簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)F523學(xué)校代碼10213國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào)629密級(jí)公開(kāi)管理學(xué)碩士學(xué)位論文航天科工集團(tuán)內(nèi)部控制體系研究碩士研究生譚紅雨導(dǎo)師胡瓏瑛教授申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別管理學(xué)碩士學(xué)科、專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)與工程所在單位中國(guó)航天科工集團(tuán)公司答辯日期2009年9月授予學(xué)位單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)好企業(yè)，想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不能僅僅靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)，還要靠企業(yè)有效的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要方式已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)之一，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。然而，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制情況并不令人滿意。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職務(wù)不分離。表現(xiàn)在貨幣資金的控制不力，資金管理混亂。授權(quán)批準(zhǔn)制度不健全。由于項(xiàng)目經(jīng)理的“一支筆”審批制度，缺乏必要的制約措施，對(duì)費(fèi)用支出沒(méi)有科學(xué)的管理方法，致使企業(yè)的費(fèi)用發(fā)生不具有合理性。在投資審批權(quán)如何行使方面尚缺乏必要的程序，以至投資失誤。會(huì)計(jì)記錄和資產(chǎn)保護(hù)控制不力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重很高，應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、債務(wù)方三方對(duì)賬不及時(shí)，壞賬損失很大。因此研究?jī)?nèi)部控制，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者的合法權(quán)益都有著非常重要的意義。本文從介紹內(nèi)部控制的基本概念和介紹國(guó)外內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展歷程開(kāi)始，分析中國(guó)航天科工集團(tuán)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀并進(jìn)行原因分析。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因有外因也有內(nèi)因。外部原因是企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內(nèi)部控制機(jī)制的有效發(fā)揮；內(nèi)部原因則是企業(yè)人員素質(zhì)偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能?chē)?yán)重弱化。針對(duì)航天科工的現(xiàn)狀，本文將分析內(nèi)部控制的難點(diǎn)，進(jìn)而提出完善航天科工集團(tuán)內(nèi)部控制的原則和措施。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞航天科工集團(tuán)；內(nèi)部控制；體系I

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文基于DEA評(píng)價(jià)的航天一院KPI績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)DESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALT賈云浩賈云浩哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2011年10月CLASSIFIEDINDEXF271UDC0057DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTDESIGNAKPIPERFMANCEMANAGEMENTSYSTEMEVALUATEDBYDEAMODELFCALTCIDATEJIAYUNHAOSUPERVISSHULINWANGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEDECEMBER2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：中圖分類(lèi)號(hào)UIC學(xué)校代碼10055密級(jí)公開(kāi)高鹽犬淫碩士學(xué)位論文航天A研究所的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究THECOMPREHENSIVEBUDGETAPPLICATIONRESEARCHOFTHEATHSPACERESEARCHINSTITUTE評(píng)閱人南開(kāi)大學(xué)研究生院二。一O年五月南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名毖妞2010年5月22日非公開(kāi)學(xué)位論文標(biāo)注說(shuō)明根據(jù)南開(kāi)大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開(kāi)學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請(qǐng)和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開(kāi)學(xué)位論文，公開(kāi)學(xué)位論文本說(shuō)明為空白。論文題目申請(qǐng)密級(jí)口限制≤2年口秘密≤10年口機(jī)密≤20年保密期限20年月日至20年月日審批表編號(hào)批準(zhǔn)B期20年月日限制★2年最長(zhǎng)2年，可少于2年秘密★10年最長(zhǎng)5年，可少于5年機(jī)密★20年最長(zhǎng)10年，可少于10年

