寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著政策環(huán)境、市場格局和技術(shù)手段的急劇變化，以平面媒體為核心業(yè)務(wù)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)歷了快速發(fā)展階段后，開始受到越來越多的挑戰(zhàn)，發(fā)展瓶頸逐漸凸顯。諸多報(bào)業(yè)集團(tuán)尤其是地市級報(bào)業(yè)集團(tuán)，承受著來自中央、省級大型傳媒集團(tuán)搶奪市場和新媒體發(fā)展擠壓空間的雙重壓力。對于各報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，如何有效突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步更好更快發(fā)展，已是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)課題。本論文以寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為案例研究對象，在詳細(xì)分析該集團(tuán)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性

2、梳理和深層次探討，對推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展從戰(zhàn)略層面提出了相關(guān)路徑,以期為同類報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供參考。
　　筆者首先就戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述，對經(jīng)典的PEST模型、五力模型、SWOT分析法等進(jìn)行了闡述，為案例分析研究提供理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，對寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，運(yùn)用上述分析模型對其外部環(huán)境和內(nèi)部要素進(jìn)行了探究，并具體就其發(fā)展戰(zhàn)略，包括做強(qiáng)新聞核心業(yè)務(wù)、以多元經(jīng)營促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)施集約化管理、助推新