廣西運通汽車運輸集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放20多年來，我國道路運輸業(yè)取得了長足進步。道路客運方面，在個體和私營運輸業(yè)戶迅猛發(fā)展的同時，國內各傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)也通過轉變經營機制和經營模式等方式獲得了進一步發(fā)展。加入WTO后，隨著運輸市場的逐漸開放，國內形成統(tǒng)一的客運市場的呼聲也越來越高，外資和內資的介入對現(xiàn)有公路客運企業(yè)帶來生存和發(fā)展的競爭壓力。面對這些新形勢和新挑戰(zhàn)，我國的道路客運企業(yè)又面臨新的發(fā)展課題。 本文以廣西運通汽車運輸(集團)有限公司為研究對象，分析傳

2、統(tǒng)大、中型道路客運企業(yè)在特定的區(qū)域發(fā)展環(huán)境和條件中，如何定位自身的市場和業(yè)務，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在新形勢下謀求新的發(fā)展。本文通過對運通公司的外部環(huán)境和內部條件進行科學系統(tǒng)地分析，確定在今后的發(fā)展中，公司應繼續(xù)堅持道路客運業(yè)務為核心主業(yè)，重點采取市場滲透和市場開發(fā)等強化型發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)增強公司在主業(yè)上的優(yōu)勢；此外可以采用中心多元化戰(zhàn)略，抓住機遇發(fā)展多種交通運輸業(yè)務，如快遞業(yè)和專項物流運輸業(yè)，投資新的領域，壯大公司規(guī)模；同時應繼續(xù)完善公司