項目管理在科研開發(fā)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理作為以項目為對象的一種科學(xué)管理方法,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)之中.科研開發(fā)項目既有傳統(tǒng)項目的一般特征,又有綜合性、復(fù)雜性、高風(fēng)險、連續(xù)性、智力密集等特殊性,項目管理理論與技術(shù)在科研開發(fā)項目的管理上是可行的,將現(xiàn)代項目管理知識引入科研開發(fā)項目管理體系中,是現(xiàn)代項目管理理論在各行各業(yè)中的具體應(yīng)用實踐.對國內(nèi)大多數(shù)的科研院所來說,科研開發(fā)項目管理體系的建立更多遵循的是經(jīng)驗管理模式.隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

2、的飛速發(fā)展,我們所面臨的科研開發(fā)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變.一大批的科研院所改制為科技型企業(yè),科研開發(fā)體系的結(jié)構(gòu)及科研開發(fā)的重點目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化.轉(zhuǎn)制院所為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制,紛紛都在轉(zhuǎn)換運行機制和調(diào)整業(yè)務(wù)范圍,在加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的同時,為了保持自身的核心競爭力,也在繼續(xù)加強對研發(fā)的投入.為了適應(yīng)這種變革的要求,將現(xiàn)代項目管理理論和方法引入科研開發(fā)項目管理中,將眼光不再局限于項目的技術(shù)創(chuàng)新,在項目的推進(jìn)過程中,不斷進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新,

3、建立先進(jìn)高效的管理模式顯得越來越重要.本選題以國內(nèi)第一批轉(zhuǎn)制院所之一的中國紡織科學(xué)研究院的科研開發(fā)項目管理為具體研究對象,結(jié)合實際情況,分析該院現(xiàn)行科研開發(fā)項目管理過程中存在的問題和原因,然后在此基礎(chǔ)上,從具體的操作層面入手,探討如何將現(xiàn)代項目管理理論和技術(shù)引入中國紡織科學(xué)研究院的科研開發(fā)活動管理中,從提高項目過程管理的有效性、重視項目的風(fēng)險管理、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、項目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、項目團(tuán)隊的建設(shè)、科研人員有效激勵及知識管理等方面提出了解