東升教育集團薪酬體系改進方案設(shè)計.pdf

1、近年來,隨著全球經(jīng)濟一體化、扁平化的發(fā)展,企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,為了應(yīng)對這種變化,引發(fā)了一系列深刻的組織機構(gòu)變革。大量的企業(yè)開始縮減層級,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),對員工的要求也越來越高。企業(yè)如何留住并吸引優(yōu)秀的人才,成為如今企業(yè)人力資源管理中一項非常重要的工作。企業(yè)需要通過有效地薪酬體系來激勵員工,塑造員工的工作態(tài)度,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
　　薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,是最重要也是最直接激勵員工的方式,合理的薪酬

2、體系制度可以激勵員工極大地提高工作效率。然而,薪酬也是企業(yè)主要的經(jīng)營成本之一,不恰當?shù)男匠牦w系不僅會影響員工的積極性和穩(wěn)定性,還會對企業(yè)造成極大的財務(wù)負擔(dān)。本文研究對象東升教育集團是一家優(yōu)秀的民營教育機構(gòu),經(jīng)過近十年的經(jīng)營,已經(jīng)具備了較大規(guī)模。但公司在快速發(fā)展的同時,忽略了薪酬體系的改進和完善,從而導(dǎo)致了人才流失、員工積極性不高、消極怠工等一系列的問題,極大的影響了公司的品牌形象和發(fā)展進度。
　　本文針對東升教育集團面臨的問題,通

3、過對薪酬管理基本理論和基本原則的學(xué)習(xí)和研究,參考國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的先進經(jīng)驗和制定思路,結(jié)合東升公司具體情況,深入公司各層進行分析調(diào)研,找出問題癥結(jié)所在,并結(jié)合公司的現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司的薪酬體系進行改進研究,并在原有的基礎(chǔ)上,針對不同性質(zhì)的崗位設(shè)立不同的計酬標準,打破以前一鍋端的模式,還設(shè)立一系列保障措施以確保改進方案的有效實施。
　　本文希望通過對東升教育集團薪酬問題的分析與研究,能對其解決公司薪酬問題有所幫助,