關鍵鏈在A公司MTBE脫硫項目中的應用研究.pdf

1、工程建設項目中，時間、質(zhì)量和成本是項目管理的三大要素，為了保證工程的質(zhì)量，在不增加項目成本的情況下，如期完成工程項目至關重要。在我國各行業(yè)的工程建設項目中，比較容易出現(xiàn)工程進度滯后性較大的情況，這給工程的按時完工帶來嚴重影響。鑒于此，在A公司的MTBE脫硫項目中，關鍵鏈項目進度管理方法被采用，以制定出合理的施工進度計劃，另結合相應的控制策略，保證該項目按時完成。
　　本研究在A公司的MTBE脫硫工程建設項目中，通過運用關鍵鏈項目管

2、理方法對該項目的進度進行了管理和控制，并最終按照要求成功完成了項目的建設。文中首先簡單介紹了傳統(tǒng)的項目進度管理理論和方法，包括甘特圖進度管理工具，關鍵路徑法和計劃評審技術，并簡要指出這些方法在應用過程和效果中存在的不足；接著介紹了關鍵鏈項目管理方法，這其中包括約束理論，項目活動估時常常過長的原因，項目進行中安全裕度常常被浪費的原因以及關鍵鏈的應用步驟；最后詳細介紹了在A公司的MTBE脫硫工程建設項目中，如何根據(jù)關鍵鏈方法的應用步驟結合項

3、目各工序間的邏輯關系和資源的需求供給情況確定關鍵鏈、設置項目緩沖和支流緩沖以及建立緩沖監(jiān)控機制，并分別對項目執(zhí)行過程中六個階段項目的緩沖消耗情況和關鍵鏈任務的完成情況加以分析，根據(jù)緩沖管理機制做出相應的調(diào)整，最后實現(xiàn)項目的提前完工。作為項目管理領域一種重要的、有效的進度管理與控制方法，關鍵鏈項目管理仍然有廣闊的應用前景和價值。展示了關鍵鏈項目管理方法在一個MTBE脫硫工程建設項目中的應用過程，可為類似的工程建設項目的進度管理提供借鑒和參