公司薪酬方案設計

1、1A公司簡介1.1公司概況A公司始建于1958年，自成立以來，經(jīng)過公司幾代科技人員的艱苦努力，科研生產(chǎn)取得了令人矚目的發(fā)展。從單純的機械加工到形成自己的優(yōu)勢和特色；從完成上級下達和研究所委托的加工生產(chǎn)任務，到承擔國家重大科技攻關項目；從為科研院所服務，到面向國內(nèi)外市場；從仿制、試制，到自主開發(fā)、研制各類高檔科學儀器設備，走出了一條不斷自我完善、自我發(fā)展的道路。A公司科研生產(chǎn)的發(fā)展，大體經(jīng)歷了五個階段。第一階段（19581962），單一機

2、械加工階段。工廠作為原子工業(yè)專業(yè)廠組建，主要任務是為原子能研究所科研服務。后因原子工業(yè)下馬，轉向承擔各研究所委托機械加工任務。這一階段，工廠沒有明確的發(fā)展方向。第二階段（19631973），以精密機械加工為研究所服務，多品種、多方向發(fā)展階段。十年中，工廠主要完成了國家下達和研究所委托的加工、仿制、試制任務。產(chǎn)品大體可分為四大類：有分析、測試、測量儀器，如維開殼示震儀、腸套疊診療儀；計算機外圍設備，如磁鼓、磁盤；真空設備，如真空角閥、鈦鉬

3、絲升華泵；專用設備，如電子束鍍膜機、電解拋光機等60余項。這一階段，產(chǎn)品多方向、多品種，工廠科研生產(chǎn)發(fā)展方向仍然不明確。第三階段（19741978），以研制和批量生產(chǎn)大型分析儀器為主要方向的發(fā)展階段。1973年，國家下達了研制X光電子能譜儀的任務。這是A第一次承擔完整的重要研制項目，也是第一個大型表面分析儀器研制項目。1976年又與其他單位共同承擔了科學院重點課題—分子束外延設備的研制任務。這一階段，A為適應研制大型表面分析儀器的需要，

4、對科技隊伍、機構設置、技術條件等有計劃、有步驟地進行了充實、調(diào)整和改進。到1978年底，結束了原來延續(xù)的電子探針、核磁共振波譜儀電磁鐵等一系列項目的試制。完成了X光電子能譜儀原理機試制，轉入性能樣機研制。分子束外延設備的配套分析儀器俄歇電子譜儀、高能電子衍射儀試制成功，設備整機已進行裝配。從此，A確立了科研生產(chǎn)的發(fā)展方向。第四階段（1979—2000年），充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢和特色，面向國內(nèi)外市場，開發(fā)研制各類科學儀器設備的發(fā)展階段。

5、改革開放二十多年來，A在明確并堅定自己發(fā)展方向的基礎上，與時俱進，在深化科技體制改革和積極探索新形勢下運行機制方面狠下功夫，進行了劃小核算單位、定編定員、施行全員聘任制等一系列改革措施，不斷增強了發(fā)展的動力和活力。同時注重企業(yè)文化建設，培育起了“勤儉、實干、團結、創(chuàng)新”的A精神。不但在商3總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會綜合辦公室人力資源部財務部光伏產(chǎn)品部泵閥產(chǎn)品部真空產(chǎn)品部產(chǎn)品研發(fā)部科技管理部機加制造部銷售管理部生產(chǎn)管理部

6、質(zhì)量管理部圖3.1A公司組織架構圖公司部門職能如下：（1）綜合辦公室。負責公司制度建設，負責文件歸檔，負責公司法務、翻譯工作，負責公司會議、重大活動的組織、接待工作，負責印章管理，負責行政后勤管理工作，負責公司基建工作。（2）人力資源部。負責公司薪酬方案的制定和實施，負責公司人才引進，負責公司培訓計劃的制定和實施，負責人力資源部常規(guī)業(yè)務的執(zhí)行。（3）財務部。負責公司財務工作，控制成本，負責財務預測與分析，負責固定資產(chǎn)管理。（4）科技管理

7、部。負責公司的研發(fā)項目管理工作，負責公司縱向課題申請等任務，負責發(fā)明專利的申報。（5）產(chǎn)品研發(fā)部。負責新產(chǎn)品研發(fā)。（6）真空產(chǎn)品部。負責公司真空產(chǎn)品的設計任務及該類產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試及售后服務工作。（7）泵閥產(chǎn)品部。負責公司泵閥產(chǎn)品的設計任務及該類產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試及售后服務工作。（8）光伏產(chǎn)品部。負責公司光伏產(chǎn)品的設計任務及該類產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試及售后服務工作。（9）機加制造部。負責公司各類產(chǎn)品零件的生產(chǎn)加工任務，負責生產(chǎn)