XX銀行陜西省分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)與金融一體化的時(shí)代，國(guó)際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間快速增長(zhǎng)，同時(shí)隨著可辦理國(guó)際業(yè)務(wù)的內(nèi)、外資金融機(jī)構(gòu)不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在西部?jī)?nèi)陸經(jīng)濟(jì)外向度不高的陜西省，通過對(duì)XX銀行陜西省分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究，指出該行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，以期促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 根據(jù)環(huán)境--戰(zhàn)略--實(shí)施的順序，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。首先從國(guó)際、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境的角度，運(yùn)用五力模型對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，其次從XX銀行陜西省分行

2、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、問題及成因角度對(duì)該行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果，運(yùn)用SWOT分析法概括出該行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。然后根據(jù)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)組織、資源和技能的要求，結(jié)合國(guó)際業(yè)務(wù)特性與該行實(shí)際情況，選擇實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)適度集中前提下的差異化戰(zhàn)略。并提出與發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略：實(shí)行本外幣一體化的經(jīng)營(yíng)模式；形成總行、省行、基層網(wǎng)點(diǎn)的三級(jí)國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，按照產(chǎn)品特性合理確定總分

3、支行三級(jí)業(yè)務(wù)處理模式：在營(yíng)銷上采用“產(chǎn)品經(jīng)理十客戶經(jīng)理”的前臺(tái)營(yíng)銷支持模式：從制度完善、預(yù)警與評(píng)價(jià)、操作風(fēng)險(xiǎn)控制等方面構(gòu)建國(guó)際業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最后，提出該行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施，包括深化本外幣一體化的經(jīng)營(yíng)模式、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，有效控制國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 將戰(zhàn)略理論運(yùn)用于商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并延伸到省一級(jí)機(jī)構(gòu)，提出省分行層面對(duì)應(yīng)的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略、支持體系及工作措施，緊密結(jié)合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，