企業(yè)多項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險管理是多項目管理過程中的關(guān)鍵，然而大部分管理者由于對這方面的認(rèn)識不足，常常忽略多項目風(fēng)險管理。相對于一般的單項目來說，多項目存在很多不確定性。項目是在復(fù)雜、多變的自然和社會環(huán)境中運作的，受眾多因素的影響。而且企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生多個項目需要并行執(zhí)行的情況，使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，也擴大了風(fēng)險事件造成的損失規(guī)模。因此，本文的研究可以幫助企業(yè)管理人員評估和防范多項目實施和管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。
　　本文首先介

2、紹了傳統(tǒng)項目管理知識體系，分析了多項目管理的特殊性，詳細(xì)綜述了多項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，并對國內(nèi)外相關(guān)理論的研究進行了概述。
　　然后，本文在介紹了風(fēng)險識別常用方法的基礎(chǔ)上，分析了基于一般單項目管理工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的風(fēng)險識別指標(biāo)體系，并指出了該指標(biāo)體系在處理風(fēng)險問題時的局限性，從項目管理的九大知識領(lǐng)域的角度構(gòu)建了多項目風(fēng)險識別指標(biāo)體系。
　　在上述指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，采用模糊評價方法應(yīng)用于多項目風(fēng)險管理的風(fēng)險評價中，同時