增加員工安全感提升員工忠誠(chéng)度

1、增加員工安全感 增加員工安全感,提升員工忠誠(chéng)度 提升員工忠誠(chéng)度企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。員工忠誠(chéng)度能給企業(yè)帶來(lái)什么？1.員工忠誠(chéng)決定了員工的工作績(jī)效員工是企業(yè)的基本成分，他們的熱情代表企業(yè)的士氣，他們的工作自覺(jué)性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。員工忠誠(chéng)將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。使員

2、工潛在能力得到充分發(fā)揮。忠誠(chéng)是效率，員工的忠誠(chéng)度提高與客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高存在著促進(jìn)的作用。企業(yè)每名員工的忠誠(chéng)度提高了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就得到了提升。2.員工忠誠(chéng)維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠(chéng)度的一大重要因素?！敖疱X(qián)決不是最重要的，但無(wú)疑是很重要的” ，無(wú)論是企業(yè)忠誠(chéng)度還是職業(yè)忠誠(chéng)度都是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，

3、才會(huì)有良好的職業(yè)忠誠(chéng)度、企業(yè)忠誠(chéng)度。2.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?jù)專(zhuān)家調(diào)查，企業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ鳛橛绊憜T工忠誠(chéng)度的因素之一獲得了最高認(rèn)可率，回收的有效問(wèn)卷中有 76%認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ怯绊憜T工忠誠(chéng)度的因素。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿(mǎn)足以后，就不再是一種激勵(lì)力量。員工基本的物質(zhì)生活需要滿(mǎn)足以后，他們就會(huì)更加注重自己發(fā)展性需要的滿(mǎn)足。故其對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為看重，并渴望自己能與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.企業(yè)的人力資源管理制度人力資源管理是每個(gè)