簡(jiǎn)介：電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINA碩士學(xué)位論文MASTERTHESIS論文題目航天測(cè)量船工況優(yōu)化設(shè)計(jì)方法與實(shí)現(xiàn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)控制理論與控制工程學(xué)號(hào)201121250122作者姓名黃亮指導(dǎo)教師楊宜康教授SPACECRAFTTRACKINGSHIPCONDITIONOPTIMIZATIONDESIGNMETHODIMPLEMENTATIONAMASTERTHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCETECHNOLOGYOFCHINAMAJCONTROLTHEYCONTROLENGINEERINGAUTHHUANGLIANGADVISPROFESSYANGYIKANGSCHOOLSCHOOLOFAERONAUTICSASTRONAUTICS

簡(jiǎn)介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在HT航天電子企業(yè)中的應(yīng)用研究姓名劉艷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師姚慧琴20100617TITLERESEARCHOFMESSYSTEMSUSINGINAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMELIUYANSIGNATURETUTORYAOHUIQINSIGNATUREABSTRACTONAGLOBALSCALE，WITHTHEFASTADVENTOFTHESPACETECHNOLOGYANDTHECOMPETITIONINDIFFERENTCOUNTRIESBECOMINGMUCHKEENERSPACETECHNOLOGYUNDERWENTONEOFTHEMOSTRAPIDCHANGESKNOWNINHISTORYTHEBOTTLENECKPROBLEMOFPRODUCTIONISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTISBECOMINGMOREANDMOREAPPARENTITISNECESSARYTESEARCHANDDEVELOPANEWINDUSTRYINFORMATIONSYSTERMFORIMPROVEPRODUCTIVITYTHROUGHINTRODUCINGTHEMANUFACTURINGEXECUTIONSYSTEMMES，THETHESISANALYSETHEFACTWHICHAEROSPACEELECTRONICENTERPRISESAFTEREXPOUNDINGTHEPURPOSEANDTHEMAINFUNCTIONOFMES，THEREQUIREFIXDPROBLEMSWEREBROUGHTFORWARDAFTERANALYSEDTHEMAINBUSINESSREQUIREMENT，THEGENERALDESIGNIDEAWASGIVENOUTTHETHESISWILLFOCUDONTHEDESIGNPURPOSEANDDEVELOPINGOFELECTRONICPRODUCTASSEMBLING，WHICHISONEOFTHEMAINWORKINGLINESINTHESTEELCOMPANYAFTERTHE，THETHESISINTRODUCESTHESTRUCTUREOFBOTHHARDWAREANDSOFTWAREONTHESERVERSANDCLIENTSWHICHISUSEDINTHISPROJECTFINALLY，THEREARECONCLUEDWITHASUMMARYANDSOMEFUTURERESEARCHAREASINTHISTHESISIKEYWORDSLMES，AEROSPACEELECTRONICENTERPRISES，INFORMATIONSYSTERMIRESEARCHTYPEBUSINESSADMINISTRATION

簡(jiǎn)介：始于上世紀(jì)八十年代末的全球信息化極大地改善了信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象對(duì)弱勢(shì)群體的利益侵害，同時(shí)也極大地改變了企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)不僅要對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、雇員進(jìn)行投資，而且還必須投資于顧客、供貨商甚至政府和自然環(huán)境。企業(yè)的最終目標(biāo)雖然仍以維護(hù)股東利益為主，但不再僅僅局限在股東利益最大化上，而更加關(guān)注全體利益相關(guān)者的共同剩余價(jià)值最大化。隨著社會(huì)進(jìn)步，公司治理理論和管理理論的發(fā)展，利益相關(guān)者利益最大化取代股東利益最大化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、國(guó)家安全戰(zhàn)略和國(guó)防工業(yè)指導(dǎo)思想發(fā)生了重大變化，從根本上改變了軍工企業(yè)與股東、客戶、供應(yīng)商、員工以及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。為適應(yīng)新時(shí)期航天軍工的歷史使命，航天軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也適時(shí)做出了重大調(diào)整，原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已不適應(yīng)新時(shí)期航天軍工企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的要求。本文正是基于利益相關(guān)者理論，借助平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。期望通過(guò)對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究推動(dòng)我國(guó)航天軍工企業(yè)自主有序發(fā)展。首先，本文在分析航天軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的必要性和意義進(jìn)行了分析。其次，通過(guò)回顧軍工企業(yè)發(fā)展歷程及與國(guó)際航天軍工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的比較，明確我國(guó)航天軍工企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略使命。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究，提出了基于戰(zhàn)略績(jī)效考核的航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)方案。