S公司全面薪酬管理探討.pdf

1、從工業(yè)革命開始以來，國外人力資源專家為網(wǎng)羅人才、提高員工工作效率、激發(fā)工作熱情進(jìn)行了大量的人力資源分析研究。進(jìn)入21世紀(jì)后，社會發(fā)展更加迅猛，市場競爭日趨激烈，未來的競爭就是人才的競爭。對于任何組織來說，人才的吸引、保留和激勵都直接關(guān)系到業(yè)績、發(fā)展，乃至成敗。在人力資源的一系列工具中，薪酬管理對人才有著相當(dāng)重要的作用。正因為如此，薪酬管理的理念在這100年中得到了長足的發(fā)展。 本文是基于本人在高科技企業(yè)S公司的工作實踐，在導(dǎo)師的

2、悉心指導(dǎo)下完成的。主要通過S公司全面薪酬管理實施過程中的實際效果分析和理論歸納，提出如何使用好薪酬這個杠桿，為企業(yè)吸引、保留、激勵人才。 論文首先對國內(nèi)外薪酬理論的研究進(jìn)行了概述，隨后在薪酬管理理論指導(dǎo)下，通過4年多對S公司薪酬體系應(yīng)用效果的詳細(xì)分析，探討了全面薪酬管理對S公司的實際意義。S公司在對有關(guān)員工做了問卷調(diào)查和訪談的基礎(chǔ)上，運用薪酬管理理論，詳細(xì)探討S公司薪酬管理的過去、現(xiàn)狀和未來趨勢后，提出了適合S公司本身的全面薪酬

3、體系。 由于本文是立足工作實踐的探討，主要成績也體現(xiàn)在實際工作中。通過全面薪酬體系的引入，S公司開展了以下具體工作： 第一，建立了崗位評價體系，客觀公正評價崗位含金量，從而保證薪酬的內(nèi)部公平性； 第二，建立行業(yè)薪酬調(diào)查機制，了解外部薪酬水平，適度保持薪酬外部公平性； 第三，在員工持股計劃中引入“寬帶薪酬的概念”，保證持股計劃的激勵作用。并且延伸持股的意義，在上市工作受到金融危機影響時，采用不上市也分紅的方

4、法，保護(hù)員工的積極性； 第四，構(gòu)建員工生活與工作的平衡系統(tǒng)，以彈性工作策略幫助員工更好的生活和工作，同時開展系列活動增加企業(yè)凝聚力； 第五，利用培訓(xùn)體系為員工搭建技能提升平臺，幫助員工得到職業(yè)生涯發(fā)展機遇。 在全面薪酬觀念的指引下，使得S公司支付了中等偏低的行業(yè)薪酬水平，卻取得了知識型員工離職率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的實效。在連續(xù)4年的企業(yè)經(jīng)營活動中，S公司的銷售增長比例也一直保持在行業(yè)平均水平之上。全面薪酬體系在吸