Z公司薪酬體系方案設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展為人才的競爭，人力資源管理也逐漸凸顯其重要性。作為人力資源管理重要的組成部分的薪酬管理，已經(jīng)成為專家學者、管理人員和企業(yè)員工關(guān)注的熱點。
　　本文的目的是構(gòu)建一個能充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高公司整體競爭力的薪酬體系，借此提升公司的薪酬管理水平，解決公司薪酬體系的實際問題，也為其他企業(yè)薪酬體系的再設計提供參考。
　　本文運用文獻分析的方法，通過對國內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)的對比

2、分析，指出現(xiàn)代薪酬管理存在的問題和未來發(fā)展的趨勢。本研究以 Z公司為研究對象，介紹了公司的人力資源概況、公司的薪酬管理體系，通過對公司現(xiàn)行薪酬模式滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法，對原有薪酬模式現(xiàn)存的主要問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)了公司薪酬模式現(xiàn)存的主要問題，進而提出薪酬體系的再設計：明確公司薪酬設計的目標與原則、薪酬設計步驟、工作分析、崗位評價、績效考核方案的基礎上，設計了 Z公司薪酬結(jié)構(gòu)方案，基本薪酬體系、績效工資體系、福利

3、體系和其他獎勵制度等薪酬體系。該體系涉及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員和操作人員。
　　本研究的可能創(chuàng)新點：
　　首先，新的薪酬體系以員工的崗位、技能為基礎，按照員工在具體崗位和工作中的承擔的工作責任、難易程度、風險大小、努力程度、業(yè)績水平以及對公司的總體貢獻來衡量和評價，通過薪酬體系的制度保障使員工獲取合理的分配收入。其次，薪酬的可預見性與績效掛鉤的工資激勵機制進一步調(diào)動了員工的潛能和工作積極性。再者，分配的制度化使績效工資