并從各利益相關(guān)者的角度出發(fā)，結(jié)合管理實(shí)踐，選擇財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)業(yè)績(jī)考核方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，全面體現(xiàn)利益相關(guān)各方的關(guān)注。最后，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)方案的應(yīng)用，驗(yàn)證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性，發(fā)現(xiàn)不足，為新時(shí)期航天軍工企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的發(fā)展提供有益的借鑒。

簡(jiǎn)介：摘要I“6G50企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的“靈魂“。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)交融，企業(yè)文化在企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大需要良好的文化支撐。優(yōu)秀獨(dú)特且與企業(yè)發(fā)展相融合的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的動(dòng)力也源于企業(yè)文化的精神之中。因此，從某種角度來(lái)講，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)極為重要的方面。我國(guó)航天文化是伴隨著國(guó)家航天事業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)文化。幾十年來(lái)，我國(guó)航天事業(yè)的快速持久地發(fā)展不僅依靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)，優(yōu)秀的航天文化精神也是重要的基礎(chǔ)。正是在優(yōu)秀的航天文化精神基礎(chǔ)上，我國(guó)航天人創(chuàng)造了我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)奇跡。論文作者是我國(guó)航天人隊(duì)伍的一員，對(duì)我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展過(guò)程和航天企業(yè)文化的特點(diǎn)有著深入的了解和認(rèn)識(shí)。論文中介紹了企業(yè)文化的基本理論，對(duì)我國(guó)航天企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了闡述，對(duì)航天企業(yè)文化的主要內(nèi)容、航天文化的精髓及其特色，以及航天文化在我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用做了全面分析論述。論文重點(diǎn)在于對(duì)航天特色的企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究和探討，論述了建設(shè)航天特色企業(yè)文化的重要意義，提出了航天特色企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。論文以航天動(dòng)力研究院為案例，闡述了航天企業(yè)文化如何促進(jìn)航天企業(yè)的發(fā)展，分析了航天企業(yè)文化與航天企業(yè)發(fā)展相結(jié)2ABSTRACTENTERPRISE’SCULTUREPLAYSANIMPORTANTROLEINMANAGEMENTOFMODEMENTERPRISESTHEECONOMICDEVELOPMENTISAPROMOTIONOFECONOMYANDCULTUREISASOURCEOFSTRENGTHOFANENTERPRISETHEKEYOFENTERPRISE’SSUCCESSISITSEXCELLENTENTERPRISECULTURE，IT’SAKEYFACTOROFINNOVATIONOFTECHNOLOGYANDMANAGEMENTANDSYSTEMSTHEREFORE，IT’SVERYMEANINGFULTOESTABLISHALLEXCELLENTENTERPRISECULTUREWHICHISINACCORDANCEWITHTHEENTERPRISE’SDEVELOPMENTOFECONOMYTHECOMPETITIONONENTERPRISE’SCULTUREISAVITALINSPECTOFCOMPETITIONOFENTERPRISESTHEAEROSPACECULTUREINOURCOUNTRYISANEXCELLENTCULTUREDEVELOPINGWITHAEROSPACEINDUSTRYALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCHINAAEROSPACE，THECULTURALWEALTHOFAEROSPACESPIRITHASBEENDEVELOPEDSTEADILYWHILEPROMOTINGOFAEROSPACECAREERTHECONSTANTDEVELOPMENTOFAEROSPACEENTERPRISEISNOTONLYBASEDONTHEADVANCEDTECHNOLOGYSCIENTIFICMETHODS，EFFICIENCYMANAGEMENT，BUTALSOONTHESTRENGTHOFGUIDANCE、RESTRAINT、INTEGRATION、CONDENSATIONANDRADIATIONTHEAEROSPACECULTURE’SVITALDISPLAYINGANDDEEPENINGISVITALFORPEOPLETOOVERCOMEDIFFICULTYCREATEMIRACLE，ANDACHIEVEVICTORYTHEAUTHOROFTHISPAPERISONEOFAEROSPACEMEMBERSWHOHAVEMOREACKNOWLEDGEOFDEVELOPMENTOFAEROSPACEINDUSTRYANDFEATUREOFAEROSPACECULTUREINTHISPAPERTHEAUTHORINTRODUCESTHEBASICTHEORYOFENTERPRISE’SCULTURE，DISCOURSESTHEFORMANDPROCEDUREOFAEROSPACE’SCULTURE，HAVEACOMPREHENSIVEANALYSISONTHEMAJORDETAILS，CHARACTERISTICANDTHEROLESOFTHEAEROSPACEINDUSTRYDEVELOPMENTTHEEMPHASISOFTHISPAPERISDEEPLYSTUDYONENTERPRISE’SCULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTIC，ANDTHEIMPORTANTMEANINGOFESTABLISHINGTHECULTUREWITHAEROSPACECHARACTERISTICS，PUTUPTHEPRINCIPLEOFITINTHIS4

