鵬博士電信傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場經濟已經完善的當今社會里，企業(yè)的外部生存環(huán)境變化多樣，競爭也很激烈。目前，企業(yè)已經進入戰(zhàn)略制勝的階段，在全球經濟一體化進程的加快、網(wǎng)絡經濟和知識經濟迅速發(fā)展、科學技術的發(fā)展、新的經營管理模式不斷出現(xiàn)的情況下，企業(yè)想要穩(wěn)定、可持續(xù)性長期發(fā)展，就必須制定并執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展的能力，是企業(yè)生存發(fā)展面臨的重要問題。
　　鵬博士電信傳媒集團經過重要的戰(zhàn)略轉型和不斷的規(guī)范管理，形成了以電信互聯(lián)網(wǎng)、城市安防

2、、文化傳媒三大業(yè)務為主體，包括全國寬帶接入服務業(yè)務，大型數(shù)據(jù)中心等業(yè)務。本文針對鵬博士電信傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，通過對公司所面對日益變化的市場與行業(yè)形勢，以及自身發(fā)展所遇到的瓶頸的分析，結合目前的現(xiàn)狀以及面臨的形勢，提出科學合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的持續(xù)性、健康性、穩(wěn)定性等方面發(fā)展給出建議，供公司決策提供參考。
　　本文基于對鵬博士電信傳媒集團的外部環(huán)境分析（包括PEST分析、競爭環(huán)境分析）和內部環(huán)境分析，應用SWOT分

3、析方法評價企業(yè)的內外部環(huán)境等戰(zhàn)略要素，得到了公司的內部優(yōu)劣勢和外部的機會和威脅，這是公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標的基礎。為使戰(zhàn)略落地，細化了公司發(fā)展戰(zhàn)略方案至實施層面;同時，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的七大實施保障措施，即:優(yōu)化組織結構，優(yōu)化人力資源管理，加強技術研究，加強財務、資產、采購管理，完善信息化建設，加強內控制度、審計工作的規(guī)范化以及加強企業(yè)文化的建設。由此出發(fā)，以期能使鵬博士跨上一個更高的發(fā)展平臺，進一步保證公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展