廣西日報傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，國際報刊產業(yè)在新興網絡媒體的沖擊下，報刊發(fā)行量和廣告投放量正日益縮水，報刊行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應對這一嚴峻局面，世界范圍內的報刊企業(yè)正試圖通過集團化發(fā)展道路，整合優(yōu)勢資源、延伸產業(yè)鏈條、擴大業(yè)務范圍等方式增強報業(yè)集團的市場競爭力，推動報刊企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 在這種趨勢的影響下，國內報刊企業(yè)也紛紛走上集團化經營的道路，通過組建報業(yè)集團，整合優(yōu)勢資源，提升了市場競爭力，最終獲得可持續(xù)發(fā)展的源源動力。在區(qū)內，廣西日

2、報傳媒集團于2009年組建成功，開始了廣西報刊行業(yè)的集團化經營之路。然而，作為新生的報業(yè)傳媒集團，廣西日報傳媒集團在人才、規(guī)模、業(yè)務等許多方面還難以和區(qū)外的報業(yè)集團相提并論。特別地，廣西日報傳媒集團對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略尚缺乏一個明確規(guī)劃，這無疑不利于廣西日報傳媒集團的長遠發(fā)展。
　　 因此，本文以廣西日報傳媒集團為研究對象，首先結合戰(zhàn)略管理相關理論，運用PEST、波特“五力”模型、SWOT分析方法，綜合分析了廣西日報傳媒集團的外部

3、發(fā)展宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭程度、內部資源優(yōu)劣等，根據(jù)分析結果，結合廣西日報傳媒集團的實際情況，提出了集團發(fā)展的總戰(zhàn)略——即實施多元化、差異化的擴張戰(zhàn)略。其次，本文對總戰(zhàn)略進行具體表述，并將總戰(zhàn)略分解為三個不同的子戰(zhàn)略。廣西日報傳媒集團通過實施“三步走”的子戰(zhàn)略，經歷鞏固成果、強化品牌和建立多元競爭優(yōu)勢三個階段，最終可以實現(xiàn)總戰(zhàn)略的預期目標，進而實現(xiàn)集團的神圣使命。最后，本文還為如何確保集團戰(zhàn)略的有效實施提出了一系列的保障措施。廣西日報傳媒集