簡(jiǎn)介：管理學(xué)碩士學(xué)位論文管理學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)航天企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究RESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISES王旭東王旭東2010年12月CLASSIFIEDINDEXF572UDC656DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONPERFMANCEEVALUATIONFCHINESEAEROSPACEENTERPRISESCIDATEWANGXUDONGSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONBEIJINGINSTITUTEOFCONTROLENGINEERINGDATEOFDEFENCEOCTOBER2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：（管理學(xué)碩士）航天五院衛(wèi)星應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策研究MARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHININININTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONOFOFOFOFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGY（（（（CASTCASTCASTCAST））））王詩(shī)奎王詩(shī)奎CLASSIFIEDINDEXF2723UDC6588DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTMARKETINGMARKETINGMARKETINGMARKETINGSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHOFOFOFOFTHETHETHETHESATELLITESATELLITESATELLITESATELLITEAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONAPPLICATIONMARKETMARKETMARKETMARKETFFFFCHINACHINACHINACHINAACADEMYACADEMYACADEMYACADEMYOFOFOFOFSPACESPACESPACESPACETECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGYCIDATECIDATECIDATECIDATEWANGSHIKUISUPERVISSUPERVISSUPERVISSUPERVISPROFWANGTIENANACADEMICACADEMICACADEMICACADEMICDEGREEDEGREEDEGREEDEGREEAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDAPPLIEDFFFFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYSPECIALTYENTERPRISEMANAGEMENTAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEDATEDATEDATEOFOFOFOFDEFENSEDEFENSEDEFENSEDEFENSEJUNE2011DEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONDEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)航空航天制造業(yè)集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究姓名朱依曦申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師徐盈之20100123

簡(jiǎn)介：哈爾濱1業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來(lái)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的探討已成為管理界和企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，探討適用于大型軍工企業(yè)集團(tuán)的新型組織結(jié)構(gòu)和管理模式是時(shí)代發(fā)展的要求。航天科工集團(tuán)公司作為我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)十大軍工企業(yè)集團(tuán)之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)作方面帶有明顯的不同于一般國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的軍工特色。鑒于軍工企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)集團(tuán)有著諸多的不同，也就決定了航天科工集團(tuán)公司在事業(yè)部的整合重構(gòu)的過(guò)程中實(shí)施的綜合管理有其特定的要求和特殊意義。企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、集權(quán)到分權(quán)的不斷的演進(jìn)過(guò)程。從直線式、事業(yè)部式、矩陣組織式等模式，進(jìn)一步向水平結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)流程重組等更為先進(jìn)的管理模式發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，航天科工集團(tuán)公司必須根據(jù)客觀形勢(shì)和自身發(fā)展的需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合重組，本文選擇了國(guó)外許多大型企業(yè)集團(tuán)常用的事業(yè)部體制，緊密結(jié)合科工集團(tuán)公司自身發(fā)展的具體特點(diǎn)、具體問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，吸取事業(yè)部制在其形成發(fā)展及其演變過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，集事業(yè)部之長(zhǎng)，汲取其精華，綜合運(yùn)用事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一種適合科工集團(tuán)公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。