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文檔簡介
1、項目進度管理是工程項目管理的主線之一,而項目進度計劃又是項目進度管理的核心環(huán)節(jié)。進度計劃制定的好壞與否直接關系著施工企業(yè)資源利用和合同的履行,對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著關鍵性影響。當前,絕大多數(shù)的水利工程項目采用以CPM/PERT為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡計劃技術制定項目的進度計劃。由于傳統(tǒng)的項目進度計劃方法只考慮時間約束關系,把浮動時差為零或最少的工作包作為關鍵路徑,因此,在實際運用中容易造成項目進度的延期。關鍵鏈方法是在約束理論(TOC)的基礎
2、上發(fā)展起來的一種項目進度管理方法,它注重項目的系統(tǒng)性,考慮項目進度中的資源約束和項目人員的心理因素,利用設置緩沖對項目進度進行優(yōu)化和監(jiān)控。
本文系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)項目進度管理的不足,對關鍵鏈進度計劃編制進行了深入探析,提出使用關鍵鏈方法進行項目進度管理,以提高項目進度計劃的可靠性、有效性和穩(wěn)定性。論文以太湖船閘工程為例,運用關鍵鏈方法編制項目進度和實施項目進度管理,采用緩沖量計算方法和緩沖決策觸發(fā)機制,較好地解決了工序關系復雜
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