企業(yè)如何提升員工忠誠度自考論文

1、1企業(yè)如何提升員工的企業(yè)如何提升員工的忠誠度忠誠度摘要摘要企業(yè)的生存和發(fā)展離不開激烈的市場競爭，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，競爭因素除了資本、技術(shù)之外，人才這一競爭因素日益凸顯。如何提高員工的忠誠度，減少員工流失成為眾多企業(yè)管理者最關(guān)心的問題，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到提高員工的忠誠度的價(jià)值，并不斷加強(qiáng)員工忠誠度的管理。本文著眼于員工忠誠度的培育和提升，從員工的招聘、薪酬福利、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、忠誠度管理等方面，提出了相應(yīng)的管理策

2、略。關(guān)鍵字關(guān)鍵字：忠誠度、培育、提升31、緒論、緒論1.1課題的研究意義課題的研究意義隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才資源的競爭，掌握各種高級(jí)管理知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的人才已經(jīng)成為各企業(yè)競相爭奪的對象。在這種環(huán)境下，企業(yè)要求生存求發(fā)展必須要意識(shí)到員工的重要作用，并重視對員工忠誠度的培育。對企業(yè)而言，員工便是企業(yè)的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，如果企業(yè)員工忠誠度不斷降低，也就意味著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展失去了根基，失去了較為優(yōu)勢

3、的內(nèi)部環(huán)境。面對員工高離職率的今天，企業(yè)不得不認(rèn)識(shí)到員工忠誠度對企業(yè)產(chǎn)生的重要影響，系統(tǒng)的掌握影響員工忠誠度的相關(guān)因素，落實(shí)提升企業(yè)員工忠誠度的相關(guān)措施。1.2員工忠誠度的含義員工忠誠度的含義企業(yè)員工的忠誠度，并不僅僅是指面向個(gè)人或團(tuán)體的忠誠，而是忠于一系列某個(gè)企業(yè)據(jù)以長期服務(wù)于所有成員的各項(xiàng)原則。員工忠誠可以帶來高效率、高效益、低成本，這本身即構(gòu)成企業(yè)的競爭力；員工的保持率、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競爭力，員工工作的自覺性也能于潛移默化

4、中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。因此，忠誠就是競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的員工忠誠度一種最基本的個(gè)人美德，是作為員工的行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一，是指企業(yè)員工對自主選擇的企業(yè)所做出的信守承諾的行為，既表現(xiàn)為員工的道德操守，又體現(xiàn)出企業(yè)與員工的契約關(guān)系。沒有員工的忠誠，就沒有企業(yè)的向心力與競爭力，就沒有了以契約關(guān)系為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度。員工忠誠分為兩種類型：主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠。主動(dòng)忠誠是是一種高水平的忠誠，是員工主觀愿望上對企業(yè)的強(qiáng)烈忠誠。被動(dòng)忠誠是一種低水平