結(jié)合科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、結(jié)合性和集權(quán)性三方面內(nèi)容，創(chuàng)新性的劃分了科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容，即科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃的革新、科工集團(tuán)組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、各成員企業(yè)及彼此間關(guān)系的調(diào)整、科工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)與控制體系的調(diào)整與優(yōu)化分析了科工集團(tuán)改制前的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)科工集團(tuán)改制后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，指出了航天科工集團(tuán)選擇事業(yè)部制的基礎(chǔ)及科工集團(tuán)體制改革的思路。事業(yè)部體制下，科工集團(tuán)由集團(tuán)總部、四個(gè)事業(yè)部、四個(gè)軍民結(jié)合子集團(tuán)、六個(gè)上市公司、若干個(gè)專(zhuān)業(yè)性公司和集團(tuán)成員單位組成，集團(tuán)總部對(duì)四個(gè)事業(yè)部實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)運(yùn)作、決定投資方向、限制投資決策權(quán)、收取投資收益以及經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)，倡導(dǎo)“聯(lián)合起來(lái)求發(fā)展、集中力量辦大事”，逐步達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部資源共享，集中優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)一對(duì)外參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做大企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，將本課題研究思路進(jìn)一步拓展，用較為全面的觀點(diǎn)就科工集團(tuán)的整合重組進(jìn)行闡述，得出航天科工集團(tuán)必須進(jìn)行的七個(gè)調(diào)整和“四條線”的理順以及內(nèi)部機(jī)制的六方面優(yōu)化。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTFACTTHEDISCUSSIONONORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEHASBEENAHOTSPOTINTHENEIDOFMANAGEMENTANDENTERPRISEINRECENTYEARSITISTHEREQUEST01，LHENEWDEVELOPMENTEPOCHTOSTUDYTHENEWORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODE，WHICHISAPPLICABLETOTHELARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPASONEOFTHETENLARGEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPS，CHINAAEROSPACESCIENCEANDLNDUSTRYCORPORATIONCASICHASITSSPECIALWARINDUSTRYFEATURESINMANAGEMENT，OBVIOUSLYDIFERENTFROMGENERALSTATE一OWNEDLARGEENTERPRISEGROUPSOWINGTOTHEDIFERENCESBETWEENTHEWARINDUSTRYENTERPRISEGROUPANDTHEGENERALENTERPRISEGROUP，THECOL11PREHENSIVEMANAGEMENTINTHEINTEGRATIONANDREORGANIZATIONINTHEDIVISIONMECHANISMREFORMINGPROCESSOFCASICHASITSSPECIALREQUESTANDMEANINGTHESTRUCTUREOFENTERPRISEGROUPHASBEENEVOLVEDCONIINUOUSLYFROMSIMPLETOCOMPLICATED，F(xiàn)ROMCENTRALIZEDTOAUTHORIZED，F(xiàn)ROMBEELINEMODE，DIVISIONSMODE，MATRIXMODE，F(xiàn)URTHERTOSUCHMOREADVANCEDMANAGEMENTMODEASHORIZONTALSTRUCTURE，EVER一LEARNINGORGANIZATIONANDTHEREORGANIZATIONOFENTERPRISEPROCESSINTHE21CENTURY，CASICMUSTINTEGRATEANDREO飛ANIZEITSCORPORATION，ACCORDINGTOTHEOBJECTIVESITUATIONANDITSDEVELOPMENTREQUESTTHEPAPERAIMSTOFINDTHEORGANIZATIONSTRUCTUREANDMANAGEMENTMODEAPPIICABLETOCASIC，ONBASEOFSTUDYINGSEVERALDIVISIONMODESWHICHAREGENERALLYUSEDINMANYFOREIGNLARGEENTERPRISES，CLOSELYCOMBININGTHESPECIALCHARACTERISTICS，PROB1EMSANDTHEDEVELOPMENTTARGETOFCASIC，ABSORBINGTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFDIVISIONMECHANISMINITSFORMATION，DEVELOPMENTANDEVOLVEMENTTHEPAPERTRIESTOUTILIZETHEADVANTAGEOFDIVISIONMECHANISMCOMPREHENSIVELY，COLLECTINGANDABSORBINGALLTHESTRONGPOINTSOFVARIOUSDIVISIONMECHANISMSCONSIDERINGTHECOMPLICATED，COMBINEDANDCENTRALIZEDORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THEPAPERDEMARCATESTHEIRMOVATIONCONTENTSOFCASICCREATIVELY’THATISTHEWHOLEPROGRAMMINGINOVATIONOFTHEORGANIZATIONSTRUCTUREOFCASIC，THERELATIONSHIPADJUSTMENTINSIDEEACHINSTITUTIONANDEACHMEMBEROFCASICANDTHERELATIONSHIPADJUSTMENTBETWEENEACHOTHER，THE111

