEASURESTOCARRYOUTTHESTRATEGICTARGETTHISPAPERUSESFORREFERENCETHEMATURESTRATEGICADMINISTRATIONTHEORIES，ANDEXPLORES如EIMPROVEMENTOFMANAGEMENTOFTHEINSTITUTIONSANDEDUCATIONALORGANIZATIONSTLLISWILLBENEFITNOTONLYTHEOBJECTOFTHERESEARCHTHEORETICALLYANDACTUALLYBUTALSOTHESIMIL盯ORGANIZATIONSSOCIALLYANDUNIVERSALLYITCANALSOBEUSEDASREFERENCETOTHEENTERPRISERUNSCHOOLSKEYWORDTRAININGCENTERCORECOMPETITIONSTRENGTHDEVELOPMENTSTRATEGY2