GQD銀行陜西省分行財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的金融環(huán)境，績(jī)效考評(píng)作為銀行內(nèi)部管理的重要組成部分，其實(shí)施效果會(huì)影響商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銀行的后臺(tái)職能部門作為銀行重要的組成部分，其績(jī)效考評(píng)體系更需要進(jìn)一步完善，從而為銀行內(nèi)外各部門提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。GQD銀行是我國(guó)大型國(guó)有商業(yè)銀行，GQD銀行陜西省分行財(cái)務(wù)管理部作為重要的后臺(tái)職能部門，其落后的績(jī)效考評(píng)體系不能適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，需要對(duì)其績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行優(yōu)化和改

2、善。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)以及財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)的相關(guān)理論研究進(jìn)行了總結(jié)和分析。其次，介紹了GQD銀行陜西省分行財(cái)務(wù)管理部的概況與其現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系，并對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系中存在的問題進(jìn)行了整理與分析。再次，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，針對(duì)該分行財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考評(píng)中存在的問題，綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、360度績(jī)效考評(píng)法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等方法，優(yōu)化了其績(jī)效考評(píng)的主體、績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)