簡(jiǎn)介：（管理學(xué)碩士）XX航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究RISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECT迮程2010年11月CLASSIFIEDINDEXC931UDC33824DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRISKMANAGEMENTOFXXSPACEPROJECTCIDATEZECHENGSUPERVISASSOCIATEPROFDUZHAOHUIACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYBUSINESSMANAGEMENTAFFILIATIONCHINAACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEOFDEFENSENOVEMBER2010DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文士學(xué)位論文基于航天預(yù)研項(xiàng)目生命周期的成本管理模式研究STUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLE張麗娟張麗娟2010年6月CLASSIFIEDINDEXF2753UDC658DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSTUDYCOSTMANAGEMENTMODELBASEDONSPACEPRERESEARCHPROJECT’SLIFECYCLECIDATEZHANGLIJUANSUPERVISASSOCIATEPROFWANGPEIXINACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALITYACCOUNTINGAFFILIATIONSCHOOLOFECONOMICSMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2010DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：申請(qǐng)上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文航天測(cè)量船路徑跟蹤的預(yù)測(cè)控制與仿真航天測(cè)量船路徑跟蹤的預(yù)測(cè)控制與仿真系別別自動(dòng)化系學(xué)科科控制科學(xué)與工程姓名名徐洪超學(xué)號(hào)號(hào)1100359031導(dǎo)師師李少遠(yuǎn)教授上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院2013年05月

簡(jiǎn)介：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文貴州航天三線企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究與建設(shè)姓名羅輔維申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師李海嬰2002111ABSTRACTGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISESARENOWDIFFICULTINEXISTENCEANDDEVELOPMENTBECAUSEOFTHESPECIALBACKGROUNDOFTHETHIRDLINECONSTRACTIONTHISLⅪPERTRIESTOAPPLYTHETHEORYOFMODEMENTERPRISEMANAGEMENTANDTHEEXPERIENCEOFSUCCESSFULENTERPRISEMANAGEMEMTOTHESTUDYANALYSISOFTHEPRESENTSITUATIONTHETHIRDLINEINTEMATCONTROLENVIRONMENTITANALYZESTHEPERSENTSITUATIONFORMVARIOUSANGLESOFSUATEGICMANAGEMENTFINACIALPOWERMANAGEMENTMANAGEMENTOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTANDCONTR01INVESTMENTANDDECISIONENTERPRISESUPERRSIONETCINTHEEOURSEOFINDUSTRIALRESTRUCTURINGANDCONSOLIDATIONOFINDUSTRYITMAKESASTUDYOFESTABLISHINGTHEINTERNALCONTROLENVIRONMENTWHILEACCORDSWITLLTHEDEMANDSOFTHEMORDENENTERPRISESYSTEMIMPROVINGTHELEVELSOFMANAGEMENTEXPERTISEANDMANAGEMENTEFFECTIUENESSTHEPLANWITHTHECHRACLERISTICSOFTHIRDLINEINTEMALCONTROLENVIRONMENTISPROPOSEDTHECAUSALITYBETWEENTHEINTERNALENVIRONMENTANDTHETHIRDLINEHASBEENPROVEDHERETHEINNOMTONSOFTHESYSTEMSCIENCEANDTECHNOLOGYDETERMINETHEBASICMOTIUEFORCEOFTHEECONMICDEVELOPMENTOFTHETHIRDLINEENTERPRISESTHEYAREREALBASICSOBRCEANDMOTIUEOFTHEECONOMICDEVELOPMENTKEYWARDGUIZHOUSPACETHIRDLINEENTERPRISE，INTERNALCONTROLENVIRONMENT，PRESENTSITUALION，ANAYSEANDSTUDY，CONSTRUTLON